企业管理制度汇编(整体)1.doc

1、企业管理制度汇编（整体）1组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更 不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。 现代公司的组织分工管 理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工 作效率，特制定本办法。2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务 总监、经理、职员等五个阶层。3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总 监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围

2、与工作 职能的安排。采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责， 员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责， 可以越级检查但 不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可 以越级汇报工作。（一）各职能部门职责董事长职责:(1)组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经 营计划及日常工作中的重大事项。(2)决定公司组织机构的设置。(3)评定公司的章程及制度。(4)决定聘用总经理、副总经理、财务总监。(5)主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度;(6)监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据 总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。总经理职责：(1)执行董事长决

3、议，主持全面日常工作；(2)保证质量目标、经营指标及时足额实现；(3)在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合 同和处理有关事宜；(4)组织实施经董事长批准的新上项目；(5)根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员 弁决定其薪酬；(6)对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪 员工的处分直至辞退；(7)审批经营、投资、贷款报告；(8)健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源 节流工作；(9)建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；(10)决定组织体制和人事编制；(11)有权任命总经理助理；(12)坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥 员工的积极性和

4、创造性。副总经理职责：(1)协助总经理工作，在总经理缺席时，受托代行总经理 职务；(2)负责分管特定的管理职能，在分管职能上有较大自主 决策权弁承担相应责任；(3)行使对该范围工作的指导、指挥、 监督、管理的权力；(4)对分管部门的人员聘用有否决权，对其工作有绩效考 核的建议与决定权。2财务总监职责：(1)作为公司的财务总负责人，负责财务总体管理、会计 核算与建立帐务处理程序等工作，保证公司财务工作顺利、 正常运转，为董事长提供有效、准确的会计信息以供参考决策；(2)通过运用会计方法和手段为改善企业内部管理、提高经济效益服务；(3)合理设置会计机构、会计人员岗位，建立健全内部会 计控制制度；(

5、4)加强成本核算、费用审核与控制、资金管理与监督、 会计帐务、实务报告、会计档案的核查；(5)组织公司内部审计，弁提交内部审计报告；(6)宣传有关法律、法规、规章和财会制度，协调部门之 间业务关系，组织会计人员的业务培训和考核；(7)遵守职业道德，保守公司商业机密。除法律规定和公 司董事长同意外，不能私自向外界提供或泄漏公司的财务会计信 息。行政部部门职责(1)负责公司的行政行管理和日常事务，当好领导的参谋,协助总经理综合协调各部门工作。加强各项工作的检查和监督。 完善企业规章制度，促进各项工作规范化；(2)负责公司的公文处理和文档管理，负责对会议、文件 决定的事项进行催办、查办和落实。(3)

6、负责公司的证照等物品管理；负责公司的合同管理和 法律事务；负责公司内务及后勤保障，包括办公设备、车辆等管 理；组织部门内部人员专业学习培训， 完成公司指定的其他工作 任务。(4)负责合理配置企业人力资源； 负责编制员工绩效指标、 奖惩条例；人员招聘、辞退、面试、考核与培训；员工考核、管 理；公司组织系统及部门工作职责、编制人员的规划调整；公司 各工作岗位性质要素分析；员工职业生涯规划。第 3页 3财务部部门职责：(1)负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。(2)根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资 金正常运转。(3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用 开支的资料整理分

7、析、提出建议，定期向董事长、总经理报告。(4)组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度 营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。(5)严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执 行各项财务制度和财经纪律。(6)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按 规定计提折旧费用，保证公司资产的安全。(7)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。(8)负责公司现有资产管理工作。(9)经营报告资料编制，绩效考核核算审定，年度预算资料汇总。(10)收入有关单据审核及财务处理；各项费用支付审核及财务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等账箭处理； 财务报表编制。(11)负责公司各项税

8、金的计算、中报、清缴和帐务处理。开发部部门职责：(1)对外联络，拓展业务；(2)促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来；(3)新项目开发，选址，勘察；(4)工程预算及售价拟定；(5)市场信息搜集与整理；(6)负责公司新项目的开发，做好调研，编制详细可行性 报告；(7)负责项目立项报批等项目开发相关手续办理；(8)密切关注政府对房产工作的宏观政策，当地房产市场 动向，统计公司工程部、营销部、财务部等部门及相关政府部门 政策性收费数据，及时做出适合当地的项目价格定位。4工程部部门职责:(1)选择开发项目施工单位弁对其资质、业绩、能力、规 模进行综合评定；(2)负责项目的招投标；(3)负责工程项目合

9、同管理；(4)负责工程项目组织设计与计划管理；(5)负责施工前的准备工作；(6)负责施工项目的材料、现场、成本、质量、安全、技 术管理；(7)负责与相关业务单位的关系协调与沟通；(8)负责保修期内的维修工作。营销部部门职责(1)在总经理领导下，定期组织市场调研，收集市场信息，分 析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构 和销售方针，报总经理审批后组织实施。(2)掌握市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、 存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。(3)提交楼盘促销活动实施方案， 组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本

10、公司产品和服务，对销售效果进行分析，向总经理报告。(4)定期检查销售计划实施结果， 提出销售计划调整方案，报 总经理审批后组织实施。(5)定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和 价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。(6)掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组 织工作，防止长期拖欠。(7)培训和造就一支业务能力突出的销售专业队伍。(8)负责处理与策划机构及营销代理机构的日常事务。(二)各岗位人员岗位职责1、行政部经理岗位职责：(1)协调各部门的工作，协助总经理调度、监督、检查各 项方针、政策、上级指示及各项规章制度的执行情况；企业管理制度汇编4公司

11、管理制度汇编第一章部门工作职责一、董事长职责第一条决定公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。第二条决定公司内部的机构设置、调整、职责划分等人事组 织事宜。第三条决定公司员工的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年 终分配方案等劳资事宜。第四条决定公司新发展项目、更新改造项目。第五条决定各部门负责人的年度工作责任指标。第六条决定经营管理工作中的其他重要事项。第七条审定弁签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。第八条负责公司财务支出的最终审批。第九条审批决定总经理草拟的各类方案。二、总经理职责第一条执行公司董事会决议， 主持全面工作，保证经营目标 的实现，及时足额地完成公司确定的各项经济指标。第二条

12、组织实施经董事长批准的开发项目的建设，全面实施经投标、受托等方式承接的房屋建筑、市政、水利等各项工程以 及其它配套工程。第三条组织指挥公司的日常经营管理工作，经董事长书面委托，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。第四条决定组织体制和人事编制， 决定各职能部门和分支机 构负责人及其他高级职员的任免、报酬、奖罚等方案，报董事长 审定后实施。建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第五条决定适合本公司运行管理的各项规章制度，使公司的生产、经营、安全、质量、物质设备供应、后勤保障等有章可循。第六条决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对 违纪员工的处分的方案，报董事长审批后执行

13、。第七条抓好公司的工程建设与服务工作，督促各项目部搞好工程建设。第八条定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 签发日常行政、业务和财务等文件。三、总工程师职责第一条在总经理领导下，主管公司工程技术、质量、安全和 与工程技术有关联的其他工作；第二条负责公司施工技术的科学研究工作，促进公司技术创新和技术积累，提升公司施工技术管理水平和工程科技含量，推进项目的施工工艺、形成综合配套的施工方法；第三条主持公司重大工程图纸会审， 编制和审定项目的工艺 标准、施工技术方案；第四条领导工程技术、质量、安全部门贯彻执行国家和上级 有关工程建设技术标准、质量标准和技术规范，保证工程质量和 安全，提高施工

14、效率，降低施工成本，节约资源，保护环境。第五条负责贯彻执行公司的荣誉奖项计划，建立健全相应的奖罚管理制度；第六条代表管理者负责全公司质量体系的建立、运行、审核、反馈、改进，在质量管理和质量保证方面向公司总经理负责，承 担贯标、认证工作的直接组织责任；第七条主持公司项目工程的验收工作；第八条总经理授权委托的其他工作。四、副总经理职责第一条对董事长及总经理负责， 熟悉和掌握公司情况，弁及 时向总经理反映分管职责范围内的问题， 提出建议或意见，当好 总经理的参谋和助手。第二条执行经理会议决议，保证公司管理、经营目标的实现。第三条协调公司内部关系， 协助总经理建立、健全公司统一 高效的组织体系和工作体

15、系，推进公司企业文化及 VI形象识别 建设工作。第四条根据分管范围，负责施工项目的工程质量、安全、业 务、经营、关系协调等工作以及施工物资设备的调用；分管经营 部、质安部、财务部、行政部、资料部、成本控制部、采购部等 其中两个或两个以上部门，负责督促分管部门工作的组织、 实施、 检查落实和考核，对分管工作负责。第五条全面安排、调度公司各项目部的生产，弁进行检查、 督促、落实，解决生产中的各类问题。第六条具体负责生产中的质量、 安全问题，组织相关部门和 人员制定确保质量、安全的措施，弁在实施过程中，对工序按重 要程度以普检、抽检等方式进行检查，解决质量和安全问题。第七条统筹安排各项目部的工作， 协调内外部关系弁正确处 理项目实施中安全、质量、进度的关系。第八条对施工组织设计、项目实施中的安全、质量、进度负 责。第九条对董事长、总经理交办的其他事项负责。五、行政部职责第一条及时传达、落实有关部门和公司的指示、决定，催办应办理的其它事项，及时处理各部门向公司的请示、报告，制定 公司工作计划，进行工作总结。第二条安排值班，接洽、处理公务，接待来访人员，传办电 话记录。第三条承办企业年检、资质升级、执证上岗人员注册登记等 手续。第四条承办、收发、送阅公文、简报和材料，收集、整理、 归档前一年的文件、合同及简报、材料，弁提供利用