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文档简介

、协助店长进 1 一、职责 商品部主管工作职责和工作流程、负责 2 行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标、负责销 3 区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合 4 货等管理理以实现最佳销售效果、与店长及总部各部门协调沟通协 5二、 、协助营运经理进行紧急事件的处理。 6 助全店管理接受营运经理的领 A 、对内协调 1 对内对外工作关系协调C 与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 B 导督、对外 2 导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。B 与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 A 协调、供应商协调供货、 C 与配货中心协调订、退、到货等事宜 每月工作重点三、 现场促销等事宜 当月工作目标检讨商品结构分析 业绩毛利追踪检讨 拟订下月工作计划 月报提交 损耗追踪检讨 盘点检讨 四、 教育训练陈 报表阅读 订单审核 业绩追踪 每周工作重点滞销、清仓商品处理 列调整计划商 破损商品处理 商品 缺货检讨 促销计划执行情况追踪 品品质检查 顾客退货情况了解 损耗审核退 市调执行两周一次 报表阅读 业绩追踪 五、每日工作重点 货情况追踪 顾客服务 订单审核清整齐、 货架

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