工程项目质量管理的主要方法有哪些

1、工程项目质量管理的主要方法有哪些 建设工程项目质量的影响因素 (1) 工作人员的因素 人是质量管理活动的主题，对建设工程项目而言，人在此处泛指与工程相关的单位、组织和个人。具体而言包括建设单位、制定勘察单位、施工单位、监理和咨询单位、政府主管单位以及其他相关单位中的策划者、制定者、施工者和决策管理者等。具体对其有较大影响的是施工人员和管理人员，施工人员的操作水平、技能熟悉程度以及对施工机械的操作熟练程度都会对整个施工的规范性和严格性产生严重影响;同时，管理人员的决策水平的凹凸和管理水平，将直接影响着整个工程的质量管理和施工走向。 (2)建筑材料和机械设备的因素 机械设备是整个工程建筑施工中的中

2、主要保证，设备的选用、设备的质量以及操作人员的技术水平等发生差异，都会让整个项目的质量发送变幻。建筑材料是影响施工质量的最基本的因素，材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有确保。 (3)相关管理制度的因素 无规矩不成方圆，工程建设施工是最为必须要各种标准和规范的地方，现实中很多施工单位因为在施工前未能依据具体的施工实际状况来确定科学合理的施工方法，缺乏统一的施工标准，这对整个施工管理造成很大的困扰，使得管理者很难对建设工程的质量进行控制。因此，建设企业必须要做好各类施工制定和施工标准的规划的同时，还必须确定各类建筑材料

3、和工程机械的具体使用章程、材料领用的基本原则以及各种机械材料的护理仓储制度。通过相关管理制度的保证，可以使得各类建设材料、机械设备以及施工人员都能按照固定的规范进行操作和使用。 强化工程质量管理的方法 (1)施工单位就依据全面质量管理的思想强调质量管理的系统性和质量管理与其它环节的依存性、协调性，并特别以人为本的质量理念建立三个方面的确保体系：思想确保体系组织确保体系和控制确保体系开展质量意识教育制定质量第一，预防为主的方针，建立健全组织机构保证管理到位，制定有效的质量控制体系：合理的施工组织制定和专项方案，施工过程质量控制方法，机械材料质量控制细则以及计量标准的质量控制。 提升工程管理人员的

4、基本素养、综合素养和工作责任心，可以制定出切实可行的施工方案和技术措施，有利于发现施工人员的操作问题和质量问题。提升施工操作人员的素养，对一线工人进行技术培训和质量培训，但不能让培训留于形式或应付了事，必须由公司安排工作人和项目监理人员进行有效监督，把一线工人的教育落到实处，使施工工人能够提升质量意识和减少操作过程中的质量问题。强化工人自检和质检人员的检查，由上下道工序施工人员对交接工序进行验收，避免出现问题出现推诿和纠缠不清，发现问题及时整改，把质量问题控制在预控阶段或实施过程中，避免造成质量问题的既成事实。在施工管理过程中管理人员不应该停留在书面方案和工艺要求上，而是应该踏踏实实的把前人的

5、经验踏踏实实的在具体的工艺实施过程中予以落实，采用有针对性的方法，做好技术质量交底，向工程在第一线的工人进行具体技术质量交底，使操作都者明确掌握质量要求和技术要点难点重点，把质量问题消灭在实施过程中，才干不导致同一通病一而再再而三的发生，这是质量控制关键的一个地方。 (2)加大工程质量意识和提升工程质量不一定提升工程成本的宣扬力度。很多管理人员的质量意识存在误区：我已经制定了技术质量标准及验收标准，产品质量要求在验收标准范围内就可以了，而没有把技术标准等作为一个基本标准而是作为最高标准，并且制定的措施很多停留于书面并没有在实际施工过程中予以落实，一个原因是企业自检工作缺位，另一个是施工企业管理

6、人员与操作人员素养低下。 还有就是很多人在观念里认为高质量要求就必须要提升企业成本的误区也造成企业在施工过程当中把技术标准作为最高标准甚至达不到要求这些都是目前建筑市场存在的一个很重要的因素。以混凝土构件的浇捣几何尺寸为例：构件尺寸控制有两个关键因素就是模板几何尺寸和振捣质量，如是模板尺寸误差过大造成胀模和是尺寸过小没有确保构件尺寸或是振捣不到们有蜂窝麻面的话就出现质量问题，这些都必须要增加劳作力成本及修补材料成本，但是如果事前控制得当预防了这些问题就不会造成工程成本增加。 施工过程质量的管理 施工准备阶段的质量管理。施工准备时着重做好施工图纸的学习及会审工作，领会制定意图。按图施工是建立在学

7、习与会审的基础上，会审不是简单地审核图纸差错，而是对制定进行优化，以确保工程质量符合规范要求，学习及会审制定图纸是质量管理的重要环节。组织技术管理人员做好施工组织制定以指导生产有序进行，做好原材料、辅助材料、预制构件、半成品的质量检查工作，严把质量检验工作。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量。不仅检查进场实物，原材料检验报告、检查型号、规格、性能是否符合制定要求，对钢材、水泥、砂石、防水材料、电管、水管、电线电缆等材料进施工现场时必须进行二次试验。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节进行管理。对原材料和半成品的质量控制是质量管理的关键环节，同时要做好机械设备

8、的检修工作，保证设备在施工中正常运行。 施工中的质量管理。首先要做好技术交底-向操进行技术、质量交底。施工前对操进行具体的技术、质量交底是搞好施工的重要环节，其内容包括工程名称、部位、使用材料的质量标准、操作要领，务必使操明确质量要求，必须掌握好技术要点、难点。要严格执行三检制度，班组自检、项目部抽检、监理验收，执行三检制度，其目的在于把质量问题消灭在施工前或施工过程中。在施工过程中要做好复核工作，其重点应放在管线的定位、预埋管的标高、轴线、各层标高及成品和半成品的选用方面，对已完成的工程特别是隐蔽工程必须全数检查，如地基基础接地、电管预埋、地下排水管的闭水试验、隐蔽给水管的压力试验、电管的保

9、护层厚度、室外水管的防冻层厚度等。隐蔽工程验收要按有关规定执行，其次施工现场要文明施工。 完工后的质量管理。完工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理。首先要确保不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把修理和维护的质量监督纳进建设工程全寿命质量管理的范畴：一是要杜绝或减少由于维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故;二是避免由于修理、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的管理应着重把好两关：一是严格对其完工验收备案的检察、监督，保证备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是强化对维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效