管理制度及成本管理建议

1、 管理制度及成本管理一、 制度方面1.相互制约制度企业如果要创造更高的效益，人的因素至关重要的，员工和领导和和谐共处，制造一种融洽的气氛，即能提高工作效率，又能发挥员工的最大积极性， 人才就会更多的留在企业当中。因为人的去留不光取决于他在企业中所得金钱的多少，更重要的是一种融洽的氛围，一种公平的工作环境。人才有了，工作效率高了，积极性有了，所以企业就会创造出更高的效益。制度的内容：1） 建立一种制度，本部门上下级相互监督，相互制约。每个月要进行一次评审，本部门所有员工都要对领导进行评审，一年为一个考核期，对工作内容，工作效率，工作热情程度，工作方式，管理方法，工作认知程度，逐一进行评审。评审报

2、告送交到自己本部门上一级领导手。如果评审结果差的，在一年中占大半，将考虑裁人方案。2） 每个月员工之中都要选出表现差的员工，也可以从几个方面入手考核，如工作热情，专业水平，处理问题能力等。一年为一个期限，如果评审结果差的，在一年中占大半，将考虑裁人方案。2.考试制度工作多年之后，很多基础知识都渐渐淡忘，更多的重视实际生产中出现的问题。大多数人都是存在惰性的，只会在本职工作中完成相应的工作。没有更多的突破和创新，原因就是不愿意或者是懒得去学习更多的新鲜内容，这样不会对公司有更大的帮助，所以建立一种定期的考试制度。考试的内容涉及到本专业所学习的内容，本行业的内容，以及本行业涉及到的其他行业的内容，

3、一些先进的工作方法，一些先进的技术。让更多的人重新学习书本上的基础的东西，结合实际，更好的在工作中发挥出来。同时了解更多的本行业的先进的技术，为今后改善工作方法，改进生产技术提供更多的帮助，为企业创造更多的效益。3.建立技术改进奖制度无论设计、工艺以及其他部门，提出改进措施、改进工艺方法、改进设计结构的，一经在生产中被采用，需给予奖励及鼓励。让更多的人不安于现状，更专注增加技术改进和创新，从而使公司的产品更加完善、使操作方法更能提高劳动效率。4.通用件共享二、服务方面一站式服务车间有问题了，不知道该找谁。工人去找工艺，工艺的会说去找质检检验，或者说这是设计结构的问题或者图纸绘制错误，去找设计。

4、去设计的时候又会被告知车间的事情由工艺解决。结果工人一头雾水。应该规定车间出现一切生产问题都应该直接去找工艺，由工艺部门全权负责沟通和处理，即节省了时间，又提高了工作效率。三、办公方面办公降低成本（杜绝浪费从基础抓起）1.迅速建立PDM等现代化办公软件的应用，减少纸张的浪费，减少人员在途中送单子、送图纸等时间的浪费，提高工作效率。2.减少报办公用品的次数，按理论消耗的速度，严格制定办公用品使用数量。公共的用品可几个组报一个，或者一个部门报一个。采用资源共享。四、机构方面建立完善的成本控制机构 企业中应该建立明确、完善的成本控制机构。由专人负责成本的控制研究，对企业中所有成本问题进行监督和检查。

5、五、采购方面1.战略采购 1）集团式采购：和本集团内部公司进行一起采购同一种或者几种相同或者相似的产品或者原材料。 2）行业式采购：可联系本地区相同或者相似行业的公司，进行一同在某地采购原材料或者产品。 2.不采购多余功能的设备 功能越多、性能越好的商品一般价格都比较贵，例如一个公司很多计算机在80%的时间里都是做文档处理工作，只有20%才真正使用全部功能，可以分人员的不同采购不同档次的计算机，这样将为企业节省大量的投资。六、质控方面控制质量成本 生产有质量问题的产品本身才是最昂贵的。 建立漏检和错见的记录机制，如果发现不合格品转入下序，工人连同质检人员一同并罚。严格控制质量不合格产生的浪费。

6、对一定时间内无质量问题的工人及质检人员进行奖励。七、库存方面控制库存成本 1.采用目视管理 通过库存管理板等告示牌，将库存周转率、不必要库存发生率、库存物和账目不一致等情况及产生的原因、解决对策等向全体员工公布。这样调动全体员工参与到消除不必要库存中，协同合作，共同消除不必要库存。 2.妥善处理预料和过期物料1） 将余料、过期物料调拨给其他部门2） 打折出售给供应商3） 与其他需要这些材料的企业做物料交换4） 修改余料、过期物料的规格、再次利用3.实施弹性订单 和客户签订订单时，要求对方给企业一个上下放宽的量。例如，如果客户所下的订单是1000件，企业可以要求对方给予1个百分点的放宽，就是可以

7、在990件到1010件之间出货。如此一来，企业的损失就可以降到最低了。八、打款、回款方面1.现金折扣刺激回款 如果客户在30天内补偿货款，就给予百分之二的折扣；60天内付款，就给予百分之一的折扣；90天内的付款，就必须全部收款。采取折扣的方式刺激销售回款。2.贴息方式刺激预付打款为了刺激经销商采取预付款的形式订货，厂方给予预付款的同期的银行利息补贴，采用这种方式加速资金周转，虽然复出了一定的利息，但减轻了自己流动资金的压力。3年终返利打款激励 利用年终返利政策来吸引经销商提前打款，企业提前打款和奖励额度一般根据企业产品情况和对资金需求的程度计算成本和收益，有些企业提前打款的时间和奖励额度（打款额度）分别为12个月为6；23个月为12；36个月为24.奖励制度在年终一次性给予，对提前打款者优先供货。这种办法不仅解决了账款问题，还起到了融资的问题。九、税务方面税务筹划 税务筹划是专业机构在合法的前提下，充分利用有关法律、法规为企业进行税务服务，从而有效的利用企业资源，降低成本，提高回报率。产品从一个国家销售到其他国家，这一过程所涉及到的每个国家和地区都有各自的法规和政策，这就牵扯了许多复杂的税务条款，不小心就会重复交税，如果企业能聘请税务专家，仔细分析每个国家地区的法规、条例，将业务程序做一个好的筹划，这就有机会降低企业的赋税，达到