女职工工作存在的问题试析企业职工培训中存在的问题及其应对措施.doc

1、女职工工作存在的问题 试析企业职工培训中存在的问题及其应对措施 论文【摘要】：p 】： ：随着科学技术的开展和社会的进步，现代企业职工培训对进步企业的劳动消费率与企业的开展，都具有非常重要的现实意义。企业应该先从自身实际条件出发，再结合国外先进的培训经历，构建一整套有效的员工培训体系，完善管理机制。文章分析p 了当前企业职工培训中存在的问题，提出了加强企业职工培训工作的措施。论文【关键词】：p 】： ：企业培训；管理机制；鼓励机制随着科学技术的开展和人类社会的进步，企业开展的最根本要素就是人才，企业职工素质的上下，不仅直接影响到企业的劳动消费率和开展，而且关系到企业在同行业中的竞争力，人力资开

2、发与企业管理的其中一个重要组成局部就是如何对企业职工进展培训，只有有效地进展职工培训才能维持整个企业的运行，并能满足企业职工终生学习和职业开展的要求。因此，构建有效的培训体系，完善管理机制，有着重要的现实意义。企业又应当如何克制职工培训工作中存在的问题，实在发挥职工培训对企业的作用呢?一、当前企业职工培训中存在的问题1.对企业职工培训不重视一是企业指导者对职工培训的定位不准确。某些企业的指导者对人力资开发的意识不强，他们认为假如让技术骨干外出参加培训，企业就不能正常地消费，因此局部企业专门让一些年龄较大或者是技术较差的员工参加培训，而技术骨干那么一心一意从事消费，缺乏外出培训的时机。二是局部企

3、业担忧让技术骨干参加培训，职工学成之后会跳槽，因此觉得还是将技术骨干留在企业为好。三是企业对职工培训的资金投入缺乏。很多企业对职工培训缺乏投入意识，有些经济效益好的企业，职工都比拟繁忙，而职工培训又要花费大量的时间，为了节省时间就不对职工进展培训；而有些企业用于职工培训的资金很有限，对国家规定的职工培训投入资金往往被用到别的工程上。目前大量农民工进城到企业打工，却苦于难以进步技术，因此帮助企业开展职工培训就显得更为重要了。2.企业培训体系不完善目前我国企业职工培训体系上还存在着许多问题：首先，大多数企业在培训之前没有进展职工需求分析p ，不理解企业员工需要进步的是什么，企业怎么样才能更好地开展

4、，而且对培训效果的检验仅局限于培训的过程，培训内容与方法不适宜；其次，考评方法很单一，大局部企业都是以考试成绩的好坏来评定培训效果，培训完毕后对员工没有再作跟踪调查，当员工回到工作岗位时，并没有得到实际的运用，使得培训效果很难表达在实际工作中；第三，现有培训的质量较差，员工不重视，企业也没有对员工培训进展记录，缺乏专业管理，对培训中存在的问题不够关注，也没有建立相应的机制促使员工加强员工培训，无法真正满足职工学习与开展的需要，导致培训效率较低。3.企业培训师资不符合要求企业培训不能随意，企业培训老师与社会大学老师相比，待遇远远低于社会大学老师，而教学难度和教学量又远远高于他们，造成大量师资外流

5、，而且文化根底课的老师远远比操作技能老师来得多，有的培训老师所教的知识都是书本上理论的知识，根本不能在企业实际工作中加以运用。局部企业为了降低培训开支，请一些学历层次和职称构造离规定的要求相差甚远的老师，从而影响培训的整体效果。4.企业培训缺乏有效的鼓励机制知识经济时代的企业要想繁荣起来，就必须先进步职工的工作才能，而培训正是进步这种才能的主要途径。大量企业未能建立良好的鼓励机制，缺乏科学合理的培训评价体系，难以对企业职工的培训效果进展合理评价，一方面，对企业指导者的鼓励比拟缺乏。假如指导者进步了企业的市场占有率、股票市值、利润效益、固定资产等等，企业指导者就很有可能得到本质性的考核和相应的鼓

6、励，而企业指导人对企业职工培训的重视程度，社会没有言论鼓励，政府没有明文考核、奖励，企业也没有制度标准和奖惩制度，并没有相应的鼓励，造成指导者对企业培训意识的减退。另一方面，对员工参与培训的鼓励缺乏。企业职工参加培训，与职工在晋升和奖酬上都没有直接的挂钩，造成职工缺乏参与培训的动力，导致培训效果不佳。有些企业甚至把企业职工培训班当成是“惩罚班”，让那些年老体弱的职工和那些懒散无能、不求上进的职工来学习，多数企业为培训而培训，不对培训后的职工技能改良情况进展分析p 研究，不去关注培训中存在的问题，从而难以更好地进步培训的实效，阻碍了企业职工的正常培训。二、解决当前企业培训存在问题的措施1.重视企

7、业职工培训企业要树立正确的培训理念，转变原有的培训观念，在思想上高度重视员工培训，将职工培训当成是企业的一项文化，并融于企业经营开展过程中。企业管理层一定要转变原有的培训观念，要将职工培训交融于企业经营开展的过程中，与职工的职业生涯规划及企业长期开展战略严密结合，充分运用新思维，采取新方法，以便进一步强化新形势下的企业职工培训工作。要着力加大培训、宣传的力度，让培训的意义、任务等更加深化人心，营造一个倡导人人爱学习的浓郁气氛，让尊重人才在企业里蔚然成风，形成一种企业文化。让企业职工感受到，只有立足于这样的企业，才可以有所开展，作出成绩。并积极创造条件，争取让优秀人才脱颖而出，让干部职工意识到，

8、培训是进步自身知识、才能的好时机，从而让职工珍惜培训时机，并创造出和谐的气氛。2.建立完善的企业培训机制企业想要繁荣起来，就要想方设法使企业职工不断进步自己的工作才能，而培训正是进步这种才能的主要途径之一，因为对知识经济时代的社会来讲，知识的更新速度远远超过我们的想象。培训是对人力资的开发性投入，与其他投入相比，这种投入更能给企业带来经济效益，其效益是宏大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在才能的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面地、充分地开展，树立员工同企业同开展共成长的观念，让员工一心一意地把精力用到企业开展上来。对员工培训进展科学分析p ，不要盲目地进

9、展，对员工有没有需要，需要哪些培训都要进展分析p ，培训的需求分析p 是建立完善的培训体制的根底和前提。只有这种培训需求分析p 做好了，培训才能更好地进展。并着实做好培训基地的建立，选好具备培训的场所和硬件设施。3.加强职工培训师资力量，进步教学程度培训工作的核心就是培训老师，培训老师才能的强弱是培训工作能否成功的关键。因此，必须加强对职工培训老师的培养。比方聘请一些知名的培训专家对培训老师进展培训，进步他们的授课技巧和专业技术。通过开展新技术、新知识的培训，尽快进步老师的专业弱项和技能短项，不断拓宽老师的知识面，有力地调整师资队伍的专业构造。同时要加强对培训老师的考核、评估。完善考核、约束、

10、鼓励机制，建立和完善培训老师选聘机制，畅通进出渠道，鼓励老师自觉向相关专业领域进军，向新知识、新技能、新技术领域攀登。4.建立适当的职工培训鼓励机制培训鼓励对于调发动工的学习积极性和主动性，促进员工知识技能程度的进步都具有很重要的意义，有效的鼓励可以充分激发员工潜在的学习才能和适应才能，企业可以根据自身的特点而采用不同的鼓励机制，为表达公平原那么，在出台制度之前首先要征求广阔员工的意见，可以根据不同的工作、不同的情况制定不同的制度，并严格按照制度执行。把培养人才与指导政绩考核挂钩。企业指导者重视职工培训了，职工培训才能真正纳入人力资管理与开发之中。企业可作出规定，越是优秀的职工，越有时机去参加培训。把培训当做企业鼓励员工的一种手段，只有参加了培训，才能到达理想的效果，才能有晋升和晋级的时机，不参加培训的员工不予上岗或调岗，进步员工的积极性，让员工自觉自愿参加培训。有一些企业那么轻视职工培训，导致职工在快速增长的新知识、新技术面前无能为力。而有些企业那么非常重视职工培训，使得员工的市场价值随着培训力度的增加而增加，即使员工下岗，也能重新找到满意的工作岗位，让企业员工都能学以致用，创造出最大效益。所以，企业有必要让全体员工理解、关心并积极参与到培训中，不仅关心企