工程施工的项目管理

1、工程施工的项目管理 工程建设项目目标管理控制的内容 1. 进度控制 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的总目标就是项目最终动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见，工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经制定与施工，直至完工验收交付使用为止全过程的控制。 事前控制主要内容是编制或审核项目实施总进度计划。审核项目的阶段性计划。制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。 事中控制主要是建立反映工程进度

2、状况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会等。 事后控制当实际进度和计划发生差异时，必须及时制定对策。首先制定确保不突破总工期的对策措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。其次制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的计划，并按其实施。 2.质量控制。 工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。其任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真落实检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来保证项目质量达到预期制定的标准和等级要求。在工程项目的三大目标控制当中，

3、质量控制是主题，项目质量永远是视察和评价项目成功与否的首要方面。 事前控制首先掌握质量控制的技术标准和依据，制定确保质量的各种措施，对承揽项目任务的单位进行资质检察，对涉及项目质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关的计划和方案进行检察。 事中控制首先对工艺质量进行控制，然后对工序交接、隐蔽工程检查、制定的变更审核、质量事故的处理、在质量和技术签证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法马上采用措施予以制止。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。 事后控制通过项目的阶段验收和完工验收、技术资料整理、文件档案的建

4、立来实现。 工程施工项目现场管理 一、建设一流的项目管理团队 项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。 1、依据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。 项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢革新、精算帐、会经营。 2、团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全文明管理目标、成本控制目标。 建立健全项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安全管理体系，依据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的使命和安全生产责任制，整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

5、 3、收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。 首先由项目经理牵头，依据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成状况、各小组配合状况、为项目管理、项目革新建言献策状况、为成本降低所做的贡献状况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。 二、质量管理强化过程控制， 狠抓细部，创建过程精品 1、依据企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目质量确保体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。 学习建筑法和建筑工程质量管理条例，要让全体员工树立"百年大计、质量第一'的意识，明确质量终身责任制的义务，

6、使干好工程质量责任到人，并制定具体的质量管理过程奖罚措施。 2、强化技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有作业指导书、有措施、有交底，明确标准，明确要求。项目部技术组要依据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织制定和分项工程施工方案，技术负责人要对施工负责人、全部作业工人进行具体的操作技术交底。3、把好原材料和半成品的质量关。物质采购部门要强化对材料性能的视察和材料供应方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，物质采购部门和技术组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家营业执照、企业资质、生产许可证、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和抽样试验工作，并对进

7、场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。 4、强化过程控制，每道工艺前执行试验段，试验段在达到要求状况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的"三检'制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不同意下道工序的施工。 5、强化新技术的推广应用，革新为了生存，发展依靠科技，要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提升工程质量，加快工程进度，降低工程成本。 搞好施工项目管理必须进行目标控制 1)进度控制目标。施工项目进度控制是指在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划

8、，在执行该计划施工中，常常检查施工实际进度状况，并将其与计划进度相比较，假设出现偏差，分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程完工验收。施工项目进度控制的总目标是保证规定目标工期的实现，或者在确保施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。 2)质量和安全目标控制。建立质量确保体系。施工企业依据质量确保模式，建立自己的质量确保系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性;人、材、机的控制。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性和主动性，加强人的责任感，

9、树立质量第一的观念;提升人的素养，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量。材料是构成建筑产品的主体。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程中。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能和使用操作要求三方面进行控制;控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量确保体系、质量管理制度;劳作环境，如劳作组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和具体条件，应

10、对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，坚持材料工件堆放有序，道路畅通，为保证质量和安全创造优良的条件。施工质量是在施工工序中形成的，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以"预防为主'的目的，必须强化对施工工序的质量控制。 为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是保证工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是主动控制工序活动条件的质量，主要是指影响质量的五大因素：即施工操、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才干确保每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须强化质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，立即研究处理。四是设置质量控制点，以便在一按时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于优良的受控状态;施工项目安全控制。安全是为质量服务的，质量要以安全作确保。主要控制内容是安全生产责任制、安全教育、安全事故的调查和处理。控制要点：第一，进行安全立法、执法和遵