员工 金属制品积分制管理宣导

1、积善之家 ,分甘同乐 ,积分智慧 ,和谐共赢;2015年3月17日2+前言1、积分制管理是一套福利体系并非严格意义上的规章制度。2、积分制管理并非自创，而是经过实践证明适合中小企业的管理体系。3、为什么要实行积分制管理?3积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。一、什么是积分制管理4+二、积分的分类1、积分的分类奖分：用于正激励扣分：用于负激励5+三、怎样建立积分制管理体系1、建立员工挣分平台A.固定积分（能力分）学历 职称职务 技能 工龄 荣誉 特长 .B.其他积分（综合表现） 与员工做

2、事挂钩 与员工做人挂钩6+三、怎样建立积分制管理体系2、建立积分使用方案（1）当月使用 抽奖的作用 单项奖7（2）季度使用车辆油贴其他（3）年底使用国外旅游国内旅游春节物资发放其他年终福利三、怎样建立积分制管理体系+8+四、积分管理的正确使用和作用1、如何用积分解决制度执行力的问题把规章制度与奖分扣分挂钩；通过奖分和扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活；9+四、积分管理的正确使用和作用2、如何用积分建立健康的企业文化好的企业文化就是企业好的习惯，企业好的习惯就是员工的好行为习惯，员工好的行为习惯的整合就是优秀的企业文化；3、如何用积分解决分配上的平均主义把工资以外的各种福利待遇与积分名次挂

3、钩；4、如何用积分解决质量管理的问题所有质量问题都要加重扣分，最高可口上千分；所有的质量问题都要控制在萌芽状态；10+四、积分管理的正确使用和作用5、如何用积分解决服务态度的问题用积分奖励员工感动内外客户，让员工自动做好工作；6、如何用积分解决5S管理的问题把5S区域分为一个个点和片，用奖分和扣分绑定员工；7、如何用积分解决安全管理的问题用积分重奖重罚，人人有责，让全体员工共同管安全；8、如何用积分解决目标管理的问题人人有目标任务，完成了有奖，完不成有罚；11+四、积分管理的正确使用和作用9、如何用积分解决复合型人才的问题用积分奖励员工学技术，学成的师傅有奖分，员工有奖分，每月都有奖分；10、

4、如何用积分解决员工优胜劣汰管理的问题积分零分负分的员工可自动离职，靠积分优胜劣汰；11、如何用积分解决评先进的问题分层级取高分员工，凭积分名次评先进；12、如何用积分解决份外事没人做的问题用积分建立综合管理体系，将没人做的事绑定给员工；12+四、积分管理的正确使用和作用13、如何用积分解决管理人员有责无权的问题管理人员人人都有奖扣分的权限，在奖扣分权限内管理人员可自行决定；14、如何用积分解决老总离场的问题靠团队管理，管理人员每人都有奖扣分任务，完不成影响本人积分；15、如何用积分解决企业精细化管理的问题用积分无限延伸到企业管理中，挂钩的范围要不断扩大；16、如何用积分解决敏感人员管理的问题积

5、分面前人人平等，一视同仁；13+五、积分制管理的操作及流程1、掌握原理2、条件准备3、机构建立4、宣传发动积分制管理的理念积分制管理的作用积分制管理的特点电脑、软件、抽奖设备、奖券、印刷品由兼职人员担任执行部招聘专人成立执行部管理人员会议员工大会部门会议14+五、积分制管理的操作及流程5、制定标准6、建立基础分7、选定项目8、建立体系参照现有制度适当调整学历人平基础分工作业绩5S个人目标管理事件管理设备管理9、下达奖扣任务职称职务技能工龄等安全质量客户服务责任卡管理卡奖分任务扣分任务每月或每周兑现排名次15+五、积分制管理的操作及流程10、扣分预热11、奖扣分依据12、投入收集箱13、定期开箱扣分先少后多扣分先低后高奖分单双人审批定期开箱积分奖票月底抽奖扣分单量化分配表专人负责16+五、积分制管理的操作及流程14、公布告知15、积