工程管理的方法

1、工程管理的方法 现场工程管理浅析 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，确保质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序必须要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素养、资金的供应，施工环境，施工所必须的设备和材料的供给等方面。技术问题制定范围更加广泛，技术管理人员业务素养和水平，自身培训学习，新技术学习和改善。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量确保是必须要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都必须要进一步强化。 在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提升设备

2、的利用率，节约了工程成本，确保工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中经常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。 关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要必须要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近

3、些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是"安全第一'的原则。 现场工程管理要实现对质量的管理 质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要强化对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：(1)建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。 (2)进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，关于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。 (3)运用经济手段进行控制

4、，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够确保工程的顺利实现。 仓库物资储备管理 (一)优化管理流程 要达到现代仓储管理，就必须对现有流程进行科学合理的优化，从体制入手改变过去原有的分散管理。结合省市公司ERP系统的管理要求，重新规划仓库布局，将现有的仓库集中管理，通过转仓、配送等方式实现统筹物资管理，将仓库管理从简单的物资保管延伸到项目规划、计划上报、物资采购、配送、废旧物资回收和维护等，使其以仓库为核心能够动态了解各设备

5、全生命周期任意环节状况，强化对供应商库存的统筹管理，以便及时动态了解买方到卖方市场变化对设备采购的影响;强化自有配送力量和社会力量的统筹管理，实现优质采购，集约仓储，高效配送。 (二)设置合理库存限额并分类管理 在各仓库集中管理的基础上统筹汇总，设置安全库存预警的最低点和最高点;关于品种少、占用资金大的设备物资，必须要精心管理具体计划，并应尽量把库存储备数量压到较低的水平;关于一般生产物资，结合采购计划进行储备并平衡调节储备量;关于品种繁多，占用资金少的非生产性物资，集中批量订货，简化管理，控制适当库存储备数量即可。 (三)仓储管理系统的信息化 仓储管理系统体现在信息化，对物料进行统一编码并使用条码携带物品信息。在仓储管理方面，采纳仓储货架摆放，保证物资合理堆放和接受系统自动查知物资数量，并在领取物资时自动增减数量来完成系统功能。采纳仓储管理信息系统，通过对物资的库存、进出库过程的智能化管理，