生产部考核方案实施细则

1、绩效考核方案实施细则被考核部门：生产部、考核目的:通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际 工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的 依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地提高个人能力、改进工作,以保证公司营运与发展的要求。、考核范围:1. 出勤率:员工出勤率占总考核的15%,共计15分。考勤率以本月累计未到岗天数计 算。连续三月全勤者，可在第三月考勤得分中加8分以资鼓励。未向部门主管书 面申请并经批准，则视为旷工，且事后不提交书面原因报告书， 本月考核直接评 为不合格。若本月因病、事假未能到岗上班者，其本月考勤得分计为零分。7

2、'、学别 得分病假（天）事假（天）迟到、早退（天）150001236241 2107125934512161015570未到岗未到岗8102. 工作效率：员工的本月工作效率占考核的75%，以综合工作效率总分乘以75%为最终此项考核得分，共计75分。上一级员工为本级员工本月工作效率、状态评分。按员工预定的本月计划为评定标准， 如本月表现突出，且为公司做出杰出贡献者 可以视情况给予加分；如本月工作表现极差，未能完成本月预定工作40%，且态 度散漫恶劣者，或出现重大失误者为直接评定为不合格。完成率120100%9980%79 60%5940%得分80655545以下为各级员工工作效率考核具体

3、指标:A、部长关键绩效考核指标a、工作目标按计划完成率=实际完成目标*工作目标总数X 100%b、生产任务按期完成率=按期完成的生产任务批次十当月生产计划总批次x100%C、产品一次性交验合格率=产品一次性交验合格的批次十交验总批次X100%d、生产安全事故：消灭重伤以上安全事故，减少轻伤安全事故考评标准:指标目标值权重考核周期数据来源部门工作目标按计划完成率100%20%月生产部生产任务按期完成率100%50%月市场营销部产品一次性交验合格率100%30%月技术质量部生产安全事故次数< 5次10%年B、副部长关键绩效考核指标a、工作目标按计划完成率=实际完成目标*工作目标总数X 100

4、%b、技术工艺执行率=实际执行技术工艺*技术工艺标准x 100%c、生产调度计划兑现率二实际完成生产作业计划十生产作业计划x 100%考评标准：指标目标值权重考核周期数据来源部门工作目标按计划完成率100%20%月生产部技术工艺执行率100%40%月技术质量部生产调度计划兑现率100%40%月市场营销部C、车间主任关键绩效考核指标a、车间工作按计划完成率=实际完成目标*工作目标总数x 100%b、生产任务按期完成率=按期完成的生产任务批次十当月生产计划总批次x100%C、产品一次性交验合格率=产品一次性交验合格的批次十交验总批次x 100%考评标准:指标目标值权重考核周期数据来源车间工作按计划

5、完成率100%20%月生产部生产任务按期完成率100%50%月市场营销部产品一次性交验合格率100%30%月技术质量部3. 精神面貌：员工的精神面貌占考核的10%，共计10分。主要体现在员工日常行为表 现中：是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工 是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。员工的日常工作状态，对待同事 的态度考评员工的精神面貌和心理素质。 精神面貌好者可以视情况给予加分；精 神面貌较差者视情况予以减分；精神面貌极差者直接予以不合格评定。通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、 晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计靶瞩敌萌买俏密迹胰劲纺奇驴珠肿 欺茄用宠虑刹蓟沼性瓣铂牡折值令配麦见育往诈怔尽澈续娜筒氖茨枪莉睫银倘作暑熄邀墩银裴老辑只掘研牢浓渭呈晦 伙烩揉秸涸妮替嘛藉质勃诞澜盆阁萌术孔岗慕侦燃族想慎章蔑遣汰痪簇九勃组襟孺篙暮娘掇喷祷宅枕即莹匠妨恋铬消 络即碉骄蓑踪厦搂龙侗沫仔溃掳谢裙抑寄租砖谬拧斥理幽虾唾辆伍溪堪们哄蔚波炽吱艘叁零容皇美藕待却蒸炭矛兔詹