现代项目管理填空题(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_曼哈顿计划_、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化_与国际化发展。5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，

2、表现为软件技术、_信息化_与网络化。8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值_。9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、_不确定性_与竞争性的加剧。10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_项目重要性的变化_。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现_组织决策分散化_，实现组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控_以及项目收尾五个过程。1、项目的目标由成果性目标和_约束性_目标构成。 2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、 全员相关性 以及期限性。 3、_项目质量_是指项目满足明确或

3、隐含需求的程度。 4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_组织文化 _。 5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了_项目管理水平_的高低。 6、家庭项目可以分为_家庭投资理财项目_、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。 7、全部的项目工作形成一种_树型_层次结构。 8、_工作包_是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。 9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_生命周期_，有能交付的独立产品。 10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_螺旋形_项目生命周期，有四个循环和四个象限。 11、项目管理研究的主要内

4、容是：_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。 12、项目实施与成功的基础是_项目环境_。 13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控_与项目评价。 14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、 项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。 15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_哲理层_。 1、项目组织的_结构_实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。 2、_职能型_组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。 3、项目的_

5、职能型_组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。 4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和_组织流程设计_两个方面。 5、_团队_是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。6、_多功能_团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。 7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着_决定性_影响。 8、项目负责人对项目成员的_挑选和任务分配_有决定权。 9、_计划能力_是对项

6、目负责人最基本的管理技能的要求。 10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、_精神激励_和薪酬福利激励三个方面。 11、_薪酬福利激励_是组织为劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。 1、项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的_首要条件_。 2、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是_项目选择_。 3、项目选择一般经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、_可行性研究_。 4

7、、项目选择采用的比较收益模式，又可称为“_同行评议_”。 5、项目选择定性方法，又称_非数值模型_，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。 6、项目选择的定量方法，可分为_效益测量_方法和约束条件下的优化方法。 7、“_先论证，后总决策_”是现代项目管理的基本原则。 8、_方案策划_是可行性研究的前提与事实依据。 9、项目论证的一般原则：技术上是否可行；经济上是否合理，_社会上是否有益_。 10、项目的评价指标体系分为效率型、价值型和_兼顾经济性与风险性_指标三部分。 11、净现值是反映项目_获利_能力的

8、动态评价指标。 12、资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和_通货膨胀_。 13、方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和_预测性_。 14、环境评价的依据是_国家和地方制定的环境标准体系_。 15、项目论证主要包括技术可行性、_组织体制_可行性、财务可行性、经济可行性和社会可行性五个方面的内容，是决定项目命运的关键。 16、项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、_决策制定系统_以及决策监督反馈系统等。 1、 项目融资以_项目本身资产_作为保证。2、 在借款人未按期偿还债务时，债权

9、人要求借款人用抵押资产之外的其他资产偿还债务的权利成为追索权_。3、 _非公司负债型融资_，又称资产负债表之外的融资或债务屏蔽，是指项目的债务不表现在项目债务人所在公司资产负债表中的一种融资形式。4、 在项目选择与确定中对所选定的项目进行细致的_风险识别与评估_，是项目融资成功的基础。5、 亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款、亚洲开发基金贷款和_技术援助资金_三种类型。6、 出口方银行向本国出口商提供的商业信贷，称之为_卖方信贷_。7、 由第三方为债务人的债务履行进行担保为_第三方担保_。8、 债务人或第三方将某一特定财产作为债券的担保为_项目融资物权担保_。9、 保证贷款的担保是以_保证人的信

10、誉_和不特定的财产作担保。10、 项目实体为项目建设和经营发展而向国内公众发型的债券称为_项目境内外发行债券_。11、 项目融资担保指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可分为信用担保和_物权担保_。12、 项目融资的_物权担保_是指项目公司或第三方以自身资产为履行贷款债务提供担保。13、 以借款方所拥有的某一类现在或将来的资产作为最终的还款保证的项目融资担保方式为_浮动设押_。1、根据项目所处的环境类型和项目面对的_情况类型_，来决定是采用哪种方式进行项目的计划工作。 2、通过项目的综合描述，可以体现出项目的战略明确、目标明确、节点_明确、条件明确以及消耗明

11、确。 3、项目范围计划对应的主要方法有工作任务分解结构和_项目责任分配矩阵_。 4、工作任务分解结构有按项目工作任务阶段过程分解和按项目工作任务_功能_分解两种形式。 5、制定项目进程计划的过程有活动定义、_活动排序_、活动时间估算以及制定进程计划。 6、为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，这类关系叫做_优先逻辑关系_。 7、影响项目进程的因素有参与人员的熟练程度、_突发事件_、工作能力的效率、项目计划的调整。8、项目的最迟开始时间=_项目最迟结束时间_活动的估算时间。 9、项目的最早结束时间=项目的最早开始时间_+_活动的估

12、算时间。 10、每项工作活动由一个节点框表示，也可将有关活动的描绘都写在框中的网络图为_节点式网站_。 11、正视冲突_有时是一种该解决冲突的有效方法。 12、现代质量管理的基本宗旨是_质量出自计划_，而非出自检查。 13、_项目费用预算_既是一种分配资源的计划，也是一种监控机制。 14、费用预算要以费用估算、工作任务分解结构和_项目进程计划_为依据。 15、项目采购管理一般有采购计划编制、询价计划编制、询价、渠道选择_以及合同管理和合同收尾等内容。 16、提供在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要材料的项目

13、采购依据为产品说明 _。 17、风险应对的内容主要有项目风险的消除、减轻、_转移_和分担。 1、项目监控的各个子过程包括核心过程和_保证性过程_。 2、进展报告就是收集和分发进展情况信息，其中包括_状态报告_、进展测量和预测。 3、风险监控就是跟踪已识别的风险，_监督残余风险_，识别新风险，确保执行风险应对计划，评价它们减少风险的有效性。 4、在项目实施过程中要进行多次规划、实施、检查和_行动_的循环。 5、使用_管理软件_时高效的项目监控办法，尤其是对于比较复杂点的项目管理。 6、进程监控必须与其_控制过程_紧密配合。 7、进程监控要以进程计划、进展报告、_变更请求_和进

14、程管理计划为依据。 8、在进程监控方面常采用的措施是_压缩关键活动持续时间_，或叫赶进程，即为保证项目活动按时完成或尽可能少延误而采取的特别行动。 1、招投标一般分为招标准备、投标准备、开标评标和_决标签约 _四个阶段。 2、标底的构成包括项目采购成本、投标者合理利润、风险系数_三个部分。 3、消灭既存的合同效力的法律行为，一种特殊的合同收尾情况是_合同解除_。 4、威格给出了知识管理的三柱模型，涉及知识探索和获取；涉及知识_价值评估_，涉及知识价值实现。 5、霍尔萨普尔总结了知识管理的五种主要活动室知识获取、知识筛选、创造_、内部化和外部化。 6、劳动人力资源的动态管理，以进度计划和劳动合同为依据，以_动态平衡和日常调度_为手段，以达到优化组合、充分调动积极性、提高效率为目的。 7、_资金_是项目的“血液”，对项目的实施具有主导作用。 8、项目设备选择的原则是切合需要、实际可行、_经济合理_。 9、项目管理的文化内涵就是_开放与服务_。 10、项目安全控制方法主要有安全系统工程和_安全心理学_的理论与方法。 11、项目审计具有经济监督、经济评价、经济鉴