工程部长如何管理工程

1、工程部长如何管理工程 1、强化工程项目施工质量管理 建立可行的质量管理体系，强化施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。企业要依据质量确保体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。人力、机械和材料，工程中各方面要素要执行有效的结合。其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的确保。机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度

2、，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。在工程中应该综合合计各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为确保工程施工中的质量及安全提供确保。 2、强化建筑工程成本管理 工程管理中，项目成本管理是一项不可或缺的内容，当今，人们开始越来越重视建筑工程的管理。项目的成本管理是工程管理本质特征体现。建立项目成本管理责任制。在履行工作责任的同时，应当合计实成本责任，来进一步明确成本管理责任，使的项目中管理人员具备成本管理意识;对施工队执行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成

3、本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 3、强化法律建设以及提升部门执行能力项目管理 要提升监督队伍的整体素养。保证政府监督工作的权威性和有效性。因此，必须强化建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提升他们的钻也素养。同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。目前中国的整体建设市场市场法治法规还不够完善。而工程质量往往因建设市场的混乱受到的影响很大，在一定程度程度上就是由于混乱的市场环境所导致，比如执法不严，违法不究的现象。为了保证酱紫工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据，强

4、化对建筑工程建设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要强化重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图制定文件的检察、和验收完工等重要四程序的监督。 2施工过程质量监控管理 一是学习及会审制定图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此在施工前必须认真阅读，了解制定意图，因为一个不符合制定的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地检察图纸差错，还要合计是否有利于施工。在有些场合下，虽然制定是符合规范的，但由于施工较困难，为确保施工质量，必须对制定进行适当优化，以确保工程质量符合规范的要求

5、。 二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合制定要求，对钢材、水泥、防水材料等还要依据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应马上改

6、正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是依据工程对象和队伍素养决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义，一种是新技术、新工艺，因是第1次施工，质量无把握，因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病

7、。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果 3工程管理特点分析 (1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点，基于对对应的工程项目具体状况的依赖，不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体状况相对应。实际工作中，工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性，为了实现这些工程管理目标，管理者必须采纳与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施，这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。

8、(2)工程项目管理采纳项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的第一责任人，全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常状况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等，为了最大限度提升管理效率，降低可能存在的潜在风险，工程项目管理通常采纳项目经理责任制的方法，全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排，协调运作，实现积极有效的管理与使用，从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济与工作使命相适应的足够的权利，使其能够及时处理临时出现的状况，有效解决各种问题。 (3)对现代化信息技术的广泛

9、应用，使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提升。随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代，信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分，也是信息化技术高度应用的一个特别领域。在工程管理工作中，信息技术为管理工作高效开展，提供了许多便利条件和有效工具，推动了工程管理的健康发展。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提升了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力确保。同时，现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合，没有高效的现代化管理工具，工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。 (4)工程管理具有高度的动态控制特点。工程管理与工程项目同步实施，并随着工程项目的具体进展，依据工程项目不同阶段的特点，在保持基本原则的基础上，针对项目实施的实际状况