工程项目的进度管理知识

1、工程项目的进度管理知识汇报人：工程公司录录Contents目目1. 什么是工程项目什么是工程项目GB/T 50326-2006 对工程项目的定义：对工程项目的定义：为完成依法立香的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求为完成依法立香的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。简称为项目。2. 项目管理的主要内容项目管理的主要内容 根据

2、最新版的项目管理体系指南，将根据最新版的项目管理体系指南，将项目管理分为项目管理分为47个子过程，按知识领域划分，可归纳为个子过程，按知识领域划分，可归纳为10个方面。个方面。项目管理项目管理项目综合管理项目综合管理项目范围管理项目范围管理项目进度管理项目进度管理项目费用管理项目费用管理项目质量管理项目质量管理项目人力资源管理项目人力资源管理项目信息管理项目信息管理项目风险管理项目风险管理项目采购管理项目采购管理项目计划编制项目计划编制项目计划实施项目计划实施项目综合变更控制项目综合变更控制项目启动项目启动项目范围策划项目范围策划项目范围定义项目范围定义项目范围验证项目范围验证项目范围变更控制

3、项目范围变更控制项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动周期估算项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度计划编制项目进度控制项目进度控制项目资源策划项目资源策划项目费用估算项目费用估算项目费用预算项目费用预算项目费用控制项目费用控制项目质量策划项目质量策划项目质量保证项目质量保证项目质量控制项目质量控制项目组织策划项目组织策划项目职员获得项目职员获得项目团队开发项目团队开发项目信息沟通策划项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目资料分配和传递项目效绩报告项目效绩报告项目信息管理收尾项目信息管理收尾项目风险管理计划项目风险管理计划项目风险识别项目风险识别项目风险定性分析项目风险定性

4、分析项目风险定量分析项目风险定量分析项目风险应对计划项目风险应对计划项目风险监控项目风险监控项目采购策划项目采购策划项目采购文件编制项目采购文件编制项目采购招标项目采购招标项目采购评标定标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同管理项目采购合同收尾项目采购合同收尾识别干系人识别干系人干系人规划管理干系人规划管理管理干系人参与管理干系人参与控制干系人参与控制干系人参与项目干系人管理项目干系人管理3. 项目进度管理项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的

5、进度计划进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整补救措施或调整、修改修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。4. 项目进度控制项目进度控制建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划编制进度计划

6、;(3) 进度计划的跟踪检查与调整进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。4.1 如何有效控制进度如何有效控制进度为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解:(1)整个建设工程项目的进度目标如何确定;(2) 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;(3) 如何正确处理工程进度和工程质量的关系;(4) 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;(5) 影响施工进度目标实现的主要因素;(6) 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。建设工程

7、项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料调查研究和收集资料;(2) 项目结构分析;(3) 进度计划系统的结构分析;(4) 项目的工作编码项目的工作编码;(5) 编制各层进度计划各层进度计划;(6) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划总进度计划;(7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。4.2 项目总进度目标的论证项目总进度目标的论证4.3 项目进度计划系统的建立项目进度计划系统的建立建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。右图是一个建设工程项目进度

8、计划系统的示例，分为4个计划层次4.3项目进度计划系统的建立项目进度计划系统的建立在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。4.4 项目进度计划的编制和调整项目进度计划的编制和调整项目进度计划是在拟定

9、年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的时间、劳力、材料、设备的供应做出具体安排，最后制定出项目的进度计划。主要分类： 1.横道图（甘特图） 1.总计划 2.斜线图 2.年计划 3.网络图 3.月计划4.4.1横道图横道图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利L甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。4.4.2 斜线斜线图图斜线图,是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线,在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置,在图

10、右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表.4.4.3 网络图网络图网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。4.5 进度控制中的主要问题进度控制中的主要问题建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念一-分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统;(2) 缺乏动态控制的观念一一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;(3) 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一一合理的进度计划应体现资源的合

11、理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。4.6 进度控制中的主要风险进度控制中的主要风险为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如:(1) 组织风险;(2) 管理风险;(3) 合同风险;(4) 资源(人力、物力和财力)风险;(5) 技术风险等。项目识别论证项目政府采购管理项目财政预算管理项目资产负债管理4.6.1 进度控制中的组织风险进度控制中的组织风险(1)组织结构模式;(2) 工作流程组织;(3) 任务分工和管理职能分工;(4) 业

12、主方(包括代表业主利的项目管理方) 人员的构成和能力;(5) 设计人员和监理工程师的 能力;(6) 承包方管理人员和一般技工的能力(7) 施工机械操作人员的能力和经验;(8) 损失控制和安全管理人员的资历和能力等4.6.2 进度控制中的经济和管理风险进度控制中的经济和管理风险(1) 宏观和微观经济情况;(2) 工程资金供应的条件;(3) 合同风险;(4) 现场与公用防火设施的可用性及其数量;(5) 事故防范措施和计划;(6) 人身安全控制计划;(7) 信息安全控制计划等。4.6.3 进度控制中的技术风险进度控制中的技术风险(1)工程勘测资料和有关文件;(2) 工程设计文件;(3) 工程施工方案

13、;(4) 工程物资;(5) 工程机械等。4.7 进度控制中的主要措施进度控制中的主要措施在工程项目的进度控制中，主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等四大方面。组织措施管理措施经济措施技术措施4.7.1进度控制中的组织措施进度控制中的组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及

14、调整进度计划进度控制工作定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 4.7.2 进度控制中的管理措施进度控制中的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 用工程网络计划方法编制进度计划进度计划。 承发包模式承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 为了实现进度目标，应选择合理的合同结构合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 工程物资采购模式采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。

15、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 重视信息技术信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 4.7.3 进度控制中的经济措施进度控制中的经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施经济激励措施所需要的费用。 4.7.4 进度控制中的技术措施进度控制中的技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设