党建工作汇报（镇党委）

1、原创材料 仅供学习党的建设工作汇报（镇党委）今年以来，依据上级党委部署要求，立足我镇实际，以“五进五促”活动为抓手，强力推动“强村固基”工程，突出要害抓书记、拓展路子抓进展、建章立制抓保证。目前，全镇全部村经营性收进全部达到*万元以上，*万元以上的村达到*%，培植了*个过*万元的经济强村，实现党组织进位升级。主要做法：一、突出要害抓书记，解决“有人管事”冲突要点抓好三支队伍，形成全镇上下同心同德抓村集体增收的良好局面。1、“三项措施”抓乡镇干部队伍。一是党委书记围绕村级集体经济进展确定党的建设工作创新项目，亲自抓、靠上抓，为村级进展破难题、出路子，带头推动工作重心下移。二是依据“五进五促”活动

2、要求，党政班子成员分别包保管区，确定集体增收和产业园区进展目标，与党委签订责任书，稳步推动村级集体经济进展。三是除市县选派的*名“第一书记”外，又从镇直机关事业单位公开选拔*名优秀党员干部到村担当“第一书记”，实现村村有“第一书记”，带领村级做好相关工作。 2、“四轮驱动”抓村支部书记队伍。分类制订目标拉动。依据村级经济进展和村支部书记的整体水平，把现有*个村分为模范先进型*个、自主上进型*个、甘于平凡型*个和畏难落后型*个，依据不同的等级分别出台进展目标，全方位调度不同前提、不同层面的村支部书记的工作自主性和自主性，使年底全镇全部村都有不同层面的转变。公开述职评议促动。要求村支部书记就年度进

3、展目标向党员群众公开承诺，接受监督。年底分别向村民和镇党委述职，接受评议，让支部书记身上有担子、有压力。定期通报考核推动。每月通过图版形式进行挂牌公示，全镇通报工作进度，督促整体工作推动。对进度缓慢的，党委书记约谈支部书记，不称职的坚决进行组织调整。双重嘉奖典型带动。对成果突出的支部书记，执行绩效工资的*%，另外依据集体经济增长部分*%的比例赐予一次性嘉奖；聘请为镇经济社会进展顾问，列席镇党委政府扩大会议，每月享受*元补贴。3、建立工作室抓“第一书记”队伍。镇党委建立“第一书记”工作室，具体负责“第一书记”的服务、指导和协调工作。为每名“第一书记”明确一名局乡级领导干部联系、一名“第一书记助理

4、”帮忙、一个部门（企业）依托、一项制度治理、一套政策措施支持，忧虑支持“第一书记”开展工作，协调解决生活工作难题。目前，各村共申请经济进展项目*个，建成后可巩固集体增收*万元。二、拓展路子抓进展，解决“有钱办事”冲突坚持“村级主导、市场主体、因地制宜、分类指导、培树典型、示范带动”的原则，开展了三项调研，形成六条村集体增收路子,有力地解决了村级“有钱办事”冲突。1、三项调研：开展村级“三资”经营治理专项调研，共清理出闲置资源*亩，变更或解除不合理经济合同*个，收回被非法占用资源*亩，为村级集体经济进展奠定前提。开展国有资产建成项目增加村集体收进专项调研，形成产权回镇全部、经营权交付村级的双重治

5、理体制，鼓舞村集体强化项目运营治理增收。开展协作经济组织引领村级集体经济进展专项调研，健全健全“支部+协作社”模式，在提升农业产业化进展水平的同时推动村集体增收。目前，全镇村集体领办、创办、合办协作社*个。 2、六条集体增收路子：一是资源开发型。即利用村集体全部现有土地、矿产资源、水利设施等资源，通过联合开发等形式，实现创收。后口头村实行“集体供苗、群众治理、售后分成”的方式在村内途径两侧栽植垂柳*棵，三年后可实现集体增收*万元。二是项目带动型。即利用村级现有的闲置院落、学校等场所或地理区位优势，招商引资，兴办企业，实现增收。刘所村利用村里闲置的原办公场所，引进了活塞厂，村集体年增收*万元，解

6、决村里*多人就业冲突，人均年收进在*万多元。三是服务创收型。村集体通过为龙头企业、种植大户搞好用工、水电等方面的服务，收取部分服务费的形式，执行增收。*村支配村干部治理瓜菜苗木种植区，村集体每年收取服务费*万元。四是股份协作型。即村集体以前提设施、资金、厂房等形式与企业协作经营，实现创收。*村通过土地、兴建厂房等形式与浙江*协作，建立了钢管厂，村集体每年分红*万多元。五是土地整理型。即利用国家土地政策，村集体将闲置的旧宅基地、旧场院进行复垦，复原转换为耕地，村里再对外承包，增加收进。*村利用土地复垦和旧村改造政策建设农村社区，估计年底主体工程可完工。六是资本经营型。即村集体利用现有村里的资金进

7、行投资，产生收益。*村准备投资*万元兴办矿泉水厂，每桶水净利润*元，成为村里稳定性收进。三、长效建设抓体制，解决“有章理事”冲突村级经济社会进展，体制建设是根本，围绕整顿村级运转，实现村级祥和稳定，要点抓好了“干部行为、承诺践诺、整顿治理”等三个方面的体制建设，解决了“有章理事”冲突。1、整顿干部行为。依据一线组织建设年要求，明确地提出了村干部的“六条标准”和“六个严禁”。“六条标准”，即政治强、亲热联系群众；自身清、处事公道正派；懂经济、巩固民富村强；理好财、坚持勤俭办事；重民意、坚持民主决策；方法多、会做群众工作。“六个严禁”，即严禁有令不行、严禁以权谋私、严禁独断专行、严禁违规办事、严禁腐化堕落、严禁拉拉扯扯。执行严格的诫勉谈话、撤换、罢免等惩戒制度，整顿村干部执政行为。2、扎实开展“双诺五化”活动。“双诺五化”即以承诺定目标、以践诺抓结果，公开化承诺、格式化述职、台账化治理、项目化推动、一体化考核。同时，每月定期向县委组织部和“第一书记”派出单位寄送工作台帐，邀请派出单位主要领导参加现场推动会，共同推动工作细化。目前，全镇村级共承诺事项*个，其中村集体增收项目*个，已开工建设*个。3、健全制度整顿村级治理。通过探究以“三个层面（村民议事、两委主事、多方参事）决策、三项程序（公开招标、代表理财、群众监理）执行、三项措施（实地验收、张榜公示、年终述职）监督”为主的“