ABC库存分类管理法--精选文档

1、一：主要知识点(一）ABC分类法ABC库存分类管理法又称为重点管理法或ABC分析法，该方法是根据帕累托曲线所揭示的关键的少数和次要的多数，以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的，累积百分数为基础将存货分类为A类、B类和C类，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制。建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容，如表3.1所示。表3.1不同类型库存的管理策略 库存类型特点（按货币量占用）管理方法A类品种数占库存总数的5%一15%，成本占60%一80%进行重点管理：现场管理更加严格，应放在更安全的地方；为了保存库存记录的准确性要进行经常检查和盘点；预测要更加仔细B类品种数占库存总数的20

2、%一30%，成本占20%一30%进行次重点管理：现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些C类1品种数占库存总数的60% -80%，但成本仅占5%一15%只进行一般的管理：现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些ABC分类法的应用，在储存管理中比较容易取得以下成效：1)压缩总库存量。2)解放被占压的资金。3)使得库存结构合理化。4)节约管理力量。ABC分类法的实施步骤主要包括以下几个方面：(1)收集数据在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。(2)处

3、理数据利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。(3)编制ABC分析表根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。(4)确定分类根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理，对库存品进行分类。(5)绘制ABC分析图把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。需注意的是：在进行ABC分类时耗用金额不是唯一的分类标准，还需结合企业经营和管理等其他影响因素b有时某项C类或B类物品的缺少会严重地影响整个生产，于是该项C类或B类物品必须进行严格的管理，会强制地进入A类。所以在分类时不但要依据物品的耗用金额，还要考虑物品的重要

4、程度等。（二）CVA法关键因素分析法（critical value analysis，CVA法）主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进C法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。CVA法中各类型库存的特点及管理措施如表3.2所示。表3. 2CVA法中各类库存的特点及管理措施 库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货不允许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中比较重要的物品

5、，或C类客户的存货允许合理范围内缺货较低优先级生产经营中需要，但可替代的物品允许缺货二：ABC库存管理分类实验1，实验目的1)掌握ABC分类管理办法。2)熟练操作Excel软件，2实验工具1) Excel软件。2) 每人一台计算机。3实验內容1)根据背景案例所提供的货物库存清单，按品种累计与金额累对所有货物进行ABC分类。2)，ABC分类就是将货物分成A、B、c三类，对不同的类别实行不同的管理。ABC分类的原理见表3.3。表3. 3ABC分类的原理 品种比例类别金额比例10%A70%20%B20%70%C10%3)背景案例一某超市红酒库存清单（如表3.4所示）。表3. 4某超市红酒库存清单4实验步骤1)用ABC分类法总价累计百分比法对所给案例的商品进行排序。2)对商品进行分类。5实验时间2小时。6解题结果1)金额累计比例排序表。2)商品分类结果。3)绘制ABC分析图与直方图思考题1完成ABC分类后，对于不同类型商品的管理有何不同？2试对以上数据进行CVA分类管理