班组长安全管理培训课程(共54页).ppt

1、工程公司质安部2021年4月课程开发人员介绍课程开发人员介绍课程目标课程目标帮助学员懂得：1.平安管理职责2.平安管理在工作中的重要性本课程的目标是:帮助学员掌握：1.平安管理技巧2.平安管理目标的实现课程适用范围课程适用范围1 1、适用于班组长任职前的平安教育、适用于班组长任职前的平安教育2 2、适用于分包队伍现场管理人员的培训、适用于分包队伍现场管理人员的培训3 3、适用于平安员在岗提高培训、适用于平安员在岗提高培训内容提要第一部分第一部分 什么是安全什么是安全 第二部分第二部分 什么是安全管理什么是安全管理 第三部分第三部分 2012年安全生产事故统计年安全生产事故统计第四部分第四部分

2、安全管理过程安全管理过程第五部分第五部分 安全管理理念安全管理理念 第六部分第六部分 安全事故发生的原因安全事故发生的原因 第七部分第七部分 如何进行安全管理如何进行安全管理第八部分第八部分 专责安全人员的责任专责安全人员的责任第九部分第九部分 形成公司安全文化形成公司安全文化第十部分第十部分 结束语结束语一、什么是平安无危为安，无危为安，无损为全。无损为全。一、什么是平安v什么是平安？什么是平安？一、什么是平安v人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。二、什么是平安管理v什么是平安管理？二、什么是平安管理v人在进

3、行各种活动的过程中，必然要对活动本身进行管理控制，以求实现活动目标。那么，在对活动本身的所有管理目标管理、过程管理、本钱管理当中，就必然同样存在着对“平安状态的管理。二、什么是平安管理v1活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。 二、什么是平安管理v2活动过程的风险评价。即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。二、什么是平安管理v3针对不能接受的伤害，采取平安预防措施，保持良好的平安状态。三、2021年平安生产事故统计全国全国2021年平安事故死亡人数统计：年平安事故死亡人数统计： 2021年发生年发生33万起事故

4、，几乎每天要接近万起事故，几乎每天要接近1000起。死亡起。死亡72000人，平均每天人，平均每天200人在事人在事故中丧生。重特大事故故中丧生。重特大事故59起，平均起，平均6天左右一起天左右一起。 三、2021年平安生产事故统计v建筑施工发生各类事故2330起，死亡2760人，同比分别上升2.8%和2.1%。特别是发生较大以上坍塌坠落事故78起，死亡344人，分别占建筑施工较大以上事故的76.5%和77.8%。 三、2021年平安生产事故统计v思考：每天这么多的事故导致人身伤亡，是否提高我们平安管理的水平就可以减少事故的发生呢？四、平安管理过程四、平安管理过程v危害识别、风险评价、采取平安

5、危害识别、风险评价、采取平安措施。措施。四、平安管理过程四、平安管理过程v人在进行各种活动过程当中，每一项活动都是按照这三步过程进行着，只不过有的人并没有意识到。 四、平安管理过程四、平安管理过程四、平安管理过程四、平安管理过程四、平安管理过程四、平安管理过程v案例： “行人穿越马路，过程是这样的：首先，在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车危害识别，有上下行的汽车那么对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交风险评价，当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过采取平安措施，最后在没有危险时，再穿过马路最终实现活动目标。 四、平安管理过程四、

6、平安管理过程v那么，人类活动本身，是否存在不进行“平安管理的情况？ v举例说明。四、平安管理过程四、平安管理过程v结论：人在活动中进行了平安管理，那么不发生事故是必然的，发生事故是偶然的人类存在着未知的知识领域。反之，人在活动中不进行平安管理，那么不发生事故是偶然的存在着客观条件的制约，发生事故那么是必然的。 四、平安管理过程四、平安管理过程五、平安管理理念五、平安管理理念v1、所有的平安事故是可以防止的；v2、各级管理层对各自的平安直接负责；v3、所有平安操作隐患是可以控制的；v4、平安是被雇佣的条件；v5、员工必须接受严格的平安培训；v6、各级主管必须进行平安检查；v7、发现平安隐患必须及

7、时消除；v8、工作外的平安和工作内平安同样重要；v9、良好的平安就是一门好的生意；v10、员工的直接参与是关键。六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因六、平安事故发生的原因七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理v人追求活动目标的实现，在实现过程中存在平安问题，解决平安问题需要进行平安管理，那么由谁来进行平安管理？平安员吗？ 七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理v平安要靠自己！七、如何进行

8、平安管理七、如何进行平安管理v平安管理的主体就是从事生产活动的人自己，这是平安管理的客观规律所决定的，遵循这个客观规律就能搞好平安工作。“我要平安这句口号，更准确的应该说“我不得不要平安 。七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理v那么，作为平安管理者，我们要怎么做？七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理v对新员工或员工的平安问题沟通：v1、年龄，家庭情况掌握个人根本情况。v2、以前从事过什么工作了解以前的技能。v3、告知区域的地理位置和环境员工有了解，特别是紧急出口。v4、告知设备的性能了解设备及工具的性能。v

9、5、告知正确的操作方法要手把手教会，并逐步延长时间对其考察。v6、告知整个操作过程中的涉及平安的问题正确的平安传授方法。七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理v每日站班会上讲平安内容：v1、谁“神质不清、谁“身体不适、谁“换岗。v2、总结前一日发现的平安问题。v3、催促各岗位员工检查操作工具及设备的状态。v4、检查各作业区内各设施及通道无问题。七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理v平安问题：v1、平安距离。v2、设备及工具是否影响到平安。v3、作业时是否存在平安隐患。v4、区域内的工具及物品布置，以“顺手为原那么。v5、每一次操作都要试探是否可靠。v6、到新区域都要观察平安环境。七、如何

10、进行平安管理七、如何进行平安管理v请大家牢记：请大家牢记：v平安第一，预防为主。平安第一，预防为主。v每一个平安事故的教训都是惨痛的，每一每一个平安事故的教训都是惨痛的，每一个平安事故的发生都有其必然性和偶然性。个平安事故的发生都有其必然性和偶然性。v事故无大小之分。身边的一些小事或小疏事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。忽，完全可能引起巨大的事故和损失。七、如何进行平安管理七、如何进行平安管理八、专责平安人员的责任八、专责平安人员的责任v我们的平安管理人员是在干着“背着别人过马路的活。我们也说“谁主管，谁负责口号，但并没有将其落到实处。“谁负责什么？就是要负

11、责自己所主管工作的危害识别、风险评价和落实平安措施，就是要干这些活谁干？自己的活当然得自己干！。 八、专责平安人员的责任八、专责平安人员的责任v专职平安人员的责任是提供各种平安咨询，协调平安作业的实施，指导平安措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力参谋和助手，而不是平安工作的指挥者和管理者。 九、形成电控公司平安文化九、形成电控公司平安文化v平安文化建设从初级到高级要经历四个阶段。第一阶段，自然本能阶段。企业和员工对平安的重视仅仅是一种自然本能保护的反响，平安承诺仅仅是口头上的，平安完全依靠人的本能。这个阶段事故率很高。九、形成电控公司平安文化九、形成电控公司平安文化v第二阶段，严格监督阶段

12、。企业已经建立必要的平安管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的平安责任，并作出平安承诺。但没有重视对员工平安意识的培养，员工处于附属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制度，执行制度没有自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段，平安业绩会有提高，但有相当大的差距。九、形成电控公司平安文化九、形成电控公司平安文化v第三阶段，独立自主管理阶段。企业已经具备很好的平安管理系统，员工已经具备良好的平安意识，员工把平安作为自己行为的一个局部，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的平安，集合实现了企业的平安目标。九、形成电控公司平安文化九、形成电控公司平安文化v第四阶段，互助团队管理阶段。员工不但自己注意平安，还帮助别人遵守平安规那么，帮助别人提高平安业绩，实现经验分享，进入平安管理的最高境界。九、形成电控公司平安文化九、形成电控公司平安文化v我们应通过大力的宣传、培训,以及组织形式多样的平安活动来进一步提升企业的平安文化层次,营造良好的平安文化气氛,使员工能将每一个强制性的平安管理规定和标准,转化为自觉的平安行为,并能关心周围同事的行为是否