甲方代表如何实施工程管理

1、甲方代表如何实施工程管理 1、在施工准备阶段，做深图纸会审 业主方应催促参加施工各方全面做好施工图纸自审，并应该认真组织监理、制定、承包商、等参建单位有关人员对将要实施的工程施工图进行全面检察，让各参加方全面理解制定意图及技术要求，及时发现问题、提出建议和看法，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予改正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少制定变更的发生、加快工程进度、提升工程质量、控制工程造价起着十分重要的作用。 2、强化对工程变更、制定修改的程序管理 工程实施过程中因制定原因造成变更，由制定单位负责编制制定变更单。建设、监理、施工单位提出的变更，由提出单位填写变更联系单，联系单中注明工

2、程量的增减、投资额的变动、变更的原因以及拟采用的方案，报基建办同意后会同规划计划部审批。提升制定标准、改变制定规模、改变实施方案的变更，由基建办组织等有关人员参加，进行严密的技术论证和经济可行性论证。论证后送有关部门会签，经地方建设主管部门批准后实施。而不能凭借某个人的意志而随意进行变更和制定修改。 3、做好组织措施 建立严格的签证制度，明确使命，不断完善项目管理组织确保体系，提升签证人员的业务水平，在运用组织措施时，应处理好如下几点： (1) 现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字，同时加盖公章。(2)凡定额及已包涵的内容，不得再另行签证。(3)现场签证的原因、部位、工程内容、

3、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。(4)要做好隐蔽工程签证。隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对，关于基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等，一定要真实记录。(5)现场签证一定要及时办理，随做随签，不得拖延至完工结算时补签，关于一些重大的现场签证和隐蔽工程，要及时拍照或录像，储存第一手的原始资料作为签证结算的依据。(6)签证至少要一式五份并编号，各方至少储存 1 份原件，避免自行修改的现象发生，为结算时提供真实准确的依据。 2甲方代表如何抓好建筑施工现场管理 1、甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心。 现场管理是一种

4、户外管理，不管春夏秋冬，都要常常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工状况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个"为什么'，多发现问题，找出最正确的解决问题的方案;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作;要做好理论和施行的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。 2、甲方代表抓好施工现场管理，要强

5、化学习，贮备一定的专业技能。 甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提升专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即：通过书本的理论知识的学习、施工现场施行的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过

6、程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不够，同时参照施工单位的施工组织制定或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。 3、甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。 现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个互相独立，整体要统筹合计，既要合计要感观效果，同时还要合计有用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，保持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中

7、出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特别身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、制定、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参加方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。 3甲方代表在建筑工程中的管理要点 工程质量管理 在建筑工程步入施工阶段后，业主单位必须要对施工阶段质量进行全面的管理与控制，把握各个细节，将任何隐患及事故都扼杀在萌芽状态。 (1)项目施工团队业务水平管理。工程质量的主要影响因素之一是人，建筑工程项目管理决策者的业务水平是决定项目质量优劣的重要因素，因此

8、在施工前，业主方必须要组织项目施工管理团队(即施工项目部管理人员)进行岗前的管理程序、管理规定规章的培训，以让管理人员了解自身的责任及管理要求。最大程度的确保建筑工程的质量。 (2)施工材料质量的管理。一是对主要建筑材料必须执行甲方管理监控;二是施工方采购的建筑材料在现场监理的管理前提下，仍必须经甲方或甲方聘请的独立第三方进行细致的检验与评估。注重相关质检部门的检查，在积极配合检查的同时，学习他们的专业知识及施行经验，将其他工地中较好的管理方法及经验借鉴到项目的管理中，提升甲方及施工单位的管理水平，确保项目质量的提升。 工程进度管理 建筑工程施工进度是业主施工管理的重要环节，是甲方项目建设利润实现的重要影响因素。建设工程能否按照合同在其约按时间内交付使用，直接关系投资效益，因此甲方要随时把控施工进度，力保工程如期完工。甲方代表一定要对工程进行跟踪管理，依据每个周期的施工进度进行推断，分析工程的实际进度状况，如出现了偏差，要针对偏差进行原因分析，并要求施工单位采用针对性改善措施，把偏差的工期强回来。 工程造价管理 甲方现场管理人员对工程造价管理主要是工程变更及现场签证的管理。任何工程变更必须要甲方代表依据实际状况进行处理，确定工程变更与现场签证都是工程建设