道路工程项目经理怎样管理

1、道路工程项目经理怎样管理 第一点就是由于施工现场的试验检测人员的自身修养不够，这里所指的修养不仅仅包括作为一个优秀的试验检测人员应有的专业修养，同时也包括其职业道德和个人素养;很多道路施工团队所配备的试验检测人员并不是非常优秀的专业人才，并且从未接受过专门的培训或者教育，再加上职位变化相对频繁，这就会使试验检测工作质量低下，失去可信度;从另外一个方面将，工作人员的低素养，就决定了他们并不会怀着专业的心态对待自己的本职工作，没有责任心，对应当遵守的职业道德和工作标准都置之不理，从而使整个试验检测工作失去价值。 第二点就是由于试验检测设备的落后，我们可以从两方面解读硬件设备的问题，一方面数量和质量

2、的限制以及设备管理的滞后，一些建设单位为了实现利益的最大化，会在一定程度上缩减资金投入，使设备的数量和质量都跟不上建设的必须要，使检验工作并不能准确有效的浮现出其工作成果，会大大制约试验检测的有效性;另一方面是从设备所处的环境角度来看，由于道路施工都是处于露天环境中，长期会受到风吹雨打的腐蚀，即使有一定的防风防雨装置，也避免不了会使试验设备受到干扰。 第三点就是由于试验检测工作没有完善的管理体系，这就会造成工作没有固定的流程和规范，使一切试验检测工作都是随着工作人员的兴致而进行，形成散漫的工作状态，失去应有的强制性，同时也会造成工作使命分工不明确的现象，会严重阻碍试验检测的效率。 第四点就是关

3、于数据信息虚假成分过多的现象，一方面是建设单位为了达到某种目的，从而刻意改变检验数据;另一方面是在记录相关信息中，会因为一些原因导致记录疏漏或错误等，这些会对施工造成极大的误导，也是违反法律的现象，因此应该在管理过程中进行着重处理。 2道路工程施工现场管理措施 施工前要做好施工准备工作。在施工之前要切实做好施工图纸的熟悉，制定意图，做好定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录，同时还要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、事故处理等操作管理框图，并对它们进行分析，论证，写出调查报告，作为编制施工控制预算的依据。还要做好业务、技术培训和技术交底，操作规程，质量控制、资料整理全面的了解

4、。 做好施工资源的配置。我们知道，在具体的施工中，因为人力、材料和机械必须求量是不断变化的，所以要依据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，还要做好它们的协调统一。还要合计天气状况和实际进度对资源进场计划进行调整。总的来说就是要确保施工现场动态投入生产达到最正确组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。 做好安全施工意识。安全管理是公路施工现场管理的重中之重。施工中首先要成立相关的组织机构，制定相应的规章制度来约束和催促工作人员随时注意安全问题。同期要定期的排查安全隐患，做到不留死角。除此之外，还得对全体工作人员做好安全教育工作，提升安全意识，做到任何施工环节不出现安全事故，使生产因素不

5、安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而确保施工项目的正常运行。 做好施工机械方面的措施。机械是施工的主要因素之一，施工机械的适用性与多用性应互相兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用程度;同时技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用状况。 3提升道路工程现场施工管理质量的具体方法 要提升道路工程施工的质量，首先就得严格执行国家相关的质量标准，正确处理工程进度与工程质量的关系。在此过程中，应注重对工作人员的质量意识的培养，加大质量管力度，提升工作人员质量意识。在道路工程施工中，常常出现诸如路基不稳、桥头涵顶跳车等诸多问题。这就要求质量管理者，应注意观察并及时地发现问题、解决问题。 做好相关的预

6、防措施，制定有效的解决方案。例如，关于因为路基不稳，而产生的沉降问题应对该路线中的软弱地基进行处理，在进行陡坡地段填土的时候，应该先挖台阶。填土的过程中，还应依据压路机的功率，进行合理的设置，大力采用分层压实的策略。在压实工作完成以后，进行及时的压实度测验，从而使得路基更加坚实，符合标准，保证其规范、合格。另外，要实现效益的最大化，就要提升道路工程的进度，而工程进度的提升又建立在确保工程质量的基础上。必须要指出的是，工程的进度会受自然条件或突发状况的影响。 这就要求管理者，应具体状况具体分析，首先，对工期延误的原因进行分析;其次，进行及时合理的调整，提升施工效率。通常所用的方法为开展平行作业和调整施工顺序;最后，压缩工程后续工作的时间，使工