材料设备类供方实地考察评分表

1、材料设备类供方实地考察评分表编号.版号：A/0页码：第1页共5页编号.考察对象名称:目标产品类型:考察时间：年 月 日考察性质：考察参加人员:评分内容权重评分工程评分标准对评分工程的说明评分结果总分值分值总分值标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计企业基30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10规模30总体占地面积符合生 产、办公、仓储、运 输中转、企业文化建 设之需要不满足生产/办公/仓储/运输 中转/企业文化建设 之需要412131312有多个扣分 点时按应扣 分最咼工程 扣分目标产品兀整生产线套数3套以上小于：3套/

2、2套/1套2/5/8目标产品稳定单位时 间生产能力在我方最 高单位需求量3倍以 上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟练 工人、一般工人数量 满足稳定日产量需要酌情扣分1? 8本条件体制20完全独立法人，有产 销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主 管 部门直接指派/中层管理干 部由上级主管部门直接指 派/技术管理人员由上级直 接指派/企业没 有自主调配 劳动力的权限2/4/6/停止考察产品 专业 性配 套性35第一主导产品为我方目标需求产品第二主导产

3、品/第三主导产品/非主导产品1/3/5围绕目标产品成为系 列，可选择性强目标产品范围内品种、档次 较少/品种、档次单一，无 选择余地3/7产品配套性强，有足 够的全部相关配套零 配件或附属产品生产 能力，且单独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能 力但有紧密合作伙伴/配套 生产能力缺乏/配套产品不 单独销售7/3/5/7有多个扣分 点时按应扣 分最咼工程 扣分产品标准化程度高， 主件及配套产品均为 通用产品，可替代性 强主件受专利保护/必须配套 件受专利保护/主件市场无 可替代产品/必须配件市场 无可替代产品7该项扣完7分后不另扣分产品生产主导性强， 与主导产品无关的其 他产品系列

4、不超过三 个无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上 每超过一个2/1产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工否/可以，但费用要求高/ 调整所需时间超过30天7/4/4企业管理状况25厂容厂貌管理12厂容环境美观、办公 场地功能分区明确、 环境整洁、办公设备 齐全酌情扣分2? 6生产区功能分区明确 且有足够的面积，各 种原材料、成品、半 成品分类摆放有序， 卫生管理良好生产区功能分区混杂/面 积狭窄不能满足场内运输和 生产管理需要/物料摆放混 乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最咼工程 扣分企业文化 荣誉 意识13有明确的企业文化主 题思想，并有有效的 宣传手

5、段无明确的企业文化主题 思想/不注重企业文化建设6/1 ? 4企业荣誉齐全，资料 摆放有序、注重保管否2? 7酌情扣分，最高扣4分财务管理状况25固定资产与实际生产规模根本相适应否1? 5酌情扣分，最高扣5分流动资金充裕，根本满足原材料采购流动资金缺乏，原材料主要 靠赊欠，且经常性拖欠三个 月以上1? 7根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分总负债超过总资产的50 %以上51 % ? 70 % /71 % ?100 % / 大于 100 %2/4/中止考察材料设备类供方实地考察评分表编号.版号：A/0页码：第2页共5页材料设备类供方实地考察版号：A/o评分表页码：第2页共5页材料设备类供方实地考察评分

6、表编号.版号：A/0页码：第3页共5页材料设备类供方实地考察版号：A/o评分表页码：第3页共5页生产管理 20状况销售售后效劳30管理状况应收帐款超过年产值的40 %以上41 %? 50%51 %? 70%/大于70%1/2/4主要设备相对先进，且服役时间在5年以内设备先进性缺乏每台/服役 时间超过5年一一每台每 年2/2该项累计扣分，最多扣4分设备有专人负责操作、维修、保养且在 明显位置告示操作规 程，铭牌完好，且有 企业内部管理编号无专人管理/未明示操作规 程/铭牌缺损/无企业内部管 理编号一一每处1/0.5/0.5该项累计扣 分，最多扣2分企业职工有明确的竞争机制，且深入人心无竞争机制，

7、不能做到多干多得、优干多得0? 3主要原材料有相对固 定的采购渠道，验收 及岀入库手续齐全， 保管场地合理，措施 齐全无固定采购渠道/无验收制 度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当一一每种2/2/1/2/1该项累计扣分，最多扣4分有先进、完整的操作 人员技术等级管理办 法，且平均技术等级 高无技术等级管理方法/技术等级管理方法落后/平均技术等级较低2/1/4有多个扣分 点时按应扣 分最咼工程 扣分产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保 管 条件不良/无专人保管/无保 管制度/保管措施不当3/2/1/2/2有多个扣分 点时按应扣 分最咼工程 扣分在本地有固定自有销 售及售后效劳机

8、构， 且有足够的规模和实 力自有销售及售后效劳实力 缺乏/无固定自有机构，但 有完善的代理经销体系，且 指定代理人有足够的销售 及售后效劳能力/代理人实 力缺乏/既无自有机构，又 无完善的代理经销体系7/3/9/12有多个扣分 点时按应扣 分最咼工程 扣分在本地有无代理商和售后效劳机构有 /无0/8材料设备类供方实地考察评分表编号.版号：A/0页码：第4页共5页材料设备类供方实地考察版号：A/o评分表页码：第4页共5页销售及售后效劳原始记录完整详细，回访制度执行严格原始记录不全/无原始记录/ 无定期回访制度/定期回访制度执行不力2/3/6/4有多个扣分 点时按应扣 分最咼工程 扣分近三年销售业

9、绩稳 定，增长显著销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势1/3售后效劳承诺明确，满足我方需要售后效劳承诺不满足我方 目标需求/不承诺我方售后 效劳要求1 ? 9/停止考察产品性能及质量状况35企业生产标准10远高于国家或行业统一标准与国家标准根本接近/低于 国家标准/无标准或技术负 责人不了解标准2/中止考察/中止考察企业 内部 质量 控制 管理 措施15有严格的过程控制及 质量验收制度/有数 量足够的专职检测人 员/有必要的检测设 备或工具制度不完整/专职质检员数 量缺乏/专职质检员无必要 技能/缺少必要的检 测设施/ 无检测设施3/3/6/4/ 中止考察有多个扣分 点时按应扣 分最咼工程

10、扣分质量保证资料齐全， 有历史的及当前的第 三方检测证明资料， 有自行提供有效产品 质量证明的资格自检资料不完整/第三方历 史检测资料不完整/无当前 第三方检测资料/不能自行 提供有效出厂合格证3/2/4/中止考察有多个扣分 点时按应扣 分最咼工程 扣分有严格产品质量检验分级制度无检验分级制度/产品混等保管2/3材性原料能5原材料采用知名厂 家 产品、渠道稳定、质 量可靠、库存与介绍 相符原材料采用小厂家产品 但 质量能够满足要求/库存原 材料厂家、质量不一，堆放 混乱/原材料质量无可靠保 障，不能满足我方要求2/5/中止考察产品性能25性能优异，高于市场同类产品性能与市场同类产品比 较 无明

11、显优势/性能低于 市场 同类产品但能满足我方需 求/性能不满足我方需求5/10/直接扣掉所有 总分，中止 考察材料设备类供方实地考察评分表编号.版号：A/0页码：第5页共5页产品实体质量30实体外观质量优异，残次品比率低实体外观质量般，但能满 足我方要求/残次品比例过 高/合格品与残次品混放/实 体质量不满足我方要求5/15/25/ 直接扣掉所有 总分，中止 考察质证限 品保娜10质保期超过国家规定倍以上质保期在国家规定倍以 内/质保期短于国家规 疋5/直接扣掉 所有总分， 中止考察合作条件10合作意向50认可合作方式，有很 强的合作愿望希望通 过银城品牌提升自身 品牌合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作20/40/直接扣掉所有总 分，中止考 察资金期望30付款期望符合公司的要求预付款要求比例：全额付款/