2021年鲁迅美术学院网络经济学期末提高B试卷

1、鲁迅美术学院网络经济学期末提高 B试卷学校 班级 姓名 分数一、单项选择题（每小题1分 共19分）1、下面属于宏观经济学研究范畴的是（）。A,就业理论 B,分配理论C.通货膨胀理论 D,价格是如何产生的2、品质竞争的主要方式包括（）。A.提高产品的内在质量 B.改变产品的设计C.使用新的产品包装D,更换产品的商标3、在消费者收入与商品价格既定条件下，消费者所能购买到的两种商品数量的最大组合的线叫做：（）A.无差异曲线B.消费可能线C.等产量线D.企业预算线4、的积累实现经济长期稳定增长，这是网络经济增长的新源泉。A资本B、财富C、信息D、知识5、关于矩阵式组织结构的说法，以下不正确的是（）A.

2、该结构中每个成员既要接受垂直部门领导， 又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥B.该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性C,它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点D.矩阵式组织结构的稳定性较差6、以下产品仅具有网络价值的是（）A. E-MAILB ,打印机C. QCffl天软件D. DVD碟机7、法约尔认为，企业管理活动的职能包括计划、组织和 （）A.指挥、协调、控制B.领导、控制C.命令、协调、控制D.沟通、 控制8、下列哪一个不是垄断竞争的特征？（）A,企业数量很少B.进出该行业容易C.存在产品差别D.企业忽略其竞争对手的反应9、下面哪些行业具有寡头垄断市场的

3、特征（）。A.飞机制造业B.汽车制造业C.胶卷 D. 石油化工业10、 许多生产者生产具有差别的产品，以竞争因素为主，又存在一 定垄断因素的市场结构是 .A.完全竞争市场B,完全垄断市场C.寡头垄断市场D,垄断竞争市场11、企业文化最忌流于形式、趋于雷同，这体现了（）A.行业特征 B,已有的企业文化模式C, 追求独特的模式 D.形成的长期性12、下列哪个能促进劳动专业化和工具专业化，从而提高组织的效率?（）A.分解目标B.部门化C.分工D.设计流程13、商业银行之所以会有超额准备，是因为（）。A.吸收的存款太多B,未找到那么多合适的贷款对象C.向中央银行申请的贴现太多D.以上都有可能14、企业

4、再造的核心是重新设计企业的（）A.产品B.组织结构C.业务流程D.企业文化15、已知某种商品的需求是富有弹性的，在其他条件不变的情况下，卖者要想获得更多的收益，应该：（）A.适当降低价格B.适当提高价格C.保持价格不变D.加大销售量16、网路基础设施中的软件包括 。A.终端设备B.传输链路C.转接交换设备D.网络协议17、在短期。典型的平均成本曲线是（）A.向上倾斜 B .向下倾斜 C . U形曲线 D 水平线18、一个垄断企业面对的需求曲线是（）A,向下倾斜的市场需求曲线B.完全无弹性的，因为只有一个销售者C.完全有弹性的，因为只有一个销售者D.其弹性比行业需求曲线的弹性小。19、知识管理的

5、基础是（）A,共享 B. 交流C.信任D.积累二、多项选择题（每小题2分 共16分）1、数字产品差异化策略有（）A.定位差异化B,功能差异化C,质量差异化D,品牌差异化2、强调价格歧视的原因是什么？（）A,互联网上的电子商务实现了企业与顾客、企业与企业之间的“点 对点”交易模式，交易成本急剧下降。B,由于互联网及其他信息技术的飞速发展，数字产品的生产定制成 本更加低廉。C,互联网的发展和电子交易的涌现极大地增强了企业了解顾客偏好 的能力。D.企业分析研究顾客的机会增加，这同时也极大地减少了信息的不确定性。3、 公共产品的特点有。A.竞争性B.非竞争性C,非排他性D.排他性4、 虚拟化经营的主要

6、形式有 A.业务外包B.企业共生C.策略联盟D.虚拟销售 5、从发生上认识网络、网络由（） 所构成.A、现代通信技术B 、计算机技术 C、信息技术信息高速公路6、影响信息产品供给的因素主要有 。A.科学知识B.专利制度C.市场规模D.经济政策7、在对实体产品分类中，往往根据产品使用寿命将产品分为（A,耐用消费品B.快速消费品C.经验产品D.搜寻产品8、企业战略环节确定要考虑的因素包括 1cA.行业特征B.竞争形势C.企业自身条件D,企业的竞争战略三、名词解释（每小题3分 共15分）1、重商主义2、供给量3、麦特卡夫定律4、网络经济体系四、简答题（每小题5分共20分）1、简述摩尔定律？2、企业文

7、化的层次及其关系?3、简述传统经济学关于竞争与垄断的基本观点4、简述客户关系管理系统的组织五、论述与案例分析题（共30分）1、拗军释数字产品生产过程，从而分析数字产品的新经济学特征。2、#休闲装品牌发展空间巨大。自20世纪90年代以来，休闲服饰在 我国消费者中成为消费时尚。据不完全统计，目前我国专业的休闲装 生产厂家已达万余家，国内休闲服装品牌多达 2000多种，休闲装在 我国服装产业中渐居主要地位。为休闲装市场的巨大发展空间所吸引， 美特斯邦威自1994年进入该市场，在企业资源有限的情况下面临着 如何发展的问题。当时，美特斯邦威资金实力不足，而市场规模在急 剧扩大，周成建孤注一掷，提出了以创

8、新求发展、借助外部力量求发 展的思路，从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。 企业传统 经营方式倾向于“大而全”、“小而全”，往往包揽生产销售等业务的 各个环节，投资大，资源分散。而虚拟经营要求企业将具有核心专长 的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心 业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。 美国外包协会的统计 表明，外包协议使得企业成本减少 9%,而能力和质量则上升15% c 越来越多的跨国公司开始采用虚拟经营模式，外包服务市场不断扩大。 相关数据显示，全球外包服务市场的年复合增长率为12.2%。从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。 在

9、摸索中，美特斯邦威将核心业务确定为品牌、设计。实质上，美特 斯邦威通过掌握核心环节，变成了对协作群体起辐射作用的管理型企 业。美特斯邦威服装生产业务进行外包，由其他厂家进行定牌生产； 销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络。美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力，于是采用定牌生产的方式，将生产业 务外包给实力雄厚的协作厂家，把握了生产的主动权。美特斯邦威扩 大销售网络，但资金实力又显不足。公司决定采取特许经营策略开设 连锁店，利用社会闲散资金来进行销售网络扩张。加盟店支持。为保 证虚拟销售网络的平稳发展，美特斯邦威为各加盟店提供了强有力的 支持。美特斯邦威对所有加盟连锁店实行“复制式”管理，做到“五 个统一”，即统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送、统一