采煤质量标准化实施计划

1、2010年采煤质量标准化实施计划 为了进一步加快我矿质量标准化，创建本质安全型矿井，安全生产的顺利进行，严格执行党的安全方针。三大规程和质量标准化的要求，突出班组长现场管理，提高全员素质，高标准、高水平、严要求，把我队的各项工作都扎扎实实全面搞上去，责任到人，层层把关，把各项工作都市做到位1、 管理机构生产矿长组长副组长成员质量标准化组长：王贵军副组长：崔维忠 成 员：李向敏、杨语林、秦海兵、王爱国、张永红、崔维忠 王贵军：负责全队整体工作，贯彻和执行党和国家有关方针和政策，队里的规程和质量标准化各项经济指标。 崔伟忠：配合队长做好全面工作，针对生产过程中存在的问题，提出处理处理措施，并组织实

2、施； 李向民、杨语林、秦海兵、王国祥：负责上下两个工作面的工程质量，以及质量标准化认真实施组织； 王爱国：负责两个工作面的机电设备，必须保证台台设备完好，不出现失爆现象，各种设施保护齐全，每天检查所有设备，保证生产班正常运转。 张永宏：负责检修班，处理各种机械检修和维修，并负责抓好工程质量和设备的更换，保证生产班正常出煤。1、 技术管理 1、采区开采面必须编制采区设计，并按照组织施工。一个采区内同一煤层不得布置2个以上采煤工作面； 这一设施，全矿总负责对逐条都进行了签字，并实施了各种措施，我队严格规程和措施执行。 2、必须采用壁式采煤方法去操作，工作面必须形成独立通风系统，至少保持两个畅通的安

3、全出口； 我队严格按壁式采煤方法支操作，并且工作面通风良好，两个安全出口都按标准执行。 3、采煤工作面开采必须编制作业规程，经审批后向作业人员贯彻作业规程安附审查意见，并有审查人员签字，工作面发生变化时，必须及时修改作业规程或补充验收技术措施，并向作业人员贯彻学习。 我矿在编制措施上都进行了签字，我队提前贯彻和学习了有关规程，并做到人人签字，如果发现问题，及时修改规程和措施。 4、防止水和处理坚硬顶板安全管理措施，并经煤炭行业主管部门审查，验收合格后方准组织生产。 我矿严格执行有疑必探的原则，做到安全生产，遇到坚硬的顶板，采用描头打眼，强行放顶。 5、采煤工作面不得随意丢失顶底煤。 我矿在生产

4、过程中，严禁留顶，留底煤，一旦查出扣除当班工作量的50%. 二、顶板管理 1、合理选择工作面支护形式，作业规程中对支护方式、支护强度的选择安有跟矿压观察及地质资料进行科学计算依据我矿的支架是ZZ4000116131型支架，每天由班长专门负责对工作面支架压力是多少进行井下记录，并在井上都写出每天哪一架顶板压力是多少，都详细记得非常清楚。 2、工作面不得有泄液柱空载支柱，不出现死柱，在支柱完好，综采工作面风运两巷，使用单体柱来支护顶板，如果班中出现泄柱和漏液柱当班必须更换，否则扣除端头和端尾工作人员工作量； 3、工作面上下顺槽应超前20米进行加强支护。 我矿上下顺槽都按规定20米内进行支护并且都6

5、00距进行支护，10米内一梁三柱（指回风巷）并且用护绳栓好。10米以外一梁三柱。 4、坚持支护质量和项板动态监测，有观测仪器，并有建全的分析和处理责任制，并有记录资料，开展矿压观察预报工作。 工作面有矿压表，每天进行登记和汇报。 5、工作央有初次放项、收尾及过地质构造带专项措施，综采有切眼安装和撤面的顶板管理和专项措施。 我矿对于工作面安装和回料工作面都相应制定专项措施，并且在班前会进行认真贯彻和执行和签字，寻对于初次放顶要根据顶压情况，如果老顶控项大没有及时跟出来，矿上要根据现场进行指挥采取相应措施，进行强制放项。 三、工作面管理 1、支架、支柱全部编号管理，不得缺梁 折柱，液压支架，无死架

6、和不接顶架。 我矿支架和单体液压支柱全部编号管理，不缺梁少柱，工作面，地质见顶见底，最低12.6米，最高3.2米，支架基本都接通。 2、工作面支柱要打成一条直线，其偏差不超过±100，柱距偏差不超过500，支架中心偏差不超过±100，相邻支架不能有明显交错。 机组在工作面循环采煤，机头、机尾都按每刀0.6米推进，工作面支架都拉成一条直线，基本上工作面支架差别不大，采煤过程中由于地质鼓起和地质下沉、顶板忽高忽低，造成支架有明显交错，不能超过测护板的2/3. 3、液压支架顶梁与顶板中部支施，最大仰角小于7。，底板松软时，支架必须穿铁鞋，钻底<100. 当工作面度板松软时，

7、将支架用单体柱顶起，将刹杆穿在支架底下，这样将支架拉出。 4、支柱应小有力，不出现连续3根以上迎山不合格，采高>1.5米，倾角>15支柱应有防倒措施，工作面倾角>15 时支架应设防滑倒装置，有链牵引的采煤和刮板运输机设防滑装置。 我队工作面两巷单体支护，不出现连续的不合格支护，用护绳将单体拴好，我矿的采煤工作面在12。 以下。 5、煤壁平直与顶底垂直。伞檐在1米以下时最大突出部分煤层不超过200，中厚以上煤层不超过250. 我队严格工程质量推进，保持工作面“三直、一平、两畅通”架间距不大于300. 6、邦煤、墙临时点柱按作业规程要求架设及时齐全，煤墙的煤必须用单体柱支护，否则

8、应就要片邦伤人。 7、回收率达到规定要求，不丢失项底煤、浮煤清理干净，我队回收率达98%以上，浮煤清理干净，必须清在底板上。 8、工作面上下验出口畅通，满足通风运输行人要求，巷道高度不得低于1.8米，超前支护必须符合规定要求，距工作面煤壁10米范围内，支单排柱。 我队工作面上下安全出口畅通，高度不低于1.8米，宽度不低于0.6米支护，10米以内一梁三柱，10-20米一梁二柱。 四、泵站管理 1、泵站专人管理，持证上岗，保持泵站整洁，泵箱定期清理，液位合适，水质清洁。我队泵站专人维护和定期清理液箱，水质清洁。 2、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液压力大于18mpa。（综采面30mpa) 综采工作

9、面一般在280-300mpa之间。 3、工作室液面高度宽在过滤隔板以下，每周对乳化液箱各过滤部位清理一次。 我队专门对泵箱每周清洗一次，并做好记录。 五、机电设备 1、设备完好、不失爆 我们专门有机电负责人对于电气设备进行搞完好，保持螺丝、垫片、弹簧齐全，台台无失爆。 2、设备上架、干净整齐、标牌内容准确 对于小型开关上架，每台开关标牌清楚。 3、输送机机头机尾有压盘撑（除综采外）且符合要求，行人通过的输送机处有盖板或过桥。 我队综采面、皮带巷有过人桥，转载机处有过人桥。 4、刮板输送机、皮带、绞车等运行灵活可靠，保护装置，配件齐全。 我队刮板输送机、皮带、绞车如果不灵敏可靠。就保证不了人身安

10、全，皮带有保护装置。 5、设备检修制度，并能严格执行 在设备检修时，必须先把开关锁住，专人看管，在走列车时，先办停电手续，方可作业。严格执行有关制度。 六、安全设施 1、镐、长杆、撬棍、手锺、手钎、斧子等工具齐全。三分技术，七分工具，没有得力的工具怎样完成任务。 2、行人梯子、扶手、晃绳、挡煤板、安全绳、安全带等安全设施，齐全可靠、转载机、破碎杨入口处设置安全防护装置。 我矿皮带有保护装置，并且，皮带和转载机处人桥都有扶手。 七、文明生产 1、巷道无淤泥积水（面积2米，深0.1米和杂物堆积水沟畅通。 我矿综采队风运巷都没有水，也就是灭尘水，每天机电队进行对回风巷和运输巷的排水工作。 1、闲置设

11、备和材料要分类码放在安全出口20米以外的安全地点，整齐有序，不影响运输和行人。所有设备和杂物都在20米以外的堆放，并且不影响通车和行人。 2、各种材料和设备码放整齐、有规范的标志牌和责任牌。 综采队如工字钢、大板和液压单体柱都按标准来堆放，并且都有标志牌。 3、工作面有布置图、避灾路线图、爆破图表，循环作业图责任制牌板。 工作面有火灾和水灾路线图。4、各种电缆和水管吊挂符合规定，做到整齐规范，美观综采队，整个区域都按质量标准化来执行，电缆水管悬挂整齐。 10、 综采队验收奖罚制度1、 皮带司机：1 认真交接班，负责皮带大架里外帮文明卫生，不得有任何杂物和浮煤，否则一次不合格口10分。2 班中涌

12、出一次机头扣当日工，并罚款50元。3 皮带跑偏，要及时调整，如责任心不强，造成断皮带事故，扣当日工，并罚款100元4 机头电气设备，电机减速机无煤尘堆积， 否则扣10分。5 出煤期间必须及时开启喷雾，否则一次扣10分。二、转载机司机1 负责接听电话，传递井上和井下信息，如一次不接听电话扣5分。2 负责皮带机尾调整跑偏，清理转载机落地部分至硬架里外帮浮煤杂物，一次不合格扣10分。3 交接班进行设备检查，责任心不强造成事故扣除当日工，并罚款50-100元。4 出煤期间负责喷雾的及时开启，否则一次扣10分。三、大溜司机1 认真交接班，要对大溜机头、机尾、减速箱、联轴节，进行检查，大溜刮板是否短缺，与

13、转载机连接是否正常，一次不汇报扣10分。2 责任心不强，造成带回煤，发现一次扣当日工，造成断连事故扣当日工，罚款100-200元。3 开机必须开水，停机必须停水。4 负责大溜正头清理浮煤、打碳、交班冲洗电机、减速器卫生。四、机组司机1 认真交接班，对机组运转情况进行全面检查，刀齿、履带、电缆、水管有无破口，存在问题不汇报处理扣10分。2 班中掉进大溜电缆，扣后滚筒和清煤工每人10分，造成事故，扣当日工，罚款100200元；3 责任心不强，割逼帮板和支架小梁一次，扣前滚筒司机10分， 造成事故，罚款100200元；4 不得有漂高、啃底、留底、留顶煤，否则每架扣5分， 交班负责清理电缆槽及机身浮煤

14、，少清一架扣1分，机身浮煤 扣10分。 五、支架、顶溜工1、认真招待交接班制度，接班检查支架是否完好，人无破管，连接肖短缺，班中损坏，及时更换，如果不换，1根扣5分；2、保证工作面支架，大溜三直两平，班有肚必须及时处理，50米拉线不超过100mm，否则超100mm扣顶溜工10分，扣班30米进度，下一班处理，奖励下一班；3、交班必须冲洗干净，一次不冲洗扣50分； 六、端头、端尾工1、负责 端头尾支架完好情况，过渡槽不得有开口现象，机头、机尾底座不得漂高，超过100mm扣101分，赞成事故扣当日工，并罚款50100元；2、负责三角区顶板管理，外帮柱不少于2根，三角区不管理一次扣10分，少一根逼帮柱

15、扣10分；3、超前20米内，浮煤、物清理干净，否则一次不合格扣10分；4、超前支护保持20加架大柏棚，如有折断棚，当班必须更换，单体柱必须打直，打牢，四牙吃劲， 1架不合格扣10分并用铁丝连护绳，少架1架扣101分；5、进刀进度必须顶够，少顶100mm，扣端头工10分，扣班30分米进度，大溜机头不能出现歪脖，歪脖一次，扣端头工10分；6、负责工字钢回收，并运到指定地点，码放整齐少回一根扣10分，特殊情况，由队矿批准。 七、清煤工 1、负责工作面支架前及架间浮煤清理，架间到后柱，一架不清理扣2分，框架内一架不清理扣1分； 2、班中负责电缆槽内清煤，发现一次清扣10分； 3、负责班中看好电缆履带，

16、如出现掉进大溜一次，扣本人10分，造成事故，扣当日工并罚款50100元； 八、泵站工 1、负责泵站能正常运转，班中配好乳化液，如发现一次不加乳化液，浓度不够35，扣本人20分； 2、责任心不强，造成空液箱，液箱溢水扣当天工，并罚款50元； 3、下班必须关水，如没关水造成事故，以事故大小追究责任。 九、检修班 各工种负责设备完好检修，认真招待交接班制度，确保设备能够正常运转，保证生产班运转，责任心不强，检修不到位，影响生产，扣责任人当天工，并罚款50100元。 十、机电电工 1、管好用好机电设备，大型在用固定设备台台完好，发现有一台不合格扣10分； 2、设备不能有失爆如：明接头、带病作业，发现一

17、次，扣当天工处罚50100元； 3、小型电器合格率要达到95，发现一次扣20分； 4、电缆悬挂要整齐，设备移动要回收电缆勾，发现一次扣10分； 5、电器不得带电检修，搬迁电气设备，必须切断电源，发现一次扣当天工，处罚100200元；、综合防尘液压系统管理制度1 对架架喷雾所有的设施必须完好达标，不能出现不工作现象，要每天检查进行排查，对不合格的进行更换，对不排查和不处理者扣机电责任人200元。、乳化液泵管理制度1 泵站有专人操作，持证上岗；2 泵箱按定期清理，水质保持清洁；3 各部位油盒，转动部位保持油位合理；4 乳化液泵站和液压系统完好不漏液；5 配比浓度为3%-5%，安全保护齐全，动作灵敏

18、可靠，压力表、仪表指示准确；6 配比浓度和机械运转当班认真填写记录，并向队里汇报填写记录；二十一、矿压监测管理制度本工作面安装一套监测系统，采用5只型号为ZYJ-60型的立柱专用压力表，安5线观察方案布置，用来观察支架立柱承受的工作状况评估。1 组织安排，在生产过程中，由本队在生产正常前按要求安装好监测装置；2 数据收集，由本队每班班组长定时收集，已推进一刀煤，抄写一次，并记在测量记录表上，由综采队每旬交于技术科，由技术科统一整理，并预测矿压；3 当班数据必须向队里汇报清楚，并写好本班记录数据。验收制度1 井下巷道掘进、铺轨、巷道维修、采煤工作面工程质量由生产副矿长、安全指挥中心主任、安全技术科长、督察科长负责。2 生产副矿长、安全指挥中心负责人和质量标准化办公室人员每月必须对全矿采煤工作面、巷道掘进、巷道维修、铺轨等工程质量进行一次全面检查，进行百分考核。如不合格，影响安全或造成经济损失，必须有关人员当月工资中扣除。 3 采煤工作面质量检查项目包括质量管理、顶板管理、工作面支护、安全出口与端头支架、回柱放顶、煤壁机道、两巷与文明生产、煤炭回收、机电设备和安全管理等。4 掘进质量检查项目包括作业规程编制，综合防尘措施、临时轨道及运输设备、局部通风、巷道卫生、施工图板、安全设施、机电管理、顶板管理和爆破管理。5 机电质量标准化检查项目包括设备与指标、机电