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文档简介

项目小组管理项目管理框架及概述介绍项目管理工作必须要做（明确）的事项目管理常用工具表格引言项目管理的应用企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理给企业带来的益处一、项目管理框架及概述介绍1、 项目与项目管理项目是为完成某一独特（Unique ）产品或服务所做的一次性（Temporary）努力。项目的特征：临时性、独特性、逐步完善管理是通过对资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，来实现某一预定目标。项目管理是将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。项目经理是对实现项目目标负责的人2、 项目管理框架项目的三重制约九大知识领域与项目管理阶段3、 分阶段介绍对各阶段的主要关注事项、工作内容、方法工具等进行说明。4、 项目管理原则项目管理十大原则项目经理的思想和行为特征二、项目管理工作必须要做（明确）的事1、 可行性分析及商业论证2、 明确项目目标与范围3、 设置项目工作小组（工具：RACI格式的责任分配矩阵RAM）4、 创建工作分解结构WBS5、 项目小组管理制度的确定（进度管理、 变更管理、 文档管理、 评价机制、 会议制度、请示报告制度等）6、 项目启动三、项目管理常用工具表格1、 项目组成员表2、 项目策划任务书3、 WBS 表4、 项目进度计划表5、 项目风险管理表6、 项目沟

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