甲方安装工程师怎样管理好现场

1、甲方安装工程师怎样管理好现场 甲方现场工程师把控要点 安全控制。安全是确保工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场必须重点关注的几点：防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟(案例：外墙保温着火、临建房着火);临电问题，严格执行"三相五线制'和"一机一闸一漏保'"三保、四口、五临边'。工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保证，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：事前质量控制。事中质量控制。事后质量控制。而这三个环

2、节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是保持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。 强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，保持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，马上催促并调整计划，以确保工程总进度计划的完成。 进度控制的方法：按施工阶段分解，特别控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到确

3、保控制节点的实现。按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来保证总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调互相间的协调配合，确定互相交接日期，强化工期的严正性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。建立严格的工序施工日记制度，每日具体记录工程进度，制定变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。催促监理严格执行监理周例会制度，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工

4、程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整看法。 质量的控制管理 (一)质量控制中采用的措施 1组织措施方面：执行质量管理责任制，落实质量管理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制具体的工作流程等。 2经济措施方面：是指采用经济手段进行质量控制，如编制资金使用计划、制定奖惩办法等对影响质量的重要因素进行资金倾斜等。 3技术措施方面：技术措施是在质量控制中是不可缺少的，如编制施工组织制定、施工方案、采纳新技术等。在决策采纳何种技术措施时，要分析先进性、合理性。 4合同措施方面：是指以合同为依据进行质量控制。如采纳

5、有力的合同模式、按时监督合同执行状况等。 (二)质量控制中的注意事项 管理人员、施工人员及操作人员自身素养的凹凸对工程质量的好坏起决定性作用。人员素养的凹凸对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此要对工作质量进行严格的管理和控制，工程管理人员要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。同时，还要建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来保证施工质量，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身责任制。总之，在工程项目管理中应该站在对社会、人民、企业负责的高度上来熟悉工程质量控制的重大意义，执行全面质量管理，提升质量控制水平。 建筑工程现场甲方施工管理策略 更新观念转换机制。思想确定态度，态度决定

6、效果，只有具备新思想新观念才干够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础强化施工管理力度。对施工的工程技术部、市场合同部以及施工管理部进行监督管理，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。这样就特别了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。而甲方要在合同约束之下对施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。改变了管算不管干、

7、管干不管算的局面，加强了文明施工与经济效益。从施行中可发现，这种设置能够实现预期目标，采用新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。 完善施工管理制度。其实，建筑工程的项目规模都较大，单项工程的项目也较多，由此施工管理与合同管理难度十分大。故此，必须快速减少生产的关系，减少管理上的层次，使金字塔式的管理成为扁平式管理的模式。 为了防止工程分包用工、设备、材料等管理不到位，就可以实施项目的承包管理制度，这样就强化了对责任制具体的考评。而且也可以将项目的责任制度指标进一步细化。比如：细化为进度、成本、安全、劳作力管理、材料管理、质量、结算管理、技术、文明施工等多方面，并且要将每项的指标制定出考核的标准，采纳量化打分，以此来规范项目的管理制度。 强化成本管理。其实，工程项目成本管理本就是重要因素，因为如何正确的进行成本管理，以及成本管理好坏，都直接能够关系到企业中的经济效益，有的时候甚至还关系到企业生存与发展。然而工程的项目管理中成本管理的革新，可以从几方面来进行：提升全体员工的材料的使用管理、经济意识、机械设备、人力资源管理等。 为了保证工程项目有序的进行，企业要制定出完善的用人机制、市场机制、分配和监督机制等，以及能够有效的监督机制来保证责任落