中国建筑项目管理手册表格

1、项目管理表格（第一版）附录二：工程项目特征性质分类规定附录三：表格CSCECPMh0101项目启动令CSCECPMh0102项目全过程动态管理表CSCECPM-0103项目策划任务表CSCEGPMh0104项目授权申请表CSCEGPMh0105项目授权管理书CSCECPMh0201项目建设方基本情况调查表CSCECPMh0202项目所在现场情况调查表CSCEGPMh0203项目风险评估表CSCEGPMh0204工程投标总结表CSCECPMh0301项目部主要管理人员审批表CSCEGPMh0302项目部岗位职务说明书（格式表）CSCECPMh0303项目部实施计划编写任务表CSCEGPMh030

2、4项目经理月度报告CSCECPMh0401项目管理能力考核汇总表CSCECPMh0402项目部绩效考核汇总表CSCEGPMh0501合同谈判策划书CSCEGPMh0502合同责任分解表CSCEGPMh0503项目部商务月度报告CSCEGPMh0601工程收（付）款计划表CSCEGPMh0602项目现金流分析表CSCEGPMh0603工程保函（保险）管理计划表CSCECPMh0801项目主要技术方案计划表CSCECPMh0802项目新技术开发及应用计划表CSCEGPMh0803分项工程技术交底卡CSCEGPMh0901主要物资（设备）需求计划表CSCECPMh0902物资采购比价会审表CSCEC

3、PM0903供货商登记表CSCECPM1001工程分包计划表CSCECPMh1002分包商选择综合分析表CSCEGPMh1003分包商登记表CSCECPMh1004分包商年度评审记分表CSCECPMh1101项目生产与进度管理计划编制表CSCEGPMh1102项目每日情况报告表CSCECPMh1201项目盈亏预测汇总表CSCEGPMh1202项目成本分析表CSCECPMh1203项目成本控制及措施计划表CSCECPMh1204项目成本还原及指标分析CSCEGPMh1301物资（设备）进场验收计划CSCECPMh1302工程检验批划分及验收计划CSCEGPMh1303工艺试验及现场检（试）验计划

4、CSCECPMh1304关键部位控制及监测计划CSCECPMh1401工程项目安全生产费用投入计划表CSCECPMh1402项目重大危险源识别表CSCEGPMh1501环境因素评估及环保管理计划表CSCEGPMh1502项目节能减排计划表CSCECPMh1601项目部收尾工作计划表CSCECPMh1602项目部管理资料归档表CSCECPMh1603项目部管理总结计划表CSCEGPMh 1604项目完工总结报告 CSCEGPMh 1605维修保养记录表 CSCEGPMh 1606项目部撤消令 CSCE C PMh 1701项目部信息及沟通需求识别表 CSCEC PMh 1702项目部信息管理计划

5、编制表 CSCE C PMh 1801项目部综合事务管理计划编制表 CSCEC PMh 1802项目部重要活动管理计划表 中国建筑项目管理手册附录二工程项目特征性质分类规定文件编号CSCEdPMFFL文件修订第0次修订附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法立的WHW目码（AA01A02A03A04：A05A06A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万itf）>50>25且&l

6、t;50>15且<25>10且<15>5且<10>2且<5且<2工程造价（亿元）>10>5且<10>3且<5>2且<3>1且<2>0.5且<1且<0.5代码（B）B01B02B03B04B05B06B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别3项目功能分类功能分类综合类商业设施环保设施交通!酶工业设施办施类体巨类住宅类码（。C01C02C03C04C05C06C07C084项目投资主体分类投资主体分类政府投资国有企业股份公司个人投资外商投资其

7、它代码（D）D01D02D03D04D05D065按工程性质分类工程性质建筑工程装饰安装基础设施钢结构其它代码（E）E01E02E03E04E05E066施工技术分类施工技术常规技术超高结构超大基础地下施工水下施工特种技术代码（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式分类承建模式工程总承包式EPC承包模式施工总承包精细化分包扩大劳务分包其他代码（GG01G02G03G04G05G068建设阶段分类阶段启动及准备基础施工主体施工机电和装修收尾交付保修服务代码（H）H01H02H03H04H05H06111中国建筑项目管理手册附录三表格文件编号CSCECPMHFL文件修订第0次修订附录三

8、：表格中国建筑项目管理表格顷目名称工而H启动表格编号CSCEC-PM-0101顷目地点另设单位监理单位自动项目的主要依据或理由:规模工程造价设计单位工程结构形式项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式顷目启动期限起:止:共:建筑囿积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性页目基本青况#启动期间的主要任务序号12345工作内容项目编码项目立项提名项目班子及项目部组成人员项目投标安排项目现金流分析项目投标策划-项目投标成本测算投标、履约保函办理制表人其它有关事项时间责任部门审核完成期限时间备注启动要求命令签署人:时间:文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门

9、签收备注生：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。本表修订情况中国建筑项目管理走格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102主管部门及人员竣工 时间启动 时间%已完工程资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式二、项目投标及签约阶段（时间:年 月 日年 月日）承包方式口工程总承包口设计施工总承包口施工总承包口外部分包口内部分包其它:、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202监

10、理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性7资金情况付款方式社会效应口预付款： 口进度款:保修金:预期收益率1大口中口小保函要求口投标保函口预付款口履约保函口维修与竞争对手比较招标方式质量要求 安全文明施工要亲投标项目经理投标时间1、招标评审1有信誉优势口无信誉优势口有技术优势口无技术优势公开招标邀请招标独家发包 口其它中标时间奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间链接评审记录表2、项目风险评估链接风险评估表（CSCEC-PM-020裱） 三、项目策划阶段（时间:3、投标文件4、投标总结链接投标文件链接（CSCEC-PM-0204年

11、 月 日年 月日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链接（CSCEC-PM-010裱）链接责任书文本链接（CSCEC-PM-030）来源：政府拨款口自筹钺款+贷款+其它口全部自筹1已筹齐口资金不齐但无垫资要求口需垫资:%,约续CSCEC-PM-010流四、项目实施阶段（时间：年月日年月日）1、项目相关方信息链接CSCEC-PM-170110、项目进度及报量链接项目进度报表2、项目采购管理链接物资需用计划及供应商信息11、项目质量管理链接项目质量报表3、项目分包管理链接分包信息12、项目安全及环保情况链接项目安全报表4、项目管理实施计划及项目经理月度报告链接计划文本及报告材料1

12、3、现场施工照片链接施工照片日志5、项目盈亏测算情况链接成本测算资料14、现场重要活动管理链接CSCEC-PM-18026、项目施工计划情况链接施工计划表15、现场考核情况链接项目考核表7、项目商务月度报告链接CSCEC-PM-050316、项目保函管理情况链接CSCEC-PM-06038、项目合同责任分解情况链接CSCEC-PM-050217、项目五大目标预警情况链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链接项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日年月日）1、项目收尾计划链接CSCEC-PM-16015、项目竣工结算链接工程竣工结算2、项目竣工档案链接有关档案文

13、本6、项目最终考核链接考核报告3、项目管理档案链接CSCEC-PM16027、工程保修链接CSCEC-PM160514、项目总结链接CSCEC-PM-1604六、工程使用阶段（时间：年月日年月日）1、项目回访计划链接回访计划4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链接回访记录5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定填写。4、企业根据本表的内容设计项目有关进度

14、、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。11中国建筑项目管理走格项目策划任务表表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查、现场调查5项目投标成本测算6项目招标书7项目投标书8:类似工程的历史数据9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标2项目部授权3项目进度4项目部管理团队5分包采购方案6项目设计7物资采购方案8施工机械、设备9模板架料策划10监测设备11办公设备12现场临建13临水临电14现金流管理15

15、税收策划16保密策划17文化风俗禁忌策划18其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间91中国建筑项目管理走格1项目授权申请表表格编号CSCEC-PM-0104申请书编号联系人兹申请以申请单位名称申请报告关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间:项目名称项目基本情况1、项目概况（参照 CSCEC-PM-010第一部分的内容要求）; 2、与项目投标有关的 情况（参照CSCEC-PM-0102I二部分的内容要求）；3、招标文件评审或其它要求的材料（单独作为附件材料提供）申请单位全权代理人签名被授权 企业有 关管理 部门及 人员签 名、联 系

16、方式部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它一签名联系 方式联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注职位身份证号序号企业先被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号受 理 部 门 音 见受理时间:初审意见：受理人:部门负责人:时间:会签部门意见法务部门资金部门财务部门#签名及时间主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，

17、申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。中国建筑项目管理表格nnr岫项目授权管理书表格编号CSCEC-PM-0105XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号:）,经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月在工程完工后上交本授权时限为：日前交市场营销部与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料部门归档。具体授权见下表及附件。年月日至年月日。授权人:时间:授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名联系方式姓名联系方式序号授权分类授

18、权内容工作要求部门会签及联系人联系方式1行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方面7审计监察方面8其它具体授权内容更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。13工程名称及编码项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间建设方情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目负责人联系电话社会信誉合作方评价建设方资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫

19、资数额支付条件有尢预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与建设方关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方提供物资的情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准时间时间时间（注：必要时附加详细的分析说明材料）表格编号CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表中国建筑项目管理走格项目所在现场情况调查表表格编号CSCEC-PM-0202工程名称及编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现

20、场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）15中国建筑项目管理走格项目风险评估表表格编号CSCEC-PM-0203工程名称及编码项目基本情况（可链接到CSCEC-PM-010项）项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1建设方背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4建设方人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延

21、期罚款等10设计责任风险（如有设计应为高）11指定分包商/材料商管埋风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/材料商索赔风险15结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险续CSCEC-PM-020裱5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15建

22、设方对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程可以口一般口可能性小口综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称廿-般风险项目）；2、风险程度在91120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。13中国建筑项目管理走格工程投标总结表表格编号CSCEC-PM-0204填报单位工程名称及编码项目地址建设单位建筑囿积结构类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（力兀）工期承诺质量承诺备注合计经济标

23、排名技术标排名中标/未中标原因分析制表审核批准时间时间时间1、按表格要求填写齐全，开标记录内容要如实填写。2、中标/未中标原因分析：要抓住要点，分析出具体原因3、该表要在开标后三个工作日内上报。1717中国建筑项目管理走格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号冈位拟任人员姓名姓另年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意

24、见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。项目名称及编码一、基本资料1.岗位名称4.所辖人数中国建筑项目管理走格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-03022.所属部门5 .定员人数3.直接主管6 .岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析:1 .组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）2 .分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）全部管辖人数:直接下属人数:直接下属岗位类别：例如：资深经理

25、（）人、高级经理（）人、业务经理（）人、工程师（）人、助理工程师（）人、事务员（）人四、任职资格：1.学历与专业.所需最低学历高中中专大专本科硕士博士所需 专业首选:其次:其他:213 .工作经验与执业资格:4 .专业知识:5 .相关业务知识:五、沟通关系:负责程度衡量标准职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标数量/质量分析人:企业人力资源部核准:任职人签字:企业领导审定:1中国建筑项目管理走格项目部实施计划编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书2项目合同3施

26、工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8同类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称>05门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4项目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划16风险控制

27、计划17项目资金管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19其他需制定的计划（如CI创优）20目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。中国建筑项目管理表格表格编号匚1军拄厂1J乂11乂口CSCEC-PM-0304项目名称及编码项目基本情况报告编号次报告本次报告时间#、项目管理团队建设基本情况:二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况:二、项目成本管理情况:三、项目进度管理情况:四、项目质量、安全、环保管理情况:五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）六、项目材料管理情况:七、项目技术管理情况:八、其它方面情况保函及保证金管理方面客户关系

28、管理方面信息管理方面综合事务管理方面项目员工激励及培训管理方面其它九、下月工作的主要计划及思路:十、本月工程照片项目经理:时间:注：项目经理参照本表及项目完工总结报告 写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。（CSCEG PW 1604）中有关内容要求亲自编批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制15项目管理策划书内容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.1建设方调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分

29、析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审一10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目班子建设管理15项目管理人员职业化发展15项目部定编定员管理15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15项目人员收入分配制度及激励10分类合计100四、项目合同管理合同谈判控制50.1合同评审及合同风险识别5确定项目目标成本10合同交底10合同履约资料管理10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100表格编号CSCEC-PM-040

30、1项目管理能力考核汇总表分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金管理150.2物资管理15分包管理15设备管理15设计管理5技术管理10法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理5档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控制职能成本控制及预警200.1进度控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计P25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管理制度建设职能中建股份项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设10项目管

31、理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访与保修管理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计100X0.1+100X0.1+100X0.1+100X0.1+150X0.2+100X0.1+100X0.1+50X0.1+50X0.1=1001编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理走格项目部绩效考核汇总表表格编号CSCEC-PM-0402项目名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3项目安全管理4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管

32、理8项目资金管理9项目物资管理10项目机械管理11项目保安管理12项目分包管理13项目信息管理14项目综合事务管理15建设方评价综合评价必须整改事项及要求编制审核批准时间时间时间#中国建筑项目管理表格合同谈判策划书表格编号CSCEC-PM-0501工程名称及编码（链接 CSCEC-PM-0102项目基本情况合同谈判策划项目前期运作过程需说明事项需说明事项：合同谈判重点及建议：建议人：时间：经济风险说明：经济风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：资金风险说明：资金风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目工期风险说明：项目工期风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：27项目开工风险策划

33、项目开工风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目技术、质量风险策划项目技术质量风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目资源保障风险策划项目资源保障风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目法律及合同条款风险策划项目法律及合同条款风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目其它风险策划其它风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：策划执行人编制审核批准时间时间时间1中国建筑项目管理走格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范4对于图

34、纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间竣工图套。一双方一般权利、义务5工程师监理单位名称工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作29续 CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人9我方应当做到的工作完成的设计文件提交

35、计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护：施工场地的清洁卫生其它由承包人做的工作10进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间胖体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批准等设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时个RJ抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整本合同约定的调整方式本合

36、同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a约定预付款时间届满7天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数26工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点

37、需要代用材料时使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报生口。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于年月日前提出工程总结算棍告及完整的结算资料。若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告