X男装会员管理体系

1、 广州XX服装会员管理体系发文字号: 发行日期: 2010年8月1日版 本: A/0版文件类型： 操作文件 分发部门: 华南直营部 分 发 号: 受控状态: 批 准审 核编 制 年 月 日 年 月 日年 月 日 劲霸会员管理体系一、目的：为提升店铺客户的满意度，提升销售的回头率。形成统一而有效的会员客户管理体系。为会员客户的权利增值。二、会员发展任务店铺绩效管理:按店铺类别分配将直营现有店铺分为三类，分别计算中各类店铺的总任务和单店单月会员招募任务：华南2010年会员开发目标21000个店铺类别日均销售额目前店铺数量积分会员开发任务天/个绩效管理每月任务单店天均任务一类店铺4000 -1万元6

2、903每超额完成按百分比例10%奖励1分没有达标完成按百分比例按10%奖励-1分二类店铺1500-4000元14602三类店铺1500元以下18200.6合计38170三、会员分级:以会员卡积分为基准，对客户进行分级。以下数据源来自华南自营店铺2009-6-22至2010-6-22会员积分消费记录 项 目A类客户B类客户C类客户类型特征消费金额较高奉献率高忠诚度高消费频率高消费金额适中奉献率适中忠诚度一般消费频率适中消费金额较低奉献率较低忠诚度较低消费频率较低新客户积 分 段3000以上1500-30001500以下占总会员消费比例7%18%75%合理比例二八20%80%四、会员消费级别提升绩

3、效管理；回头消费或二次消费会员级别占比数据源参考华南自营店铺2009-6-22至2010-6-22会员积分消费记录会员级别占比：合理比例二八法则：A级20%；B级30%；C级30%例：三类某店铺6月新开发了20个会员7月新开发会员中，有5个会员回来再次消费，那么该店铺6绩效即可获奖励绩效1分绩效，绩效成果将会在工资上表达店铺类别日均销售额店铺会员级别提升数量(月)A级会员数量B级会员数量C级会员数量绩效管理一类店铺4000 -1万元90182745每超额完成5%奖励1分没有达标完成按百分比例按5%奖励-1分二类店铺1500-4000元60121830三类店铺1500元以下204610合计170

4、345185五、会员有效销售占比绩效管理：年度店铺会员消费积分 ÷ 年度店铺销售金额 会员销售积分占比例：某店铺2008-2009年度店铺会员消费积分为：120000分；会员销售金额为：230000元；那么2008-2009年度店铺会员销售占比为：52%该店铺即可获奖励绩效2分绩效店铺类别日均销售额会员销售积分占比绩效大于50%小于50%一类店铺4000 -1万元会员消费积分/全部销售金额占比每递增1个%点奖励1分会员消费积分/全部销售金额占比每递减1个%点奖励-1分二类店铺1500-4000元三类店铺1500元以下六、店铺会员管理责任制：新会员：1.原则上，谁新开发的会员，谁负责维

5、护。如无特殊情况，不考虑调换管理老会员：这里指的老会员是指，因各种因素遗留下的各类老会员。会员级别职责管理：会员级别/责任人店铺负责人店铺VIP专员店铺导购绩效管理A级会员会员级别每递升一级奖励责任人1分每流失一个会员奖励责任人-1分B级会员C级会员新开发会员谁开发谁负责，个别情况由店铺VIP专员负责店铺负责人：须对店铺所有会员负领导管理责任。店铺VIP专员：须对店铺所有会员负主导维护责任。店铺导购：须对负责开发会员负维护责任。七、会员申请表分类：初级、晋升会员分类：新会员：新开发会员初步分级根据顾客首次消费积分金额分级，后续根据会员后期消费累积积分的高低进行级别的晋升。老会员：根据会员历史消

6、费累积积分的高低进行A、B、C级的分类进行。会员资料存放管理方法： 1店铺会员资料档案存放于店铺，由店长或店铺VIP专员加以保管； 2会员资料袋管理：不同级别会员，分别存放在不同级别资料袋。3. 定期清理，清理时间定为三个时间段4.1；8.1；12.1每个时间段会员打包在一个时间段资袋内，由店铺负责人安排指定位置存放4. 会员资料，需每日将客户资料档案更新信息录入至系统之中；5. 店铺负责人或店铺VIP专员对导出会员资料必须设置密码保护。并保存到指定位置。店铺会员资料的保密制度的相关规定：1. 会员资料卡由各店店铺负责人及店铺VIP专员统一保管；2. 系统会员资料仅有店长、店铺VIP专员及其分

7、管片区主管才可查阅；3. 任何人不得将会员资料拷贝带离店堂；4. 店铺负责人及店铺VIP专员需对会员资料的保密及安全性负责；八、管理层级架构公司VIP组店铺VIP专员及店铺全体成员店铺负责人区域督导协助管理管理层级组成：公司VIP组区域督导协助店铺负责人店铺VIP专员店员1. 公司VIP组对整个会员管理体系的正常运作负全责任；2. 区域督导对管属区域会员管理体系的标准化操作培训及正常运作负协助管理配合责任；3. 店铺负责人对店铺会员开发、维护、管理负领导责任；4. 店铺VIP专员及店铺全体成员对整个会员管理体系的操作标准负责，为会员提供标准化服务：店铺全体成员有义务向消费者正确宣传劲霸会员相关

8、活动内容。积极参与开发新会员推广活动，认真贯切落实新老会员维护 “1·3·5”回访计划，正确宣传“满1500积分返100”、“以旧换新”等相关活动内容，会员有效消费维护回访计划相关工作安排等。在会员管理体系运行过程中区域督导及店铺全员有义务向公司VIP组提出对会员开发、维护、管理操作有效建议。各管理层级职责分公司VIP组组织、执行会员管理体系方案；监督推行进度，应对临时性突发事件；方案推行中预备方案的启动；分析华南会员的消费表现，结合华南的反馈报告，定期提交华南会员体系运作报告至直营部，并提出会员活动策划方案；组织、执行会员活动，监督各区域执行情况，评估活动效果。 各区域督

9、导在会员管理体系推行阶段，各区域督导需负责协助完成会员体系的前期宣导，确保店铺人员在推广活动中标准化操作。协助店员了解会员管理体系包括开发新会员、新老会员维护、会员档案管理等注意事项。店铺全体成员保证会员体系的正常运作，严格会员体系中各项操作流程，积极推荐劲霸会员体系，吸引更多消费者进入；及时传递各类会员活动信息，增加会员与劲霸品牌的互动，提升会员的忠诚度。店铺会员信息资料管理相关岗位职责：责任人：店铺负责人店铺VIP专员权 限：开户权、资料保管权、资料查阅权、回访权、资料保密权、客户分级管理权职 责:A、建立新会员档案资料。B、及时变更新的会员积分信息。C、对客户进行分级管理及升降级管理。D、根据积分情况，制订周/月回访计划。E、对重点客户进行定期拜访。F、做好回访后的信息记录与总结工作。G、客户售后问题处理、决策、记录与汇总分析。H、对会员资料进行保管和保密。责任人：店员权 限：开户权、回访权、资料保密权职