工程项目进度管理研究方法

1、工程项目进度管理研究方法 工程项目进度控制与管理 项目进度编制计划的内容 进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是确保施工任务按期完成。计划按时间长短和覆盖面可以分为:总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。 总体进度计划。对大型建筑项目来说，项目内容多，施工周期长，总体计划是一个综合的进度计划也是一个协调的计划。其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程:即确定大致的总进度目标的状况下，指导各单位单项工程进度计划编制;同时下属过程的进度计划制定以后才干准确的安排总进度计划。 具体实施的计划。可以是年度、季度、月度、旬、周的进度计划。管理人员以上一层

2、次的进度计划来编制下一层次的进度计划，确保工程总进度计划的实施。 在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。 进度控制工作规划。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深入和补充，以使管理人员能够有一个更具体的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。 进度计划的评审 我们发现在大多数建筑施工企业中，对造价和质量非常重视，有相应的多层次的检查评审制度，而对进度计划的关注却少之又少。进度计划必须要评审的原因有:一是具体编制人员的业务水平、专业局限

3、;二是进度计划，特别是大型的综合的进度计划有一个各个专业、各个工程子系统综合和平衡的问题。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参加的具体评审。这样才干及早的发现问题，在工程施工前解决一些问题。这往往是一项"事半功倍'的工作。 按照进度计划强化施工阶段进度控制 对进度计划的执行状况进行跟踪检查，发现问题后，及时采用措施加以解决。通过项目进度报表和施工进度及存在的问题进行了解。由进度管理的各级责任人通过会议、现场检查的手段检查进度计划的实际执行状况。制度化的例会和不定期会议有利于发现工程进度进展状况和存在的问题，同时可以协调关系，促进进度计划实

4、现。施工现场的进度管理也非常重要。 施工进度控制的影响因素 1、人为因素的影响 建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的 直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察制定单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识,预见力和敏感性好

5、的的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用,利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系。 2、 工程材料、物资供应的影响 一个庞大的建设项目,必须要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳作力资源的配置。人力资源配置不够或不均衡,必定影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设必须要,导致周转材料不够,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工

6、现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影响施工进度。 3、 资金的影响 工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保证。建设单位资金不够或资金没有及时到位, 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。 完善项目进度管理的主要方法 首先，所有相关单位，包括业主、制定、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员必须具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织制定、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出猜测。以下就介绍几种方法： 甘特图法。甘特图也称之为横道图或条形图，由于其简单明了、

7、容易制作，早在20世纪初就开始被广泛应用于项目管理中,主要应用于项目计划和项目进度的安排。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。甘特图适用于工程规模小、工序简单, 工期短的项目，关于大型复杂的工程项目就显然不适用。此外，当工程项目实际进度与原计划有偏差，采纳甘特图法也难以进行重新调整安排。 行政干预法。用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段，监督、催促等方式进行进度控制管理。 网络计划技术。网络计划技术是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法，这在施行中已得到了很好的应用和证实。现在即使一个很简单的项目也必须要制定一份项目网络图，因为这将使项目的执行变得更加容易。项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，有的还注明了每项工作任务的负责人，这关于一些不熟悉项目的人，如新增加的项目团队队员、新的项目管理者，只要稍加研究项目网络图，就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展状况。网络技术是用工作、虚工作、结点和路线等元素来表示项目进度的一种计划方法，成熟的理论有:关键路线法、计划