版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、做好 准备掌握 方法 寿险销售有7大销售流程,其中促成是其中一个非常重要的环节。在促成的环节,在促成的环节,这些问题,你遇到过吗?这些问题,你遇到过吗?对客户不够了解时机不恰当不敢直接开口错过成交信号促成前准备促成方法促成前促成前4 4大准备大准备一、选择正确的客户:即指有责任心,有购 买力,愿意接受保险理念的人。MDRT的一位大师认为,销售有这样一个公式:成功=解说次数*客户品质*解说品质 如何寻找正确的客户?1、让优质客户转介绍让他们介绍和自己同等质量,或者超出他们的客户2、设定目标市场,切出属于自己的蛋糕保险从业人员的目标市场可以说遍布各个行业,但并不是每个行 业都适合自己,因此从业人员
2、要先确定一个合适的市场,再通过特殊的方式去结识他们。二、收集资料,了解客户1、如果客户很重视专业,有保险理念并有意愿购买保险,从业人员可以直接询问准客户“姓名、生日、住址等,一次性把“客户姓名、生日、住址”等2.使用软性问题,一点点来探索客户需求。如果一位从业人员想了解客户孩子的教育状况,不要直接问“请问您给孩子准备了多少教育费用”,而是要问“您孩子在哪里读书?学习一定很不错吧?现在好多孩子都出国念书,不知道您有没有这个打算呢?”如此抽丝剥茧,就可轻松地获知客户需求。三、摆平客户心事 如果一个人心烦意乱,他就很难去聚精会神地倾听。和客户面谈的过程是一个准备柴薪,之后摩擦出火花,从而点燃兴趣之花
3、的过程。 如果客户有心不在焉,心烦意乱时,就要想办法消除。你该怎么办?你该怎么办? 从业人员以身作则,自己先放轻松,以安静柔和的语调、沉稳的动作,制造出轻松的气氛 谈客户兴趣爱好等方面轻松的话题 倾听,让他发泄出来,清空客户的情绪,客户才能挺从业人员作讲解 可以试试以下方法: 很多时候,当从业人员辛辛苦苦做了很多,依旧得到“再考虑考虑”的回应,此时,从业人员可以制造一些紧迫感,激起客户一霎间的购买欲望时,就会减少促成的难度。四、借由角色扮演和发问,制造紧迫性 在很多成功的促成会谈里,从业人员不必判断、从业人员不必判断、不必发表意见,也不必提出解决事情的方法不必发表意见,也不必提出解决事情的方法
4、,只是发问,引导客户去思考自己的过去、现在和未来,让他们说出自己的梦想,并把答案告诉从业人员,这样可以让客户感受到事情的急迫性。 在发问时,借由角色扮演,能更好地配合发问。 角色扮演则是通过设置情景,调换客户角色,从而引出问题,引发客户对保险需求的思考的一种方法。 角色扮演不但可以使得从业人员能掌控局面,还可以让客户感受到购买保险的紧迫性。促成促成4 4大方法大方法一、先大胆开口,再保持沉默 当从业人员直接发问,提出促成,就是把问题抛出留给客户,接下来要做的就是等待客户回应。尤其要注意的是当说出促成句后,一定要记得“立刻闭紧嘴巴”。此时,不管准客户需要多久才能回答这个促成问句,请一定保持安静。
5、 因此,直接提出促成句后,从业人员一定要沉得住气,哪怕到最后促成失败,但只要客户回应,也能趁机找出失败的原因,此后,再接再励也会提高促成几率。二、“重复检查”促成在讲解的过程中,从业人员要随时停下来检查自己的进展,找出障碍,并解决这些障碍。你可以抛出下面这些问题:1、这是你想要的吗?2、这个险种你能接受吗?当客户回应“NO”时,从业人员就要尝试询问原因,找到解决办法,直到客户满意;当客户的回答是“YES”,及对于整个流程都是“YES”时,成交的时机就到了。 明确客户对计划书的看法三、取得假设性同意“假设同意”即是假设客户是接受计划书,同意购买保险以下几种问法:您的受益人是您太太吗?您是刷卡还是
6、付现金?我可否请问您的基本资料,还是先看看您的健康状况? 当从业人员使用“假设同意”时,倘若客户没有提出异议,假设同意最后就变成了真的同意; 倘若客户停顿、提问,接下来可以处理反对意见了。此时,从业人员可以每处理完一个异议,就接着使用另一次“假设同意”接着处理异议。多次运用,当客户没有异议,自然就成交了。四、向客户道歉,以退为进找到转机 你是否会遇到这样的客户?当你绞尽脑汁促成后,准客户仍然无动于衷。他们不肯透漏原因,只是提供一些无关紧要的借口。此时,你可以使用道歉的方法道歉的方法获得新的转机。 从业人员可以先做离开动作,并说:“X先生,我知道你很忙,非常感谢你抽出时间,我想我不应该再耽误你宝贵的时间,告辞了。” 当从业人员把东西收拾好,站起来,朝大门走去,走到门口的时候,把手放在门把上时,客户对销售人员的抗拒心理就降低了。此时,从业人员一定要抓住这个良好的机会。 从业人员可以打开门,转身对客户说,“在我走之前,有一件事我很想知道,我知道你今天不会向我购买保险了,但能不能帮我个忙,告诉我今天做的计划书说明,你不认同的地方有哪些?” 此时,客户一般都
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 业主和房东简单合同范本
- 基于物联网的二零二四年度智能农业解决方案购销合同
- 2024版房地产经纪咨询费合同
- 2024年度福州市二手房买卖合同全文3篇
- 2024年度工程市场调研居间合同3篇
- 麻醉相关课件
- 工程总承包中的联合体协议
- 个人投资简单的协议书范本
- 2024年度云计算服务合同:企业客户与云服务提供商的长期合作协议
- 2024年度租赁合同:办公场所租赁服务3篇
- 酒店基础英语培训课件
- 单词记忆方法
- 2022年南京市玄武区社区工作者招聘笔试题库及答案解析
- 高校电子课件:珠算教程(第六版)
- 路面施工技术全套课件
- JJF 1321-2011 元素分析仪校准规范-(高清现行)
- 住宅建筑工程施工重点与难点应对措施方案
- 景区玻璃水滑、玻璃滑道项目申请报告可行性研究报告
- 秋季运动会加油稿50字左右100篇
- 水利专业工程师面试题库
- 初中议论文写作讲解通用PPT课件
评论
0/150
提交评论