江苏方洋水务有限公司智慧水务建设规划任务书1.doc

1、江苏方洋水务有限公司智慧水务建设规划任务书1江苏方洋水务有限公司智慧水务建设规划任务书一、项目背景徐珏新区是国务院批准设立的国家东中西区域合作示范区 的先导区，是规划建设的全国七大石化产业基地之一。新区规划 面积约平方公里，按照“生态、低碳、循环、智能”的发展要求, 新区主要打造石化、精品钢、先进装备制造、节能环保等主导产 业。江苏方洋水务有限公司（以下简称方洋水务）是江苏方洋集 团有限公司（以下简称方洋集团）的全资子公司，方洋水务立足 于徐坪新区，为客户提供工业原水、自来水、工业废水处理、市 政污水处理、水环境综合整治和水生态建设、环境监测、管网管 护等服务，努力构建“生态、智能、融合、示范

2、”的环境综合服 务体系。方洋水务现有徐坪污水处理厂、东港污水处理厂、徐可 自来水厂、江苏方洋环境监测有限公司、徐可建设工程有限公司 等下属单位。在接下来的三至五年时间内，方洋水务还将建设第 二水厂、再生水厂、应急备用水源、尾水排海工程等项目。为了进一步提高公司效益，降低成本，按照国家东中西区 域合作示范区建设总体方案、“智慧徐坪”顶层设计等方案、 设计的要求，结合方洋集团信息化建设情况和方洋水务未来三至 五年发展情况，方洋水务拟开展智慧水务建设。通过智慧水务建设，构建全方位的智慧水务管理系统， 满足新区发展对水资源的不断需求，满足新区各企业和居民对服 务的要求，并为公司营造一个安全、高效的水处

3、理的体系，建立 一个能全面监控、管理和服务的信息化系统。二、建设目标在三至五年时间内，按照“少人化、无人化、智慧化”循序 渐进的发展步骤，遵循深度融合、全面共享的指导思想，把信息 技术充分运用于水务综合管理，把传感器和控制终端嵌入到自然 水和新区水循环系统中，通过普遍连接形成感知物联网，然后通 过计算机和云计算将水务物联网整合起来，以水资源调控，水务 管控平台等为支撑，充分利用和融入水务公司现有系统、设施和 徐可新区、方洋集团信息化平台，完成徐坪新区水设施的无缝集 成。构建基于方洋集团数据中心的、集高新技术应用为一体的统 一的智慧水务管理体系，实现信息数字化、控制自动化、决策智 能化，为水务业

4、务管理、新区用排水服务及需求等各个领域提供 智慧化的支持，从而能以更加精细、动态、灵活、高效的方式对 新区水务进行规划和管理，达到安全运行、准确决策、集约化管 控、提高收益、规范管理的效果，形成智慧水务的状态。三、项目内容根据方洋水务发展现状、战略发展规划和三年行动方案，充 分参考苏州工业园区清源华衍水务有限公司智慧水务规划、建设与运营经验，依托方洋集团信息化平台，编制智 慧水务建设规划，同时要明确规划概算、规划内容的实施方式、 每年的建设计划及预算；明确信息化建设统一标准、统一规范内 容。具体功能框架包含但不限于如图所示。图：智慧水务功能框架图具体如下：（一）明确水务公司智慧水务建设需求通过

5、调研、交流，分析水务公司业务，充分挖掘智慧水务建 设需求，提出系统平台、各业务应用、云计算中心、调度中心、 网络通讯、物联网硬件建设及组网的规划方案。在满足现状需求 的同时，做好基础设施的远期规划，与集团信息化系统架构统一、 底层统一，实现集约化管理。（二）标准体系建设规划诊断 办公智慧水务 管理 控制 应急 预警 服务 水源管 理 生产管理 运营管理 服务管理感知融合行业标准规范信息安全参考行业标准和规范提出方洋水务信息化建设标准体系的 建设原则，制定方洋水务信息化方面各类标准规范，包括数据数 据内容、数据标准、不同系统之间的接口标准、协议标准、平台 标准、自动化建设及编码体系标准等。实现公

6、司今后所有业务系 统都遵循一套统一的编码体系实施方案，为数据集成和科学的决 策分析奠定基础。(三)智慧水务建设总体规划(1)智慧化建设规划要求涵盖本公司、直属部门、下属基 层单位的生产、经营、管理、服务需要，并要考虑公司对决策支 撑与业务管理的需要；()从业务支持、信息资源、应用系统、管理四个层面进行 关联性与集成性规划；()对本公司的组织结构、管理模式、业务发展变化等具有 较强的灵活性与适应性；()智慧水务系统规划要求：围绕本公司的战略发展目标， 在对公司各主要单位充分调研的基础上，按照业务层、管理层、 决策支持层对信息系统进行整体规划，明确公司本部、直属部门 与基层单位系统功能模块部署，以

7、流程为中心来规划信息系统， 提高工作效率与数据分析的及时性与可靠性，并据此列出详细的 智慧水务建设实施策略、建设步骤和计划。(四)信息集成应用体系规划提出信息集成应用的范围、主要集成内容和技术实现方案， 保证信息系统之间数据集成和业务集成满足信息共享和协同工 作要求，保证已建系统与未建系统的有效整合。充分体现系统资 源共享、数据共享、人力资源共享的原则；对现有和将来的数据 资源进行深度挖掘，使其能为公司的生产、经营、管理及决策提 供更高的价值。（五）基础网络及硬件建设规划对公司网络需求进行分析，提出网络及硬件建设的规划建 议。（六）信息安全保障体系规划对公司信息系统的安全进行全面的分析，提出相

8、应的需求， 并提供相应的解决方案，保障公司的信息系统安全稳定的运行。（七）明确系统开放性和兼容性按开放式系统的要求进行规划、组建系统，可以嵌套其它专 业模块，以利于今后根据业务内容的变化进行系统的调整和扩 展。智慧水务系统是各种数据及监控资料的收集端和最终管理 者，在系统架构上必须具有较大的开放性，能够提供各种接口及 服务，以利于监控数据的灵活调用，提高工作效率。既要把握全 局，又要小处着眼，使信息系统能成为一个有机整体。（A）明确对现有管理能力的提升科学规划是重建第一资源6月下旬以来，江苏省委书记梁保华、省长罗志军数次带队赴 绵竹实地调研，了解倾听受灾群众对重建家 园的意见，与当地领导商谈恢

9、复重建的思路 和规划。在深入调研的基础上，江苏依据中央对口支援“八项任务”结合绵竹实际制定 了对口援建方案，强调要在统一领导、规划、标准、政策的基础上，坚持“硬件”与“软件”相结合、“输血”与“造血”相结合、当前与长远相结合，生产与生活相结合的原则，以“一市帮一受灾乡镇”的对口援建机制，扎实推 抗震救灾领导小组副组长史和平告诉，对口 支援过程中，江苏省的领导和建设者们并没 有急于上项目搞建设，而是将科学规划重建 工作放在了首位，下大力气制订规划。为 此，7月初，江苏省组织参与对口援建的20 个市（县、区）规划部门，从全省18家城进灾区恢复重建工作。江苏省副省长、省市规划院抽调了 140多名专业

10、技术人员赶赴 绵竹。目前，由江苏13个省辖市和7个全国百强县（市、区）对口支援绵竹20个乡 镇、省级机关对口支援绵竹市区的恢复重建 工作已全面展开。“先生活、后生产”江苏 省援建指挥部总指挥梁学忠介绍说，规划制 定完成后，江苏省对口支援绵竹地震灾后恢 复重建指挥部与绵竹市就对口援建先期启 动项目进行了协商讨论，究竟是先上生产项 目，还是先上生活项目，大家展开了讨论。 支持先上生产项目的人认为，“5.12”大地震 后，绵竹3大支柱企业均遭严重破坏。震后 绵竹财政枯竭，靠上级转移支付维持，群众 一度人心不定。援建最迫切的是恢复地方经 济发展能力、恢复生产建设、确保财政收入。 支持先上生活项目的人则

11、认为，中央要求灾 区要在两三年内恢复到震前的经济、社会等各项事业的发展水平，并且要有适度的提高。首先要恢复生产、生活秩序，恢复生活 秩序应该排第一。经过共同协商，“先生活、 后生产”被确定为一项原则。江苏首批启动 的35个项目，其中教育17项、卫生13项, 民政1项、基础设施1项。这些项目早一天 建成，灾区群众就能早一天得益，早一天安 定。培育“造血”功能梁学忠告诉，恢复重 建重在形成“造血功能”，援助资金总量是有 限的，激发市场潜力却能够为发展提供无穷 的力量，江苏在生产项目建设中注重培育形 成市场化机制。首先发动社会认捐、认建项 目，以政府资金翘动社会资本。其次是培 育房屋建设、监理、质检产业链条。吸取这 次大地震的教训，江苏对建筑按地震设防的 要求，提出了严格的质量标准。但当地还没 有市场化的施工监理公司、缺少过硬的质监 专业人才，当地对建材检测的设备基本是空 白。江苏省计划将质检用仪器设备作为援助这个领域的重点，通过派遣质检专家和引进 监理企业，形成产业链条，同时帮助地方培 养一支自己的质检队伍。第三是与绵竹市 协商共建绵竹农业和工业示范园。江苏省农业专家赵亚夫多次赴绵竹考察农业重建工 作。他告诉，绵竹农民比例高，但农业效益 并不高。农业