医院管理会计中的业务和财务融合

1、医院管理会计中的业务和财务交融摘要：医学运营管理是现代医院管理中的重要内容，而管理会计工作的开展为医院运营管理工作开展提出了平台，为医院财务战略目的的实现奠定了根底。对医院管理会计中的业务以及财务会计交融进展分析，探究有效的强化对策与手段，对于医院的持续开展有着积极的影响。基于此，文章主要对医院管理会计中的业务与财务会计交融进展了简单的分析，综合实际状况提出了几点交融对策与手段，以供参考。关键词：医院管理会计；业务；财务会计在社会经济的开展过程中，医院得到了有效的开展，而医院经济运营管理系统也逐渐完善，新医改对医院经济改革与管理也提出了明确的要求。在此背景之下，对医院管理会计中业务以及财务交融

2、策略进展分析具有一定的理论价值与意义。一、改善医院业务交融管理思路在新医改的背景之下，要转变医院经济运行的管理形式，整合管理思路，凸显会计职能作用，探究可持续开展的道路与手段。将医院在经济业务总量转变为重视本钱效益；将传统的重视业务财务转变为业务运营管理，为医院的持续开展奠定根底。同时，要提升医院的核心竞争才能，提升医生的综合素质才能，构建良好的诊断环境，为患者提供便捷、舒适的效劳，标准就诊流程，通过科学化方式进展管理，深化挖掘医院内心的潜力与作用，整合医院现有的人力、财务以及物力资源，提升医院的管理才能以及程度，为医院的持续开展奠定根底。另外，要提升医院资产的利用效率，充分的发挥资产的价值与

3、效能，在理论中通过对固定资产以及非固定资产的管理控制，凸显管理会计的作用与职能，全面分析，重视材料的管理与控制，在根本上降低医疗费用，转变传统的医院业务交融管理形式，为医院的持续开展奠定根底。二、通过预算管理，实现精准化本钱控制医院本钱控制是一项重要的内容。本钱控制工作开展过程中不能通过降低效劳水准为代价，要明确重点，实现精准控制，不仅仅要更新理念，提升本钱控制才能，还要杜绝浪费，实现精准化的控制与管理，通过对医院以及医疗效劳本钱的管理，才可以实现精准化的控制，这样才可以提升管理的效率与质量。第一，完善预算管理系统在理论中，构建完善的预算管理系统与框架，实现制度化、体系化、常态化开展，要将收入

4、本钱与预算管理进展有效的交融，保障本钱预算的精准性。例如，在理论中，要对医院中的预算工程要做到分级管理，明确详细的责任单位以及费用应用状况，编制本钱预算管理系统，在预算执行过程中要对其系统监视，及时发现本钱预算在执行中存在的问题与缺乏，探究成因，制定有效的应对对策与手段。第二，完善财务内部控制系统综合医院现状完善财务内部控制管理系统，要加强管理控制，重视医院核心业务流程的监视管理，加强对各项开支的管理，强化资金支出的内部监视与审核，防止产生不合理的费用，提升医院运营效率，实现精细化管理。第三，完善现有本钱分析系统综合自身的构造特征，构建完善的、科学的、系统化且具有操作性的本钱控制以及评估管理系

5、统。加强对运营效益、业务技能的定性评价，实现定量考核分析，对其进展客观、全面的评价分析，实现医院业务与财务管理的精细化、全面化以及流程化开展。例如，对医院各个科室的本钱分析以及医院运营过程进展有效交融，财务人员要掌握、理解相关知识内容，重视本钱的预算分析，综合医院现有状况，完善现有的本钱核算、分摊管理，理解存在的问题与缺乏，对各个环节消耗问题进展分析，探究控制方式与手段，对现有的本钱控制内容进展深化完善，重视本钱控制与管理。三、重视人员本钱控制，发挥价值与作用第一，构建人力资源本钱预算管理系统根据人力本钱预算分析，按照岗位科学配置，凸显预算管理的价值，合理规划分析，充分协调二者的职能作用，提升

6、本钱的预见性，防止人力资源本钱的盲目性以及随意性。例如，与医院的各个部门充分的协调，对人员经费、薪酬、培训以及进修等费用全面控制，利用本量利分析法分析各个临床科室的业务量。第二，构建完善的绩效考核系统科学合理的配置薪酬管理制度，充分的调动职工的积极性与主动性，提升工作效率与质量。综合医院人力资源本钱，分析医院特征与问题，合理确定绩效方案。将员工的“工作效率、管理效能、效劳质量、劳动纪律、技术才能作为考核主要标准，加强管理与控制，激发员工的积极性、主动性，为医院的持续开展奠定根底。第三，优化组织构造，实现定员定岗医院要将提升工作效率与质量，满足病人需求作为根底性的原那么，科学合理的设置医疗科室。

7、例如，在理论中，要综合不同岗位的详细名称、人数，制定考核标准，实现一人多岗，充分的凸显员工的价值与作用。四、强化岗位责任，构建责任会计中心综合医院管理的详细状况，既有管理控制根底原那么，制定完善的、可行的本钱控制责任管理目的，合理的进展本钱控制，降低医院本钱目的，明确各个职能部门的责任与义务。在理论中，可以基于以下几点开展：第一，各个科室通过负责人进展目的管理，实现规划化、科学化以及标准化管理。在医院医疗效劳质量优化的同时，要提升科室运营管理的效率与质量。第二，重视考核，简化流程。要提升门诊科室的考核，加强专家。主任出诊率控制，建立一卡通系统，简化就诊标准与流程。第三，提升科室效率，缩短患者住

8、院日，加强控制管理，制定相关指标，理解问题，提出解决方案。标准科室诊疗的流程标准，制定完善的管理规定，要综合实际及时调整与控制。第四，完善责任目的本钱控制制度，综合医院管理的详细状况，根据控制性根底原那么，制定实在可行的任务目的本钱，合理的控制目的本钱，将其分解到不同的职能科室之中，实现医疗本钱的系统化管理，对医疗本钱进展全流程的监视与控制。例如，在医疗业务开展过程中，要比照医疗本钱消耗、责任目的等因素，对其进展系统的监视控制，理解问题与成因。同时，要综合医院实际状况，完善医疗本钱管理责任与制度，充分的理解不同医疗本钱工程之间存在的问题与缺乏，明确问题，制定完善的责任管理制度，加强本钱控制，提

9、升医疗资源的利用效率。五、重视信息化建立，强化信息费用控制第一，重视信息化建立医院要对现有的资源进展整合，通过信息化建立，构建覆盖面广的、信息化数据管理平台，实现智能化的控制与管理，通过医院资源方案运行管理、信息系统、实验室信息系统、财务核算、固定资产、绩效等不同部门的有效整合，构建完善的信息管理系统，实现高效化、共享化以及系统化的管理，提升管理才能以及运营程度，为业务与财务管理的交融奠定根底，推动医院的持续开展。第二，重视医保病人费用控制在医保与农合病人统一化管理过程中，医院要重视医保病人的费用控制与管理。在理论中要通过精细化管理，为医保病人的付费运作、医保政策的扶持、医保病源的分析等提供支

10、持，根据医保预付制度，科学合理的规定控制额度，保障费用的合理应用。标准医保病人，实现诊疗统一合规。为了防止过度医疗等问题的出现，要通过专人系统化管理，强化监视，重视患者自费负担以及知情状况管理分析。例如，医院可以通过专家小组对病人的病历进展质量管理，掌握治疗过程，保障用药、治疗符合规定要求，对其系统监视，综合医保质量考核方法进展惩罚。第三，重视医用耗材的管控要加强对医用耗材采购本钱的控制，提升采购的效率与质量，标准采购的流程，降低本钱，为医疗活动的开展提供保障。六、完毕语在医院业务与财务管理交融的背景中，医院要综合实际状况探究有效的资金预算编制方式，强化预算管理与控制，综合自身状况明确目的，制定合理的支配开支，提升医院资金的利用效率，保障管理活动的有效开展，适当降低运营效率与本钱，为医院总体活动的开展奠定根底，保障各项工作的有效开展，同时必需要提升财务管理人员的综合素质才能，提升数据核算的才能，利用各种信息技术手段，强化管理，真正的实现业务与财务的有效交融，这样才可以提升医院的核心竞争才能，为医院各项业务活动开展奠定根底。参考文献：1范慧明，雷铎.基于业务与财务交融的医院管理会计应用J.医院管理论坛，2021，34(12)：50-52.2陈林.基于业财交融的医院管理会计应用