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文档简介

1、公司员工薪资管理标准一、本制度依据公司法、劳动法、公司章程之规定，订立公司职工的薪资结构和支付原则。二、薪资决定的原则1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量；3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力；4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益新资机制；5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。三、薪资构成各项含义和订立依据1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位

2、系数乘基本工资之积确定。4、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的10%计提，按照岗位系数计算确定。6、公司免费提供员工的午餐，每日按150元标准。7、员工在试用期的工资为合同约定工资的80%。8、公司对新招用人员实行试用期制度。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。试用期满前五日，公司对新员工进行试用期考核，根据考核结果决定是否聘用。新员工在试用期内患病或者非因工负伤医疗期满，或者不能胜任工作的，公司可以作为不符合录用条件解除劳动合同9、工龄费：员工在本单位工作满一年的，工

3、资增加50元。满二年的，工资增加100元。以此类推上不封顶。10、四、薪资执行程序1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发放工资，没有聘任的人员，按照总经理签发的工资通知单发放。2、每月20日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公室汇总、总经理签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞退的职员当月的薪资按天计算发放，每月按30天为满工作月。五、考勤：详见公司考勤管理标准。六、本制度自发布之日起执行，弁由综合管理办公室负责解释。附：公司职员月劳动工资构成表。职员月劳动工资构成表职别岗位工资构成岗位系数基本工资岗位津贝占应计工资浮动比例实发工资高级董事长6.03001800210050%1050总经理5.03001650195050%975职员副总经理4.53001350165050%825中级职员总经理助理4.03001200150050%750部门正职4.03001200150050%750部门副职3.0300900120050%600初级职员三年以上2.5300750105050%525二年以上2.030060090050%4

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