会计师事务所11内部分配和考核晋升制度

1、会计师事务所内部分配和考核晋升制度为发挥注册会计师及从业人员在社会经济活动中的鉴证服务和监督作用，充分调动他们的工作极积性和主观能动性，增强风险意识和工作责任心，保护他们的合法利益和权益。根据中华人民共和国注册会计师法、劳动和社会保障部劳部发1994489 号文及本所合伙人协议、人事管理制度、员工聘用及学习培训制度之规定，特制定本制度。一、内部分配办法：本所执行“各尽所能、各得其所、绩效桂钩”的分配原则，年终按德、能、勤、绩综合考核进行内部分配。（一）、绩效考核分配对紧密形管理的注册会计师及从业人员，实行基本工资（坐班工资，下同）、效益工资（审计项目补贴、津贴，下同）与收入桂钩并按德、能、勤、

2、绩综合考核进行分配。年终视情况按项目总收入平均提取 37 雁 39%+发基本工资和效益工资。具体提取比例是：会计报表审计 35%,会计报表审阅 32%货币验资 20%,债转股或实物验资 30%建设工程预结（决）算审核和前置审计 37%专项审计 35%代理记账 45%,协作资产评估 45%,破产清算 45%,经济案件鉴证 45%年终，根据综合考核计算的个人全年应得总收入，扣除按月预发的个人基本工资和效益工资之和后少补多退。计算办法是；1、首先按项目及其分配率由主审（或组长）在项目完成时即计算初次分配到人。2、年终分别计算个人初次分配合计和累计分配总额，以累计分配总额计算其占总收入的百分比， 计算

3、由的百分比与平均应提取百分比之差计算的应分配金额再按系数进行二次分配。其计算公式为；全年总收入*项目平均计提-（初次分配累计总金额/全年总收入）*100%（二）、项目考核：根据本所业务承接及工作委派制度必须委派 2 人以上人员组成审计组执行审计业务之规定，项目组内的考核分配由主审（或组长）负责执行。具体为：2 人审计组主审占项目收入 （下同） 的 55%协审 45%;3 人审组主审 00%,00审 00%;4 人审计组主审 00%,00审 00%,5 人审计组主审 00%,协审00%6 人审计组主审 00%,协审 00%;7 人审计组主审 00%,协审00%;8 人审计组主审 00%,协审 0

4、0%9 人审计组主审 00%,协审 00%审计终结后，主审应将初次分配计算表提交会计进行综合考核登记。（三）、由勤考核：根据本所人事管理制度第五条之规定，对紧密形管理的员工，每月按 20 天，全年 250 天实行由勤考核，每月按人均 1000 元以 30 天计算予发基本工资。一般情况下，节假日不安排加班，特殊情况需要加班工作的即不再另行计发加班工资。由勤考核由办公室负责登记，按月公布考勤，以便考评监督。因病请假者按日基本工资33.33 元的 50 胡发；因事请假者不计发当日基本工资；无故旷工者按日基本工资 33.33 元的 200 咐口发。全年病、事假日天数超过 10 天（不含 10 天）以上

5、者，仅计发按系数计算的效益工资的85%（四）、学习考核：注册会计师及从业人员，应按本所员工聘用及学习培训制度第八条之规定，坚持每周不少于四个半天集中学习或自学，努力学习党的各项方针、政策和国家法律法规；学习财务会计、审计业务知识。对紧密形管的员工，未参加学习者按由勤考核办法处理。（五） 、 职业道德考核： 注册会计师及专业从业人员违返本所 职业道德守则规定，遭客户投诉且事实确凿的，每次惩罚人民币 100元。违返本所执业质量控制制度规定，不执行相关审计程序，经质量督查小组成员、或主任、副主任会计师指由拒不改正的，每次惩罚人民币 100 元。（六）、风险考核。为防范和降低审计风险，分清风险责任,审

6、计中产生的风险责任由审计组承担， 审计查由重大问题不经请示擅自处理， 经质量督查小组成员、 或主任、 副主任会计师指由拒不改正的，除不签发审计报告外，主审每次惩罚人民币 100 元，协审每人每次惩罚人民币 50 元并承担由此而起的违约责任。向事务所专题报告并作由决定的，由本所由资人集体负责。二、项目总收入提成分配对松散形管理的注册会计师及从业人员，实行按项目约定总收入扣除 16.5%的税费后，按自带项目或本所安排项目以级差提成比例计算分配（附：级差提生成分配比例表）。松散形管理的注册会计师完成的审计项目， 经本所“质量督查”组审查后不符合审计质量要求又不愿意补正的， 主任会计师不予签发审计报告，由此引起的违约责任由本人承担。三、晋升考核。年龄在 30 岁至 50 以内的注册会计师及从业人员，职业道德和执业质量好，经年终德、能、勤、绩综合考核连续 3年完成和参与完成项目较多、项目初次分配较高者，可晋升为部门副经理或经理，部门副主任或主任并享受其相应津贴。注册年限满五年以上并在本所执业的注册会计师， 经考察并经合伙人会议决议可吸收作为本所合伙人之一，