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文档简介

1、济南德鲁克企业管理咨询有限公司绩效外包方案一、国内绩效管理现状（一）绩效背景：随着企业管理的完善、 管理者观念的更新以及管理者素质的提高， 越来越多的企业认识到绩效管理的重要性，并开始实行绩效管理。（二）实施效果：大多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想， 不是半途而废， 就是流于形式，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，反而引起员工的不满，对企业绩效产生了负面影响。（三）原因分析：出现这种情况与我国目前的企业管理现状有关，如企业管理不完善， 管理水平滞后，管理者的观念没有转变， 管理者对绩效管理的概念模糊不清，企业员工的素质水平层次不齐等。二、绩效外包：绩效管理操作有一定的技术性， 企业靠

2、自身力量推行绩效管理具有一定的难度。在这种情况下，借助外部资源，将绩效管理委托给第三方机构，可显著提高绩效管理的工作效果，即绩效外包。第三方机构有专业性强、操作经验丰富等优点。三、绩效外包优势（一）效果保证1、专业保障：第三方机构以系统、专业的知识及丰富的操作经验做为保障；2、专人保障：实行专人负责制，确保制度得到有效落实并持续运行；3、执行保障：第三方机构能够严格按照既定流程开展工作；（二）节省费用1、经营成本低：可极大降低因效果不佳、半途而废、流于形式、员工不满、工作重复等原因造成的隐性成本；2、无员工费用：不必设置绩效专职人员，省去绩效专职人员费用；3、外包费用低：相比高昂的咨询费用，绩效外包费用很低；济南德鲁克企业管理咨询有限公司（三）节省时间1、节省时间：只需付出必要的辅助时间，省去大量绩效操作过程时间；2、节省精力：只需关注结果，不再花费精力去处理过程性问题；（四）附加价值1、专业的培训支持：以第三方机构为依托，提供系统的绩效支持性培训；2、基础管理提升：绩效管理是一项系统性工作，通过绩效实施，可有效完善相关基础管理工作。四、绩效外包内容（一）绩效体系搭建1、绩效体系搭建2、指标体系建立（二）绩效体系运行1、绩效系统组织运行2、绩效异常问题处理3、绩效运行分析与改善4、绩效培训与指导（三）绩效文化建立1、绩效活动开展2、绩效宣传（四）绩效体系完善1、绩效系统内容完善及

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