下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精品海澜之家商业模式 :与合作伙伴固定的分成比例、透明的合作模式、低成本与低风险地扩张定位策略 :“高品质、中等价位 ”的男装特许经营方式 :对加盟商投资的门店进行严格统一的标准化管理信息决定经营风险投资商们热切关注的服装连锁零售企业还有海澜之家, 这家号称“男人的衣柜 ”的男装连锁店已开了 350 多家。对每个门店强势的管控权、与合作伙伴固定的分成比例、透明的合作模式、低成本与低风险地扩张,是 ITAT 和海澜之家的商业模式的关键词。相比之下,海澜之家的资金回收速度更快。海澜之家是典型的 SPA(Specialty retailer of Private Label App arel ,自有
2、商标服饰专卖店)企业,即拥有自己的原创品牌,并实现自产自销。海澜之家从生产到销售,整个流程都统一管理,以减少中间环节、降低成本,其定位策略是“高品质、中等价位 ”的男装。感谢下载载精品“以做通路的方法,做服装品牌。 ”是服装界人士对海澜之家的评价。在销售渠道上,海澜之家采用了麦当劳式的特许经营方式 对加盟商投资的门店进行严格统一的标准化管理。 加盟商投资 200 万元便可启动一家门店,其中 100 万元是押金,可在 5 年之后归还,另外 100 万元是场租、装修等启动资金。和美特斯邦威的特许经营不同,海澜之家的加盟商不参与门店管理,其货品投放、 门店管理、经营等所有工作全部由海澜之家进行标准化
3、管理,甚至连门店选址都由其确定。 加盟商只负责与当地的工商税务机构联络,处理报税等事务。因此,海澜之家的管理模式仍然与直营店一样 对门店有绝对的掌控权。“除了在每个门店复制标准化的信息系统外,向每个加盟商也开放了系统查询账户,可以随时了解自己所加盟的店的经营情况。每天下班时,每个门店经理都会向加盟商发送短信,汇报当日的销售额,并将30%的销售金额汇入加盟商账户,作为投资回报。对于上游 50 多家供应商,海澜之家同样采用了先拿货、后结款的方式,“每月 3 号是同供应商结算的固定时间。”“供应商可以通过IT 系统,掌握产品的销售动态。 ”在快速反应下, 海澜之家的加盟商每年可获得20% 的回报。去
4、年,海澜之家的销售额接近10 亿元。感谢下载载精品“海澜之家要求供应商承诺100% 退货,同时对加盟商承诺每天结算30% 的销售款,这就要求信息系统的分析功能和结算体系要非常强大。”供应商通过系统的分析体系,可以了解到产品在海澜之家销售网络里的区域情况,如果某批货在A 城市滞销,可以迅速调到B 市。其实,海澜之家要求供应商承诺100% 退货,和 ITAT 一样,是将库存等商业风险转移到了供应链上游。海澜之家凭借着自己的优势在市场上占据一席之地,彰显男性风采,带来新的销售趋势和热潮,让更多的人看见新的致富希望。男性不管在社会上,还是在家庭中最需要的价值是被尊重,这一点海澜之家可以在终端进一步设计
5、和安排,比如试衣镜可以做的比一般的镜子大2-3 倍,这样男性消费者在试衣的过程中,可以充分展现自己的风采,体现自己的风度,更能体现出男子汉的气概, 海澜之家做的不仅仅是男人的衣柜,更是要做彰显男性风度的舞台和伙伴,这样更容易进入男性消费者内心身处,无可替代。一年去两次海澜之家之家,每次都有新感觉,这种诉求符合男性消费行为,男性是目标性消费,买东西很少还价,虽然每年去服装专卖店并不多,但一旦进入购买的概率就很高,因为在进店之前已经大致确定购买某些产品,但随着时尚消费正在加速,尤其社会越来越取向女性化消费,也就是随机消费, 在进店之前不太清楚自己要买什么,在终端受到各种产品的吸引,引发冲动消费,尤
6、其是 80 后、 90 后男性也容易受到广告影响产生购买行为和冲动,因此如果把诉求换成一年去 4 次海澜之家之家,每次都有新感觉,更男性消费者更多来海澜之家之家的机会,从而对带动销量和形成固定的消费习惯带来帮助。感谢下载载精品海澜之家全新的、自选式购衣模式也为中国服装营销史掀开了崭新的一页。在海澜之家200 1000 多平方米的卖场内,陈列了成年男性一年四季所有的服装服饰产品,消费者年龄涵盖18岁以上直至 100 岁,同时摒弃了传统的“人盯人”的导购模式,提供给消费者一个无干扰的、自由自在的购衣环境,打造了时尚便捷的全程“一站式”消费。2006 年,“海澜之家”获得中国服装界“奥斯卡奖”之誉的2004 2005 中国服装品牌年度大奖“营销大奖”。海澜之家采用了全托管的特许模式,所有加盟门店的销售、管理都由海澜之家专门的管理团队负责,加盟商无需操心。海澜之家已在全国各地开设专卖店近1300家,其中超过90% 都是加盟商开设, 2006 年销售额接近10 亿元,坐上江苏男装销售头把交椅的位置。海澜之家加盟采取全国连锁经营、统一形象、 超大规模的男装自选购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为" 男人的衣柜 " 。目
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版屋面防水工程承包合同(含屋顶绿化植物养护服务)3篇
- 2025版外贸信用保险合同范本英文版3篇
- 《我的家乡》课件
- 2025年度美容院美容院员工福利保障合同4篇
- 2025年个人房产抵押合同修订版
- 二零二五年度铁路施工挖机作业安全与保障合同3篇
- 二零二五版绿色环保民房物业管理合同4篇
- 2025版宅基地买卖转让合同含农村土地整治及补偿协议3篇
- 二零二五版幕墙工程节能评估与认证合同4篇
- 孤残儿童关爱意识提升策略研究与实践考核试卷
- 消防产品目录(2025年修订本)
- 地方性分异规律下的植被演替课件高三地理二轮专题复习
- 光伏项目风险控制与安全方案
- 9.2提高防护能力教学设计 2024-2025学年统编版道德与法治七年级上册
- 催收培训制度
- 练习20连加连减
- 五四制青岛版数学五年级上册期末测试题及答案(共3套)
- 商法题库(含答案)
- 钢结构用高强度大六角头螺栓连接副 编制说明
- 沟通与谈判PPT完整全套教学课件
- 移动商务内容运营(吴洪贵)项目四 移动商务运营内容的传播
评论
0/150
提交评论