路面拆除施工组织措施

1、油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案目录一、工程概况 .2二、编制依据 .2三、施工准备 . .2四、具体施工方案 . .3五、安全、文明、环保施工保证措施.71油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案南京物研小区基础设施改造工程道路拆除施工方案一、工程概况：物研小区开发时间较早， 小区建成已有 20 多年的历史，年久失修，道路老化严重，高低不平，在此期间，地下管线改动过多次，但甲方无法提供地下管线布置图，给我方的改造工程带来了很大的施工难度。二、编制依据：设计院提供的小区道路改造平面布置图、国家规范及相关的法律法规。三、施工准备 ;1、技术准备：a、组织技术人员熟悉图纸，进行现场

2、勘查，了解现场的特殊情况。b、组织技术及测量人员负责定位控制，并保护好控制桩。c、编制各种材料需求计划。2、设备准备：根据施工需要，机械陆续进场。3、劳动力准备a、建立项目部的领导结构，集结施工力量、组织劳动力进场。b、项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育，重点是进行安全及相应的施工工艺知识强化培训。c、一线工人依据专业特征和工程数量设置各专业工种和辅助工种岗2油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案位。（a）设备人员安排设备操作人员 （特种机械人员持证上岗） ：挖掘机司机 1 名；运输车司机 2 名；机具维修工1 名。（b）主要劳动力安排劳务队伍由各专业施工队伍组成，共划分为2

3、组：机械组：负责破除砼、整平、运输；安装组：负责安、拆装雨污水管道；4、材料、物资准备a、首先做好物资堆放的临时设施搭设工作。b、根据选优的原则， 对工程所需的各种材料及构件展开调查和咨询，确定出材料供货商。c、本工程的各种材料及小构件应符合国家有关规范要求并经监理工程师验收。d、所有进场主要材料提前做好实验检测工作。四、具体施工方案：1、本工程施工难点分析：a、本工程地下管道经过多次维修，更改，地下管道复杂多变，且甲方无法提供地下管线走向图， 因此给本工程的施工带来很大的难度和不确定的因素。b、本工程改造在旧居民小区内，施工难免会影响居民的正常生活，但是居民的正常出入也给本工程的施工带来了一

4、定影响和限制，工程无办法大面积展开施工。3油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案2、针对本工程的难点采取的措施：a、因本工程地下管线有电线管、煤气管、水管等，因此采用机械破路面时，操作人员应根据砼路面的厚度，把握好尺度，防止将砼下面的不明管线破坏而发生事故， 如果猜疑哪有不明管线就不能用机械破碎，必须采取人工破碎，保证地下管线不受到伤害，确保畅通，如果条件允许，在进行道路面层的破除工作时，将居民区的水、电、气全部停掉进行施工。b、针对居民区居民较多的问题，在进行破路工作前，应将施工现场划分成若干施工段， 进行分段施工， 并在施工前将即将施工的施工段区域设施工标志牌、警示牌，白天挂上彩带，

5、晚上挂上红灯并且派专业安全员轮流值班。并且要铺设临时道路已保证居民的正常出入。3、砼道路破除施工工艺流程施工段划分第一施工段安全防护第一施工段原结构层破除破除垃圾外运第一施工段清理干净（达到可以让居民行走和下一步施工的要求） 第一施工段安全防护拆除第二施工段安全防护以下施工流程同第一施工段施工流程。a、施工段的划分：本工程居民区道路一共有两条， 1-3 号楼前面 1 条东西向道路， 4-6号楼前面 1 条东西向道路， 因为小区东西各有出入大门，因此本工程4油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案施工计划由西边开始破除，逐步向东边推进，因此，本不为施工划分为两个施工段，以2#、5#楼中部为分

6、割线将两条道路分为东西两个施工段，西施工段为第一施工段，东施工段为第二施工段，第一施工段施工时，在 1#-2#、4#-5#楼前的绿化带内用模板铺设临时通行道路，方便居民从东大门出入。第二施工段施工时，在3#-2#、6#-5#楼前绿化带内铺设临时通行道路，方便居民从西大门出入。施工段的划分见下图：第一施工段施工时居民出入指示图：5油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案第二施工段施工时居民出入指示图6油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案b、施工段安全防护：因为在小区施工， 人员比较复杂， 因此每个施工段施工时必须进行全封闭施工，在施工区必须设有施工标志牌、警示牌，用彩钢板作为围挡，围

7、挡高度1.8 米，白天挂上彩带，晚上挂上红灯并且派专业安全员轮流值班。c、路面结构层破除：在进行大面积的砼面层破除前，破除机械先试探性的破除一小块，确定砼面层的厚度后， 并且把握好机械力度，在进行大面积的砼破除工作，当遇到明显怀疑有地下管线的部位时，采用人工破除施工，居民楼出入口先不破除，保证居民出入，最后采用人工破除。破除砼面层时会有较大的灰尘，因此施工段区域内备好水源，进行洒水，以减少灰尘保证居民的正常生活。d、拆除垃圾外运：拆除垃圾原则上是边拆除边外运，但工程处于南京市， 白天不允许外运垃圾，因此白天垃圾先倒运至北侧院内较空阔的场地内，带晚将拆除垃圾外运。外运车辆从东大门出入。e、路面破

8、除完毕后施工段内清理：因为路面砼破除完后，还有水管线，通信管线的施工，不可能在短期内施工结束， 因此需将施工段内已破除完砼的路段清理干净，一7油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案是保证安全文明施工，一是居民可以出入。五、安全、文明、环保施工保证措施A、安全施工保证措施1）、安全保证体系本标施工安全的目标实现“三无”、“两控制”、“一力争”。 安全目标是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。施工中，要求杜绝重大安全责任事故发生，尽量避免一般性事故，火灾事故为零、重大设备事故为零，尽量避免一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。2）、建立健全的安全生产保证体系为确保

9、安全生产，项目部要建立健全安全生产保证体系，并严格按保证体系实施。安全生产保证体系框图见下页：a.成立以项目经理为核心的安全生产及文明施工领导小组，全权负责本项目安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处。b.实行安全责任制， 项目经理及项目部管理人员、 施工队伍层层签订“安全生产责任状” 。c.参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。d.施工过程中通过加强安全交底及增加现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。e.项目经理部管理人员安全职责如下：（a）项目部经理：对工程的安全负全部责任，任安全生产及文8油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案明施工领导

10、小组组长，建立安全管理体系，明确内部各部门人员职责分工。（b）项目经理部技术负责人：协助项目经理实施安全及文明施工目标，对工程安全技术负责。（c）安全员：对现场的安全生产进行监督检查，并完成安全生产记录。（d）工长：承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能，执行安全生产管理计划、措施。（e）民工队伍的管理：在民工队伍入场之前，由安全员进行安全及文明施工教育，并通过考核，合格后方可入场。3）、建立安全管理机构，明确安全生产职责项目部设专职安全工程师， 负责本标段安全生产检查、 监督和事故处理工作。各施工队设专职安全员，负责本队的安全生产检查、指导和事故处理工作。坚持“

11、管生产必须同时管安全”的原则，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产负责落实到人。4）、实施安全生产措施制度项目部要制定详细的安全生产措施，包括（但不限于）防火、防盗、救护、治安、劳动保护、防洪及气象灾害防护，照明及用用电安全、信号设置等。以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施。 层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行。5）、建立健全安全生产教育制度。9油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案项目部要根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，对安全防护用品的使用、施工机械（挖掘机、运输车辆等）的安全操作使用、用电及照明安全、机修作业安全、意外

12、事故和火灾的救护程序和防气象灾害的知识、信号和告警知识等。 在开工前组织职工学习施工中注意的有关安全事项。 同时在施工过程中要对各级管理人员和生产工人进行经常性的安全生产教育，并定期举行安全工作会议。6）、实施安全生产检查制度各作业班组在下班前应对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理作业中存在的安全问题。项目部要定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季安全设施等。对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位进行整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。7）、 做好施工区的安全保卫工作项目部要同当地公安机关联系、协商，共同建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫和防

13、盗工作。项目部要教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理， 作好施工工地和生活区的治安保卫工作。维护工程现场施工的正常生产及生活秩序。8）、要重视水情和气象预报一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的紧急情况时，应立即采取有效防护措施，并迅速将人员、财物、设备转移到安全位置，确保工程和人身财产的安全并保证工程按计划进行施工。10油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案9）、照明系统及夜班管理项目部在各施工区、道路和生活区设置合适的照明系统并安排电工值班管理，确保夜班生产的安全。10）、加强施工车辆的安全管理各种车辆的司机必须持证上岗，无行车命令严禁私自动车。运输车辆要严格执行相关的操作规程

14、，司机不得酒后开车，也不准连续加班而导致过度疲劳发生交通事故。B、现场施工文明管理1）文明施工a.文明施工目标：建立健全文明施工组织及责任制，对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制和管理人员责任制，强化文明施工管理。b.文明施工措施：（ a）建立健全文明施工组织及责任制，对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。（b）工程项目施工前在对现场施工人员进行工程任务交底的同时，进行安全、技术交底。（c）在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾、拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。C、环境保护措施1）.认真贯彻环境管理的有关规定，减少污染。2）.材料污染防止措施：11油田通用实业有限公司物研小区道路拆除施工方案a、材料运输过程中严禁沿路撒落，对混凝土等特殊材料必要时可