现代工程项目资源管理方法模式

1、现代工程项目资源管理方法模式 人力资源管理方法 (1)在构建人力资源管理体系之前，必须要对企事业单位的人力资源管理现状进行全面深入的了解。合计到人力资源管理的重要性以及构建人力资源管理体系的必要性，为了保证人力资源管理体系构建成功并发挥积极作用，应在人力资源管理体系构建之前了解人力资源管理的现状。其中要从三个方面做起，首先，应分析人力资源管理的重视程度。其次，应分析人力资源管理取得的积极效果。再次，应分析人力资源管理存在的问题，注重问题原因的剖析。 (2)结合企事业单位人才管理实际，制定人力资源管理规划。人力资源管理体系的构建要想取得积极效果，就要与企事业单位的人才管理实际相结合。人力资源管理

2、体系的构建具有一定的针对性。合计到不同单位人力资源管理的基础不同，人力资源管理体系的构建也要与单位的具体形势相结合。只有这样，才干确保人力资源管理体系能够在企事业单位中得到有效执行，使人力资源管理工作取得积极效果。为此，在人力资源管理体系构建中，了解单位的人才管理实际是十分重要的。 (3)从企业事业单位的实际出发，确保人力资源管理体系具有较强的针对性。在人力资源管理体系构建过程中，合计到企事业单位人力资源管理的复杂性，要想确保人力资源管理体系取得积极效果，就要从企业事业单位的管理实际出发，使企业事业单位人力资源管理体系的构建能够最大程度的满足单位实际必须要，为提升企业事业单位的人才管理质量，促

3、进人力资源管理发展提供有力的支撑。从这一点来看，企事业单位人力资源管理体系的构建，既要确保合理性，也要确保其具有一定的针对性，确保人力资源管理的作用能够得到全面发挥。 人力资源管理方法的探究 (一)以人为本的管理方法 在企业人力资源管理中，管理者要让管理模式充分体现出人性化的一面，保持以人为本的原则。将管理上升到对人的管理，改变将人力资源管理简单的看做为管人的错误思路。在管理中要注重对员工的激励机制、选用机制、培训机制，为员工的成长制定出完善且合理的长远规划，让员工感受到企业对每一名员工的关怀、依靠与爱护，将员工的前途与企业的发展有机的结合起来，这样才干促进员工在工作中的主动性，实现企业和员工

4、的双赢。 (二)人力资源采纳柔性化管理模式 人力资源柔性化管理是指在人力资源管理过程中通过公开选拔、民主管理、注重人性等管理思路对员工的心理产生影响，激发出每一个员工的工作潜能，充分发挥其工作的积极性和创造性，从而使企业得到快速的发展。柔性化管理改变了传统金字塔式的人力资源管理模式，执行以网络型的扁平式管理结构，使得管理级别变得更加简化，提升了工作的效率，也有利于员工信息的传递，使得人力资源管理更加灵活化。 (三)建立科学的薪酬管理体质 薪酬管理制度是企业人力资源管理成功与否的关键性因素，如果制定的合理科学能够有效的激励企业员工为企业奉献出自身全部的能力，如果制定的不合理，将会面临人才流失，企

5、业垮塌的危险。那么企业如何制定出科学、合理、公正的薪酬制度呢?我认为企业在制定薪酬制度前，首先要充分对目前同行业的工资薪酬标准进行系统性的调查，为企业的薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构做出科学的决策。其次，企业要不断依据市场形式的变化，随时变动薪酬的计划，拟定薪酬预算，计算薪酬的管理成本。此外，人力资源管理人员还要就薪酬管理问题与员工进行不断的沟通，第一时间掌握他们对目前薪酬的看法和观点。为薪酬的制定工作提供有价值的信息。 强化人力资源管理的方法 (一)保持"以人为本'思想 现代人力资源管理是企业创造竞争优势的战略基础。现代人力资源管理与传统人事管理在概念、职能和作用上已有很大的

6、区别，必须用长期的战略眼光看待现代人力资源管理所发挥的作用。在人才开发、引进和使用中，保持不唯学历而重实效，落实"效益第一'原则。现代人力资源管理要求企业把员工视为最宝贵的资源，把为员工服务提供发展机会作为重要使命。要合计如何使人力资源成为智力资本，为实现企业的使命和战略目标发挥更大的作用。要求企业把人力资源管理作为高层领导的重要工作，成为一项应由大家共同承当的整体任务而不只是人事部门专职人事干部的事情。只有树立现代人力资源管理观，保持"以人为本'思想，从企业发展战略的高度去搞好企业人力资源的配置与管理，才干提升企业的经济效益。 (二)健全激励机制 企业提升

7、人力资源管理水平的关键是建立、健全员工的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。要创造员工成长和发展的空间。作为企业家毫无疑问要合计利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司每一位雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。因此，中小企业在用人时一定要保持"用人不疑'，"以诚求贤'，真正形成尊重知识、尊重人才的优良氛围。在知识经济时代，企业员工的必须求同样产生了很大的变化，薪水已不再是激励员工积极性的唯一手段，企业的核心员工更渴求能力的充分发挥和自我价值的体现。因此，企业应依据自身的状况，关注员工的职业生涯发展，帮助员工设

8、定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造组织与员工共同成长的氛围，让员工对组织的将来和个人的将来充满信心。 要制定合理的薪酬政策。薪酬体系既要解决企业内部的公平性和外部的竞争性，同时又要与工作绩效和员工的贡献直接挂钩，要与绩效评估结构结合起来，知识型员工的价值应在薪金中得到充分的体现。这样，薪资才干作为一种激励手段，使员工学习更多、更广、更深入的知识和技能。企业应该依据员工不同的文化背景、必须求的差异化及在企业内的不同作用提供个性化的奖励。 (三)提升中小企业人力资源管理科学化水平 我国的中小企业可以建立以网络为平台的虚拟学习中心，并将培训计划和内容发布在网络上，员工可以依据自身的实际必须要，自主地选择课程，让网络成为帮助企业员工快速学习、更新知识的得力助手。也可以降低员工培训的成本费用。人力资源管理网络化的最大优势就是使企业内部血脉通畅，信息传递迅捷，焕发活力，成为大网络组织中的一个信息灵通的活跃结点。具体地说，企业可以通过网络建立聊天室、公告栏、建议区、个人主页等，每位员工可以通过网络与其他部门