护理管理见习小结

1、护理见习总结首先特别感谢院领导能给我这次学习和锻炼的机会， 让我在内一 科和感染科工作和学习， 在这为期两个月的时间里， 我对护理工作有 了新的感受与领悟。 在科室护士长的悉心教导下， 结合自己平时工作 中多见所闻， 我对内一科和感染科的护理工作能基本掌握， 对护理管 理特别是护士长的日常工作有了一定程度的了解。 熟悉了内一科和感 染科的配置与布局， 各班次工作流程与职责； 熟悉了科室常见疾病的 护理常规；熟悉了科室常用药物的作用、 剂量、不良反应和注意事项； 熟悉了护士长月计划、 周重点的制定和工作安排； 熟悉了责任制整体 护理的排班模式； 熟悉护士长各种记录本的书写和质控要求， 并在这 期

2、间完成了个人专题讲座和护理查房， 同时也深刻意识到护士长一定 要有很强的护理安全意识和责任意识。在内一科期间，胡护士长悉心教导自己，首先向我介绍了病区 环境和规章制度，并特别强调服务意识的重要性，要以病人为中心， 要求我尽快熟悉科室环境和各班工作流程， 避免护理差错的发生， 同 时护士长还让自己亲身参与到月计划和周重点的制定中。 同时经常与 护士长一起参加晨会交班和床头交接班，了解科室病人的大致情况， 危重病人有多少， 了解病区的大致情况。 起先是由与高年资护士共同 分管病人， 然后放手是由自己独自分管一个病室， 负责所管病人的治 疗与护理，全面掌握所管病人的标准护理计划， 健康教育计划的制定

3、、 实施和评价方法， 熟悉了责任制整体护理模式。 掌握了新的护理文书 书写规范， 与护士长共同完成在架病历的质量检查， 以和归档病历的 整理修改工作。落实基础护理和专项质量检查，指导跌倒、坠床、压 疮风险评估和上报流程。并在护士长的带领下完成了一次护理夜查 房，这次夜查房的主要内容是压疮上报制度是否落实和压疮风险评估 单的书写是否规范，胡护士长带领自己到全院十二个科室一一查看， 并对值班护士进行提问， 对于科室某些不规范的地方予以指出， 并提 出建议。 对护士提出的问题也进行了耐心细致的解答， 这次夜查房收 获很大，不仅让护士更加重视压疮的护理工作， 也使全院的压疮护理 更加规范。也使自己明白

4、重新认识到夜查房是一件重要而又有意义的 事情。在感染科期间， 除了学习护士长的日常工作外， 自己更加深刻的 意识到院感和职业防护的重要性， 卢护士长在控制成本和护理安全方 面非常重视，记得有一次在准备给病人输血，打开输血器，正准备给 病人行静脉穿刺，在拔针帽的时候，居然把针头和针柄一起拔了下来， 我就把此事告诉了卢护士长， 卢护士长非常重视， 事后通过询问和了 解科室其他护士才知道原来不止一次发生过类似的事情， 利用得到的 情况卢护士长就将此事和时上报给了设备科， 同时提出建议。 希望厂 家能改良产品， 杜绝护理安全隐患的发生。 这让我意识到对于普通护 士来说，这可能是件小事， 但作为一名科室

5、护士长则必须引起高度重 视，因为这不仅仅是一个科室的安全隐患， 更是全院可能都存在的问 题。世事洞明皆学问 , 人情练达即文章 除了上面所学习到的内容外，还有以下几点对我非常让我震撼1、责任制整体护理的开展以前护理工作是以“工作为重心”的“功能制护理”模式，它是 按照机械生产流水作业方式进行分工，而现在是以“患者为中心”的 “责任制整体护理” 模式，它是指所有临床护士均有直接分管一定数 量的患者， 使每一位患者有一名固定的护士负责。 这种护理模式有什 么好处呢，举个例子，以前的功能制护理模式时我们分别有主班，治 疗班，护理班等等，每个人各负其责， 执行护士长分配给的各项任务。 由于护士与患者之

6、间没有相应的对应关系， 护士对患者住院期间的病 情、情绪、心理等变化不能完全了解，患者有疑问时也不知道到底问 哪位护士， 时常会因沟通交流不畅引发小矛盾， 开展责任制整体护理 分工模式打破了以前的排班设置， 护士全部回归患者身边， 全面负责 分管患者的基础护理、 专科护理、 病情观察、各种治疗、健康教育等， 系统地对患者进行生理、心理、社会、精神和文化等方面的护理。通 过实施责任制护理他的优点也更加凸显出来 1、每名护士相对固定地 负责一定数量的患者， 利用护士全面掌握患者的整体状态， 使病情观 察更加细致； 2、每名患者有相对固定的责任护士，让患者感到被重 视、有归属感，利用建立和谐的护患关

7、系； 3、患者与护士之间这种 相对应的责任关系， 使每名护士的工作职责更加明确， 增强了护士的 责任心、进取心， 利于其自身工作价值的体现。为了与患者沟通的更 加顺畅，每位护士必须学习更多的知识，才能更好的为患者沟通，也 更能增加护士的自信心， 增加护士的个人价值感。 但要真正实现责任 制整体护理我们还需要继续努力2、对专科护士的培养在这两个月中自己接触了三名专科护士，分别是 ICU 专科护士 季启翠，糖尿病专科护士詹步琴和卢灿引， 她们所表现出的专业水准 让我特别的钦佩和羡慕。 每个星期五的下午， 詹步琴都会有糖尿病讲 座，去的都是糖尿病人或其家属， 詹步琴用通俗易懂的语言传授给他 们知识，

8、而且非常耐心的为他们解答各种疑问，感觉就像专家一样， 让病人在住院期间治病的同时， 也学习到很多疾病护理知识， 大大提 高了病人的满意度。3、护士的分层管理 护士的分层管理是一种合理利用现有的人力资源， 以提高护理工 作质量和效率的管理方法。泰罗曾经说过： 根据人的能力层次，推进分层次组织管理，可以 创造出更多产出， 提高劳动生产率。 产出增长的本质原因是劳动工具 与劳动者能力相匹配， 只有管理对象与管理手段相适应时， 才能最大 发挥人的生产能力。充分挖掘护士的潜能，调动了护士学习和工作的主动性和创造 性，也使护士在工作实践中增长才干4、急救药品和急救器材的管理 在内一科期间由于科室重症病人比

9、较多， 胡护士长在急救药品和 急救器材的管理上非常严格， 并派有专人负责， 并建立了抢救病人登 记本，把每一次抢救病人的经过和使用药品的名称、 剂量和用法一一 登记下来， 胡护士长说这样做不但可以作为学习的治疗， 而且为护理 研究和护理论文的撰写提供了宝贵的资料。 更外，还定期组织年资高 的护士为低年资护士讲解急救器材的使用方法，使用时的注意事项，以和如何消毒保养等等， 力争让每一位护士都能熟练掌握各种仪器的 使用，大大提高了抢救病人的效率。5、随处可见的护理管理通过这二个月的见习，以和学习护理管理学之后，才发现日常生活中也随处可见到管理知识。不管是管理者还是被管者，都要有自己的一套合理的应对方法。管理者不仅仅只有支配别人的权利，还要有承担后果的责任，组织管理一项活动，要系统全面的考虑所有的可能情况和一些突发意外事件。一项任务能否顺利圆满的完成，很大程度上取决于管理者制定的计划是否完善，决策是否可行。过于自负的领导者往往会导致漏洞的产生，所以管 理者