战略成本管理文献综述ppt课件

1、战略本钱管理文献综述 1.1.基于价值链的战略本钱管理基于价值链的战略本钱管理l20 世纪 80 年波特相继出版了、，并成为战略管理定位学派的代表人物。其战略管理实际的中心思想是，在竞争的环境中，企业如何分析和选择其战略。迈克尔波特的价值链分析思想以为，每一种产品从其最初的原资料投入至到达最终消费者手中，要阅历无数个相互联络的作业环节作业链。这种作业链既是一种产品的消费过程，又是一种价值构成和增值的过程，从而构成竞争战略上的价值链。本钱动因是指点致本钱发生的要素。从价值的角度看，发明价值的每一个作业都有一个或一组特定的本钱动因，引起本钱的发生。1.1.基于价值链的战略本钱管理基于价值链的战略本

2、钱管理l20 世纪 60 年代初，美国著名管理学家钱德勒Chandler的一书出版，首开企业战略问题研讨之先河。钱德勒在这部著作中，分析了环境、战略和组织构造之间的相互关系。l 1988 年，Kenneth Simmonds 提出了战略本钱管理的概念，他以为，战略本钱管理是经过对本身以及竞争对手的本钱资料进展分析，为管理者提供战略决策所需求的信息他仅仅是从管理睬计的视角对战略本钱管理作了浅层次的探求。l1993 年，美国管理睬计学者杰克桑克出版一书，将 Kenneth Simmonds的战略本钱管理思想与波特的战略管理实际相结合，以为战略本钱管理就是在战略管理的一个或者多个阶段对本钱信息的管理

3、性运用.从而使战略本钱管理成为一种独立的实际。l美国会计学界两位著名的教授库珀Cooper和斯拉莫得Slagmolder对战略本钱管理曾作如下简明的界定：战略本钱管理指企业运用一系列本钱管理方法来同时到达降低本钱和加强战略位置的目的。l西南财经大学会计研讨所战略本钱管理课题组1999以为“战略本钱管理关注本钱管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如何组织本钱管理。l夏宽云2000以为“战略本钱管理是在提高企业的竞争优势的同时进展本钱管理。它是指管理睬计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，协助管理者构成和评价企业战略，从而发明竞争优势，以到达企业有效地顺应

4、外部继续变化的环境的目的。l陈轲2001以为：“战略本钱管理的内涵可以表述为：如何利用本钱信息进展战略选择，以及不同战略选择下如何组织本钱管理。战略本钱管理的主要方式是桑克方式，主要内容包括价值链分析、战略定位和本钱动因三个方面2.2.基于供应链的本钱管理基于供应链的本钱管理l纵观近几年的研讨文献，供应链本钱管理问题也得到了极大的注重。有学者分析了其缘由，一是企业之间的竞争越来越被供应链间的竞争所取代.二是本钱优化潜力只能经过管理整个供应链本钱来实现。lSeuring2001以为供应链本钱管理是“对供应链中的一切本钱进展分析和控制的方法和概念。Seuring 在直接本钱和间接本钱的传统划分及作

5、业本钱法的根底上，对三个层次的本钱进展了分析，以为直接本钱主要包括原资料、人工和机器本钱、作业本钱在制造和配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用)和买卖本钱包括一切与供应商和客户处置信息和通讯的活动而发生的费用构成了供应链一切的本钱.供应链本钱管理国外供应链本钱管理国外lLalonde 等人以作业本钱法和一切者权全面本钱法Total cost ownership来建立供应链整体作业的相关本钱。lHandfield 和Nichols 1999以为供应链本钱的定义包含两个方面，一是产品及相关的物资和信息管理，二是供应链同伴之间的关系管理。lKulmala 那么从买卖费用经济学的角度思索了供应链时

6、代下企业间的本钱和管理问题，并分析了企业间的关系对本钱管理的影响lCavinato 采用作业本钱法ABC来研讨整体供应链上发生的本钱，经过整合物流过程来全面降低作业本钱供应链本钱管理国内供应链本钱管理国内l桂良军2005以为供应链本钱管理是对企业内部、整个供应链作业本钱和买卖本钱的优化，是一种跨企业的本钱管理，它拓展了本钱管理思想到整个供应链，意味着本钱管理方法跨越了组织边境。供应链本钱管理方法主要有供应链作业本钱和供应链目的本钱。l殷俊明等2006以为供应链本钱管理表达了本钱控制在时间和空间上的拓展，其根本构造包括作业优化和关系协调两个维度，其内容那么涵盖了直接资料本钱、作业本钱和买卖本钱，

7、表达了供应链成员之间协作竞争的跨组织控制思想l朱岩梅2007以为，设计和制造业务之间的本钱和质量管理不再是企业内部的问题，而须从供应链的角度对其进展研讨。单单思索企业内部资源优化，已不能顺应竞争的需求，仅仅在一个企业内部进展质量和本钱管理曾经不能实现改善整条供应链的目的。企业必需充分利用外部资源，与协作同伴协同作业，才干真正从整个供应链上提高产质量量，降低产品本钱l从以上文献综述可以看出，战略本钱管理和供应链本钱管理在实际与方法上都有了较成熟的研讨。从 1988 年 Kenneth Simmonds 提出战略本钱管理的概念，到 1993 年 Shank 将 Kenneth Simmonds 的

8、战略本钱管理思想与波特的战略管理实际相结合，从而使战略本钱管理成为一种独立的实际，再到1995 年，英国克兰菲尔德大学的 Tony Grundy 倡导的本钱战略管理方式，1998年，罗宾库珀Robin Cooper将作业本钱实际与战略本钱管理实际相结合，提出了以作业本钱制度为中心的战略本钱管理方式，等等。国内外学者和机构均作了大量的研讨。这些学者从不同的层面和视角对战略本钱管实际述了本人的观念。战略本钱管理方式以及方法体系已日趋成熟。 l可以看出，基于价值链的战略本钱管理与供应链本钱管理区别于传统本钱管理的一个重要方面是其外向性的特点，即注重企业外部环境的影响，注重行业的价值链、竞争对手的价值链分析并把企业本钱管理的问题放在企业所在供应链、价值链等整个市场的环境中予以全面思索。l但是这种纵向联络的优化其目的不是提高整个供应链的价值或降低整个供应链的本钱，而是从单个企业的利益出