私企战略管理特征

1、私企战略管理特征(1)全局性 战略管理必须以私企全局为对象，根据私企总体发展 的需要而 规定企业的总体行动，从全局出发去实现对局部的指导，使 局部得到 最优的结果，保证全局目标的实现。形象地说，私企的战略规划就是私企发展的蓝图。为指导全局 的总 方针，企业战略是协调企业内部各职能部门之间以及各管理层次 之间尖 系的依据，是促进企业各方面均衡发展的保证。在日常的经营 管理工 作中，企业的每一具体计划，每一经营业务，每一具体行动措 施，都要 围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。为了实现企业战 略目标所体 现的全局利益，战略职能部门或基层战略经营单位有时不得不放弃本身 面临的机会潜力，甚至做出牺牲

2、。(2 )长远性战略管理着眼于未来，对较长时期内(5年以上)私企如何生存 和发展进行通盘筹划，以实现其较快发展和较大成长。面对激烈复杂 的市场竞争环境，任何组织若没有超前期的战略部署，那么，其生存和 发展就要受到影响。战略的全局性特征在时间概念上的表现就是长远性，它直接笑系到组织的未来和发展。对未来的设想，特别重要的不是回答未来怎样， 而是通过预测未来的变化趋向来制定找们现在的策略和措施。因此，没有着眼于未来的企业战略作指导，日常的经营管理就会失去目标和方向。真正具有战略眼光的私企管理者，绝不会片面地追求 急功近利，绝不会纠缠于企业的短期行为，而是致力于实现企业的长 期战略目标。正如美国前总统

3、理查德尼克松在领导者一书中写 道："领袖人物一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害以外的 事情。他 们需要有站在高山之巅极目远眺的眼力。"(3)尖键性 尖键性又称重点针对性，是指对那些私企总体目标的 实现起决定性作用的因素和环节。战略讲究的是环境的机会和威胁， 自身的优势和劣势。要找寻敌弱我强的地方下手，或是在敌强我弱的地 方防范。实施战略管理，就是要抓住机会，创造相对优势，增强企业的 竞争实力。毛泽东同志指出："在复杂的事物发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展，规定或影响着 其它矛盾的存在和发展。"作为企业经营者，就

4、是要从企业长远发 展目标 出发，把工作的重点、战略实力的重心，放在那些最重要、起决定作用 的环节和支点上，通过确定尖键因素建立起竞争的优势地位。日本著名战略大师大前研一说："通向成功的最有效的捷径看来是 较早地把主要资源集中到一个具有战略影响的功能中，迅速跃入第一流 的企业，这是真正切实可行的、有竞争力的。然后，利用这种较早的第 一流的地位所产生的利润加强其它功能，使它们也领先于别的企业。当 今所有产业部门的主导企业，毫无例外，都是从果断地应用 以成功的尖 键因素为基础的战略开始的。”4)权变性指私企善于随机应变而不为成见所左右的适时调整、灵 活机动的能力。任何私企在其成长过程中，必

5、然要受到诸方面因素的影响，并 随内外部环境的变化而变化。这就要求私企经营者根据实际情况的变 化，变换策略，调整计划，修正战略，把战略贯彻于现实行动之中，以 不断适应未来的多变性。权变性的客观基础包括两个方面：一方面是由于企业经营者深 化了 对企业发展规律的认识，另一方面则由于企业内外竞争环境发生了变 化，出现了新情况，因而，需要重新检验已确定的战略方针和战 略措施 的正确性并加以必要的修正。战略管理不仅对企业涉及全局的重大问题具有决定性意义，而 且对 企业的局部问题和日常性管理工作具有牵动、指导和规范的作用。战略 管理的广泛作用对现代私企家有着强烈的吸引力。通过制定战略规划可以使私企经营者对企业当前和长远发展的经营 环境、经营方向和经营能力，有一个全面正确的认识，全面了解 企业自 身的优势和劣势、机会和威胁，做到"知己知彼”，采取相应办法，从 而不失时机地把握机会，利用机会，扬长避短，求得生存和发 展。实行战略管理，就可以围绕企业经营目标进行组织等方面的相 应调 整，理顺内部的各种尖系；还可以顺应外部的环境变化，随时审 时度 势，正确处理企业目标与国家政策、产品方向与市场需求、生产 与销 售、竞争与联合等一系列尖系。而且使私企家能够集中精力于企 业环境 分析，思考和