集团股份公司岗位说明书编写说明

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-276编号：_集团股份公司岗位说明书编写说明审核：_时间：_单位：_集团股份公司岗位说明书编写说明用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。集团股份公司岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。岗位编号的格式为SJ集团总部部门编号，如SM-CW-001： SM为SJ的拼音缩写;CW为财务部的拼音缩写;001代

2、表本部门的顺序号。直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务部部长所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从

3、事该工作所必需的主要能力。篇2：人力资源部经理岗位说明书样本人力资源部经理岗位说明书样本岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM-HRM-001直属上级 总裁 所属部门 人力资源部工资级别 直接管理人数 3岗位目的 确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1)草拟公司人力资源战略规划;(2)建立健全公司人力资源管理制度;(3)定期组织对员工进行考核;(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施;(5)负责制定招聘计划，并组织员工招聘;(6)建立、完善全系统的薪酬体系;(7)定期提交人力资源分析报告;(8)拟订公司文化建设方案，并组织实施;(9)负责员工的档案管理

4、、社会福利、保险等相关事务办理;(10)审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用;(11)完成上级交办的其他工作。工作职责：(1)对公司的人力资源规划的制定与实施负责;(2)对公司培训与发展计划落实负责;(3)对公司的薪酬设计方案的有效性负责;(4)对公司考核方案的有效性负责;(5)对公司年度招聘计划的落实负责。与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。同级沟通：各部门经理的协调沟通。所予下级的指导：对本部门员工的业务指导。岗位资格要求：l教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理相关专业。l经验：3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。岗位技能要求：l专业知识：掌握人力资源的相

5、关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解行业内人力资源管理状况。l能力与技能：良好的组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力，熟练使用计算机。篇3：塑料包装有限公司仓管岗位说明书模板xx塑料包装有限公司仓管岗位说明书模板岗位基本信息岗位名称：仓管 岗位编码：所在部门：仓库 岗位等级：岗位编制： 直接上级：仓库主管直属下级：适用工时制度: 8小时 工作班制：两班制岗位描述工作目标:(根据通过达到或者完成.)根据仓库管理规范作业，通过自己细心努力的实际性工作，使得仓库原辅物料及产成品的收发达到数据精确，确保做到先进先出账料一致。岗位工作概述：(指本岗位工作的基本内容，请按流程顺序逐项填写。应写明

6、做什么，怎么做，做到什么程度，什么时间完成，是否需要离开岗位，发生异常向谁汇报)一、原物料的收发1、接采购部书面到货通知，做好收货准备;2、货物到达公司后，根据采购订单把货物卸于待检区，核对品名及数量，制作系统到货单;3、第一时通知品质部门对货物进行检验，检验结果出来后，合格品填写(入库单)做好库存卡及账，不合格品按(不合格品控制程序)处置。4、根据生产车间的领料单进行发料，必须见单发料，发完料后及时修改库存卡上的数量，并及时将领料单做帐。二、产成品的收发1、仓库核实(入库单)和产品数量无误后，填写入库数量按排入库，并做好标识及帐。2、由业务开(出库单)，仓库填写实际数量交于业务。业务开出(产

7、品送货单)后仓库按照(产品送货单)装车发货，并要求送货人做好标识。三、退料入库1、对于车间的不合格品，必须要填写(退料单)及相应的(不合格处理单)，方予以入库。四、原辅料及产成品的存贮1、仓库和其它库区应做好遮光、防潮、防鼠害并保持通风良好，房顶不漏水，墙壁不渗水，地面不冒水，能够遮风防雨。2、仓库内不得使用大功率电机，并配备足够的消防器材和设备，保持消防通道的畅通。3、库存物资应分区域、类别离地放整齐并不能超过规定的高度，并标识清晰。对容易损坏的物资提供专用区域，对于危险品必须放置危险品仓库。4、对仓库里所有的原物料及产成品必做到先进先出，对库存期超过3个月的产成品必须通知品质部对产品进行复

8、检。权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)1.到货单(每批到货) 2.库存卡(每批进出库)工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)油墨房气味较重，正常站立，夏天室内温度较高特别二楼。工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等)正常8小时，工作需要时则加班。沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间)每天与品质、生产各车间、采购、销售部门沟通频繁。关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的

9、职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)工作轮换或替代岗位：任职资格1、年龄区间、性别;2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)版本信息分析日