房地产开发分级计划管理工作指引_图文

1、星浩星浩集团集团集团开发计划开发计划开发计划分级分级分级管理管理管理工作指引工作指引工作指引(试行试行第一章第一章 总 则第一条第一条 为推动集团开发运营管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本管理工作指引。第二条第二条 集团开发计划管理的基本原则是:分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。 第三条第三条 本管理工作指引适用星浩集团所有项目公司(以下简称“项目公司”。 第二章第二章 开发计划的开发计划的类别类别类别和管理权限和管理权限和管理权限第四条第四条 开发计划的开发计划的开发计划的分类分类分类和定义和定

2、义和定义1、开发计划按粗细程度分为三级计划体系,即一级计划(里程碑计划、二级计划(项目开发计划和三级计划(项目建设计划。上述三级计划逐级深入、细化。2、一级计划是指项目策划、规划设计、开工建设、开盘销售、验收入伙等重要开发里程碑节点计划。里程碑计划作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计的时间控制依据。同时一级计划作为集团对项目管理成果的重要评估依据。3、二级计划是指确定项目全部工作计划安排,由项目摘牌开始,到项目清算结束。包括项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、营销管理等项目开发的全过程。二级计划不得突破经审批通过的一级计划。4、三级计划是指确定项目工程施工全部工作计划安排,由项目准备开

3、始,到清算结束。包括规划设计、招标合同、施工准备、基础工程、主体工程、装饰工程、开盘销售、安装工程、室外工程、竣工验收、交付使用等工程建设的全过程。项目建设计划的关键节点不得突破经审批通过的二级计划,且可由三级计划推导到二级计划。5、部门工作计划指三级计划的基础上,针对项目的设计、采购、招商、运营等其他工作的完整部门工作计划。 第五条第五条 开发计划的开发计划的开发计划的管理权限管理权限管理权限1、集团运营管理中心负责项目一级计划的编制、跟踪与协调,编制完成的一级计划经过集团决策委员会审核后下发。项目公司负责二级、三级开发计划的编制、执行、跟踪、牵头协调,项目公司根据集团下发的一级计划分级制定

4、各级计划;如项目公司在组建初期无相关部门人员,由项目负责人牵头,项目虚拟小组编制。2、集团运营管理中心负责开发计划的收集、组织审核、汇总、报批等工作。项目公司设专人对接。3、集团运营管理中心负责组织召开集团各部门和项目公司对开发计划的评审会议。开发计划经会议讨论确认后,由集团决策委员会下发至各项目公司执行。开发计划的调整必须经过同样评审手续。4、部门工作计划由集团业务部门、项目公司设计、成本等各部门编制。 第六条 开发开发开发计划的计划的计划的编制和报送时间编制和报送时间编制和报送时间1、一级计划在进行项目拿地、项目可行性研究、项目前期策划时由集团运营管理中心编制,并在项目摘牌后的项目启动会讨

5、论通过并执行。2、项目二级在取得项目设计要点后7天内编制完成并上报集团运营管理中心。3、项目三级计划在项目摘牌后60天内编制完成并上报集团运营管理中心备案。4、部门工作计划在项目开工后15天内编制完成,并抄送项目公司各部门,同时上报集团相对应业务部门。第三章 开发计划的编制 第七条 一级一级一级计划的编制计划的编制计划的编制1、一级计划必须包含营销策划与定位、规划方案设计、扩初设计、施工图设计、基础开工、主体开工、开盘销售、竣工验收、交楼入伙等时间节点,计划深度以月为单位。其中营销策划定位、规划方案设计的完成时间是指最终通过集团审核确认的方案完成时间(详细要求见附件1.1一级计划说明。2、一级

6、计划的编制参见附件1.2一级计划模板。3、一级计划编制时,参考附件2.1新项目开盘前标准工期、附件2.2集团住宅项目标准工期、附件2.3集团商业项目标准工期。 4、附件2的标准工期原则上只能提前,不得突破(下同。 第八条 二级二级二级计划的编制计划的编制计划的编制1、项目开发计划必须以Project 软件编制,计划编制深度和任务设置参见附件1.3二级计划模板。2、项目开发计划编制时,时间确定参见附件1.3与附件2。 第九条 三级三级三级计划的编制计划的编制计划的编制1、项目三级计划必须以Project 软件编制,计划编制深度和任务设置参见附件1.4三级计划模板。2、项目建设计划编制时,时间确定

7、参见附件1.4与附件2。第十条 部门工作计划的编制集团各业务部门及项目公司根据项目进展和其他工作要求,自行编制部门内的工作计划。第三章第三章 开发计划的执行开发计划的执行、跟踪跟踪和调整和调整和调整第十一条 开发计划的开发计划的开发计划的执行执行执行1、开发计划经过集团审批通过后,必须严格执行。2、项目公司在开发计划执行过程中,发生突发事件或关键工作严重滞后引起开发计划重大变动时,项目公司应第一时间通知该公司的第一责任人。项目公司第一责任人应立即采取必要措施确保计划执行,或启动开发计划调整程序。 第十二条 开发计划的跟踪开发计划的跟踪开发计划的跟踪1、项目公司必须及时跟踪设计、报建、工程计划落

8、实情况,按照开发计划中的确定时间,跟踪、协调各设计、报建、工程部门计划的落实。2、项目公司每月1日必须按附件3项目计划管理月报的模式上报月度计划完成情况,分析计划滞后原因和采取的调整措施,并上报集团工程及采购部。项目计划管理月报在项目设计开始至项目入伙的时间段内都必须上报。其中项目计划管理月报中的月度计划必须与项目开发建设计划中的计划保持一致(详见附件3项目计划管理月报中填报示例和要求。3、集团运营管理部对各项目公司的项目计划管理月报进行汇总、分析后上报集团管理层。第十三条 开发计划的调整开发计划的调整开发计划的调整1、开发计划的调整分为主动性调整和被动性调整。主动性调整指由于集团发展战略、公

9、司经营策略等因素的变化而导致的计划调整,一般由集团发起。被动性调整指由于某些突发事件,或关键线路上的工作严重滞后导致的被迫调整,具有不可预见性。2、开发计划主动性调整必须由集团发起,经集团决策委员会审核确认后,下发至各项目公司执行。3、在发生开发计划的被动性调整因素后,项目公司必须在7日内将书面报告和调整后的项目开发计划(或项目建设计划上报集团运营管理部,经集团运营管理部组织审核、报批等手续,集团决策委员会通过后方可执行调整后的计划。第四章 考核及考核及其他规定其他规定其他规定第十四条 对编制深度、内容、时间等不符合本工作指引和附件要求的开发计划,集团运营管理部将要求重新编制。第十五条 集团运

10、营管理部每季度针对项目公司或集团业务部门的一级计划和二级计划考核一次,考核成绩纳入项目季度KPI 考核。一级计划基准分值为5分,二级计划基准分值为1分;当季度所有一级、二级计划总分值为基准分,当月未完成计划在下季度基准分值中双倍累加;一级计划当月完成得5分,次月完成得2分,第三月完成得0分;二级计划当月及次月完成得1分,第三月完成得0分;以实际得分与基准得分的比例作为计划完成率。第十六条 各项目公司对计划执行不力的部门和人员应建立问责机制。第五章 附附 则则第十第十七七条 本工作指引由集团运营管理部负责解释。第十第十八八条 本工作指引于二零一三年一月一日起正式施行(试行。 第十第十九九条 附件

11、附件附件1、附件1.1 一级计划编制说明2、附件1.2 一级计划模板3、附件1.3 二级计划模板4、附件1.4 三级计划模板5、附件2.1 新项目开盘标准工期6、附件2.2 住宅项目标准工期7、附件2.3 商业项目标准工期8、附件3 项目计划管理月报9、附件4 项目分级管理project 模板附件1.11.1星浩地产项目开发标准一级计划说明星浩地产项目开发标准一级计划说明星浩地产项目开发标准一级计划说明序号节点代码代码等级等级 节点计划名称节点计划名称 解释说明解释说明备注1 1 一级 办理公司注册及前期工作 取得公司注册批准文件及营业执照证明文件,并交公司归档的时间。2 2 一级 项目定位及

12、产品策划报告 项目定位及产品策划报告完成时间为通过集团OA审批确认的时间或会议决议时间。3 3 一级 售楼处、样板房、示范区选址确定 选址通过集团审批确认的时间。4 4 一级 概念规划设计 概念规划设计工作完成时间为通过集团审批确认的时间。5 5 一级 售楼处、示范区、样板房方案确定 选址通过集团OA确认的时间。6 6 一级 售楼处、样板房桩基础图 图纸签发完成时间7 7 一级 售楼处、样板房施工图 图纸签发完成时间8 8 一级 取得建设用地规划许可证 建设用地规划许可证交公司归档的时间。9 9 一级 单体方案 单体方案工作完成时间为通过集团审批确认的时间。10 10 一级 取得方案审查批复意

13、见 取得属地规划局方案审批意见书并交公司存档的时间。11 11 一级 取得国有土地使用证 国有土地使用证交公司归档的时间。12 12 一级 取得建设工程规划许可证 建设工程规划许可证交公司归档的时间。13 13 一级 扩初设计图纸 扩初设计图纸工作完成时间为取得属地行业主管部门审批意见(或初步设计图纸内部会审完成时间。14 14 一级 扩初设计图纸内审完成 通过集团扩初内审会时间15 15 一级 项目经营评审会 通过集团经营评审会时间16 16 一级 交楼标准选型定板 交楼标准选型定板确认完成时间。17 17 一级 项目招标采购控制计划表 项目招标采购控制计划表确认完成时间。18 18 一级

14、取得施工图外审批复意见19 19 一级 现场三通一平与拆迁 现场临时水电、道路接通,场地平整,地上无障碍物,具备施工条件。20 20 一级 售楼处、样板房桩基单位确定 定标审批完成时间21 21 一级 售楼处、样板房总包单位确定 定标审批完成时间22 22 一级 售楼处、样板房装修单位确定 定标审批完成时间23 23 一级 售楼处、样板房景观单位确定 定标审批完成时间24 24 一级 总包单位确定 总包单位招标工作定标审批完成时间25 25 一级 取得建筑工程施工许可证 建筑工程施工许可证交公司归档的时间。26 26 一级 获得银行贷款27 27 一级 桩基工程施工/土方施工 桩基础施工全部完

15、成,具备桩基检测条件及下道工序的完成时间。28 28 一级 施工至正负零 主体结构施工到正负零的完成时间。29 29 一级 主体结构达到预售条件 主体结构进度达到取得预售许可证的要求,但因各地政策不同,亦有不同条件。30 30 一级 主体封顶 主体结构封顶的完成时间。31 31 一级 外墙装修工程 外立面封闭及饰面装修完成时间。32 32 一级 内部装修工程 室内及公共区域装修完成时间。34 34 一级 红线内市政工程 红线内市政施工完成,具备开通条件35 35 一级 园林景观工程 景观园林施工完成。36 36 一级 取得竣工备案 竣工备案相关文件交公司归档的时间。37 37 一级 项目营销策

16、划整体方案 项目营销策划整体方案完成时间为通过集团审批确认的时间。38 38 一级 销售展示区开放 展示区向客户开放,可供参观的时间,以第一次开放时间为准。39 39 一级 取得预售许可证 预售许可证交公司归档的时间。40 40 一级 开盘 在取得预售许可证后,第一次正式开盘销售的时间。41 41 一级 销售完成70% 签约金额或面积完成本期的70%。42 42 一级 主力店、次主力店签约完成70% 主力店、次主力店签约面积完成70%43 43 一级 主力店、次主力店装修 装修进场施工时间至装修完成时间44 44 一级 商业通过消防部门验收 取得消防验收合格证并提交公司存档时间。45 45 一

17、级 商业开业 商业对外营业时间46 46 一级 商业整体转让完成 集中商业转让签约完成。47 47 一级 模拟验收及整改完成模拟验收,并整改完毕的时间。48 48 一级 办理大产权证 大产权证交公司归档的时间。49 49 一级 集中交付完成 办理集中交付与入住的完成时间。50 50 一级 项目决算完成 项目决算最后签字确认时间51 51 一级 项目后评估项目后评估通过集团评审时间52 52 一级 清算退出项目完全完成清算,并完成基金退出时间备注:1 模板使用详见项目节点类计划管理工作指引,若项目为分期开发,请按分期编制计划;2 一级节点为集团控制刚性节点计划,名称、序号及逻辑顺序不得修改,仅填

18、报计划安排;如当期无示范区,则可略过,不作考评要求。3 二级节点名称、序号及逻辑顺序可据各地实际情况修改,但不得少于60个(不含示范区工作计划,二级级计划编制中必须包括(或能合理推导一级节点计划;4 三级节点名称、序号及逻辑顺序可据项目实际情况修改,三级计划编制中必须包括(或能合理推导一级及二级节点;5 一级节点计划偏离90天以上(含,需向集团申请重新编制全部项目节点计划;6附件1.21.2一级计划模板一级计划模板一级计划模板序号节点代码等级等级 节点计划名称节点计划名称日历工期工作时间工作时间责任部门责任部门配合部门工作成果工作成果开始完成1 1 一级 办理公司注册及前期工作 行政人事部 财

19、务部 取得证照2 2 一级 项目定位及产品策划报告 营销、商业、现代服务业通过集团审核3 3 一级 售楼处、样板房、示范区选址确定营销、商业、现代服务业设计部 通过审核4 4 一级 概念规划设计 设计部 通过集团审核5 5 一级 售楼处、示范区、样板房方案确定设计部营销、商业通过集团审核6 6 一级 售楼处、样板房桩基础图 设计部 出图7 7 一级 售楼处、样板房施工图 设计部 出图8 8 一级 取得建设用地规划许可证 综合管理部 设计部 取得证照9 9 一级 单体方案 设计部 完成10 10 一级 取得方案审查批复意见 设计部 取得批复11 11 一级 取得国有土地使用证 综合管理部 取得证

20、照12 12 一级 取得建设工程规划许可证 综合管理部 设计部 取得证照13 13 一级 扩初设计图纸 设计部 完成14 14 一级 扩初设计图纸内审完成 设计部 完成15 15 一级 项目经营评审会 运营 各部门 完成16 16 一级 交楼标准选型定板 设计部 成本部 通过集体审核17 17 一级 项目招标采购控制计划表 成本部 完成18 18 一级 取得施工图外审批复意见 设计部 综合管理部取得批复19 19 一级 现场三通一平与拆迁 工程部 综合管理部完成20 20 一级 售楼处、样板房桩基单位确定 成本部 工程部 完成21 21 一级 售楼处、样板房总包单位确定 成本部 工程部 完成2

21、2 22 一级 售楼处、样板房装修单位确定 成本部 工程部 完成23 23 一级 售楼处、样板房景观单位确定 成本部 工程部 完成24 24 一级 总包单位确定 成本部 工程部 完成25 25 一级 取得建筑工程施工许可证 综合管理部 设计部 取得证照26 26 一级 获得银行贷款 财务部 综合管理部放款27 27 一级 桩基工程施工/土方施工 工程部 开始-完成28 28 一级 施工至正负零 工程部 完成29 29 一级 主体结构达到预售条件 工程部 完成30 30 一级 主体封顶 工程部 完成31 31 一级 外墙装修工程 工程部 完成32 32 一级 内部装修工程 工程部 完成33 33

22、 一级 红线外市政工程 工程部 完成34 34 一级 红线内市政工程 工程部 完成735 35 一级 园林景观工程 工程部 完成36 36 一级 取得竣工备案 工程部 综合管理部完成37 37 一级 项目营销策划整体方案 市场营销部 完成38 38 一级 销售展示区开放 工程部 市场营销部完成39 39 一级 取得预售许可证 综合管理部 市场营销部取得证照40 40 一级 开盘 市场营销部 开盘41 41 一级 销售完成70% 市场营销部 完成42 42 一级 主力店、次主力店签约完成70%商业部 完成43 43 一级 主力店、次主力店装修 商业部、工程部 开始-完成44 44 一级 商业通过

23、消防部门验收 综合管理部、工程部 商业部 通过45 45 一级 商业开业 商业部 开业46 46 一级 商业整体转让完成 商业部 完成47 47 一级 模拟验收及整改工程部 完成48 48 一级 办理大产权证 综合管理部 完成49 49 一级 集中交付完成 市场营销部 工程部 取得证照50 50 一级 项目决算完成 成本部 完成51 51 一级 项目后评估各部门 完成52 52 一级 清算退出财务部 完成8附件1.31.3 二级计划模板二级计划模板二级计划模板序号节点代码代码等级等级 节点计划名称节点计划名称日历工期工作时间时间责任部门部门配合部门配合部门工作成果2 1.1 二级 项目公司取得

24、暂定资质综合管理部 行政人事部取得资质4 2.1 二级 示范区设计提资市场营销部、商业部提报通过12 9.1 二级 方案设计阶段设计部 设计完成14 10.1 二级 人防审批通过 综合管理部 设计部 通过15 10.2 二级 节能审批通过 综合管理部 设计部 通过16 10.3 二级 消防审批通过 综合管理部 设计部 通过18 11.1 二级 取得用地批准书 综合管理部 设计部 取得21 13.1 二级 初勘完成 设计部 工程部 取得报告22 13.2 二级 详勘完成 工程部 设计部 取得报告23 13.3 二级 扩初设计征询设计部 工程部 完成24 13.4 二级 扩初设计26 14.1 二

25、级 报批报建图纸完成 设计部 出图28 15.1 二级 营销策划方案提报 市场市场营销部 提报通过29 15.2 二级 商业策划方案提报 商业部 提报通过30 15.3 二级 现代服务业方案提报 现代服务业部 提报通过31 15.4 二级 目标成本报告 成本部 通过审核32 15.5 二级 财务分析报告 财务部 通过审核18.1 二级 桩基础施工图完成 设计部 出图36 18.2 二级 基础施工图完成 设计部 出图37 18.3 二级 土建施工图完成 设计部 出图44 24.1 二级 监理单位确定 成本部 工程部 定标47 26.1 二级 两证齐上会 财务部 上会52 30.1 二级 砌筑、二

26、次结构施工 工程部 进场施工54 31.1 二级 外立面施工 工程部 进场施工55 31.2 二级 屋面工程完成 工程部 完成56 31.3 二级 外脚手架拆除工程部 完成57 注二级二级 (幕墙体系请重排二级计划59 32.1 二级 精装修设计及图纸 设计部 出图60 32.2 二级 精装施工单位定标61 32.3 二级 室内初装修配套工程招标 工程部 施工-完成62 32.4 二级 室内电气工程 工程部 施工-完成63 32.5 二级 室内给排水工程 工程部 施工-完成64 32.6 二级 室内消防工程 工程部 施工-完成65 32.7 二级 室内暖通工程 工程部 施工-完成66 32.8

27、 二级 电梯安装完成 工程部 施工-完成67 32.9 二级 室内公共区域装修 工程部 施工-完成968 注二级二级 如是精装修交付如是精装修交付如是精装修交付,请强化二级计划级计划71 34.1 二级 市政设计 设计部 完成72 34.2 二级 市政施工 工程部 施工-完成74 35.1 二级 园林景观图纸设计 设计部 出图75 35.2 二级 园林景观施工完成 工程部 完成77 36.1 二级分项施工达到竣工验收条件工程部 完成78 36.2 二级 基础竣工验收 工程部 综合管理部通过验收79 36.3 二级 主体竣工验收 工程部 综合管理部通过验收80 36.4 二级 防雷专项验收 综合

28、管理部 工程部 通过验收81 36.5 二级 规划验收完成 综合管理部 工程部 通过验收82 36.6 二级 消防验收完成 综合管理部 工程部 通过验收83 36.7 二级 人防验收完成 综合管理部 工程部 通过验收84 36.8 二级 电梯验收完成 综合管理部 工程部 通过验收85 36.9 二级 水、电、气验收完成 综合管理部 工程部 通过验收86 36.10 二级 环保验收完成 综合管理部 工程部 通过验收87 36.11 二级 竣工档案专项验收完成 工程部 综合管理部通过验收88 36.12 二级 竣工验收完成 工程部 综合管理部通过验收89 36.13 二级 工程结算完成 成本部 完

29、成91 37.1 二级 确定合作单位 市场市场营销部 定标92 37.2 二级 完成销售手册 市场市场营销部 完成93 37.3 二级 案名及项目VI确定 市场市场营销部 通过审批94 37.4 二级 交楼标准部门会签 市场市场营销部 设计部 通过审批95 37.5 二级 销售资料设计配合完成 市场市场营销部 通过审批96 37.6 二级 定价会签完成 市场市场营销部 通过审批97 37.7 二级 合同、附图会签完成 市场市场营销部 通过审批 99 38.1 二级 示范区桩基施工100 38.2 二级 示范区土建施工101 38.3 二级 示范区精装施工102 38.4 二级 示范区景观施工1

30、03 38.1 二级 样板区开荒保洁及营销包装市场市场营销部 完成105 39.1 二级 取得预售测绘报告 市场市场营销部 取得报告 106 39.2 二级 取得实测面积复测报告 市场市场营销部 取得报告 110 42.1 二级 商业推广商业部112 43.1 二级入驻商业提供主体结构调整加固商业部 设计部 方案确认113 43.2 二级 装修单位进场施工 工程部 商业部 进场施工 115 44.1 二级 装修工程竣工验收 工程部 商业部 验收通过 117 45.1 二级 开业筹备 商业部 方案通过 120 47.1 二级 模拟验收 市场营销部 工程部10121 47.2 二级 内部整改工程部

31、 整改完成 122 47.3 二级 完成交付评估报告 市场市场营销部 工程部 完成125 49.1 二级 物管准备工作 市场市场营销部 通过审批 126 49.2 二级 交付资料准备 市场市场营销部 完成127 49.3 二级 开荒保洁市场市场营销部 工程部 完成不含示范区计划,但二级计划不得低于60个(不含示范区计划可根据项目实际情况增加或筛减,注:可根据项目实际情况增加或筛减附件1.4 1.4 三级计划模板三级计划模板三级计划模板三级计划模板三级计划模板示范区示范区示范区三级计划供参考示范区三级计划供参考,可根据项目情况调整可根据项目情况调整,不得少于30项序号节点代码代码等级等级 节点计

32、划名称节点计划名称日历工期工期工作时间工作时间 责任部门责任部门配合部门配合部门工作成果工作成果开始时间时间 完成时间时间 1 2 一级一级 项目定位及产品策划报告项目定位及产品策划报告营销、商业、现代服务业通过集团审核 2 2.1 二级 示范区设计提资营销部、商业部提报通过3 3 一级一级 售楼处售楼处、样板房样板房、示范区选址确定确定营销、商业、现代服务业 设计部 通过审核4 3.0.1 三级 头脑风暴会议营销部、商业部 设计部 5 5 一级一级 售楼处售楼处、示范区示范区、样板房方案确定确定设计部 营销、商业 通过集团审核 6 5.0.1 三级 平面方案确定 设计部 完成 7 5.0.2

33、 三级 立面方案确定 设计部 完成 8 5.0.3 三级 样板房室内方案确定 设计部 确定 95.0.4三级 示范区方案确定 设计部 确定 10 6 一级一级售楼处售楼处、样板房桩基础图样板房桩基础图设计部 出图 11 6.0.1 三级 桩基形式确定 设计部 确定 12 7 一级一级 售楼处售楼处、样板房施工图样板房施工图 设计部 出图 13 7.0.1 三级售楼处、样板房精装修施工图设计部 出图 14 7.0.2 三级 售楼处、样板房选型定板 设计部 确定 15 2020 一级一级售楼处售楼处、样板房桩基单位确定样板房桩基单位确定成本部 工程部 完成 16 20.0.1 三级 售楼处、样板房

34、桩基发标 成本部 发标 17 2121 一级一级售楼处售楼处、样板房总包单位确定样板房总包单位确定成本部 工程部 完成 18 21.0.1 三级 售楼处、样板房总包发标 成本部 发标 19 2222 一级一级售楼处售楼处、样板房装修单位确定样板房装修单位确定成本部 工程部 完成 20 22.0.1 三级 售楼处、样板房装修发标 成本部 发标 21 22.0.2 三级 售楼处机电、设备发标成本部 发标 22 2323 一级一级售楼处售楼处、样板房景观单位确定样板房景观单位确定成本部 工程部 完成 23 23.0.1 三级 示范区景观图纸出图 设计部 出图 24 23.0.2 三级 示范区材料样板

35、确认 设计部 确认 25 23.0.3 三级 示范区单位发标 成本部 发标 26 2727 一级一级桩基工程施工桩基工程施工/土方施工土方施工工程部 施工完成 27 27.0.1 三级 售楼处、样板房桩基开工 工程部 开工 28 27.0.2 三级 售楼处、样板房破桩 工程部 施工完成 29 2828 一级一级施工至正负零施工至正负零工程部 施工完成 30 28.0.1 三级 售楼处底板施工 工程部 开工 31 28.0.2三级 售楼处地下结构施工工程部开工三级计划模板三级计划模板前期报建前期报建前期报建三级计划供参考前期报建三级计划供参考,可根据项目情况调整可根据项目情况调整,不得少于30项

36、序号 节点代码等级等级 节点计划名称节点计划名称日历工期工期 工作时间工作时间 责任部门责任部门配合部门配合部门工作成果工作成果开始时间时间 完成时间时间 1 1 一级一级 办理公司注册及前期工作办理公司注册及前期工作行政人事部 财务部 取得证照 2 1.0.1 三级 准备项目公司注册资料 综合管理部 完成3 1.0.2 三级 完成验资报告 财务部 综合管理部 完成4 1.0.3 三级 开设基本账户 财务部综合管理部 完成5 1.0.4 三级 领取营业执照、公章 综合管理部 完成6 1.0.5 三级 签订土地出让合同 投资部综合管理部 签约71.1 二级 项目公司取得暂定资质综合管理部 行政人

37、事部 取得资质 12 8 一级一级取得取得建设用地规划许可证建设用地规划许可证综合管理部 设计部 取得证照 13 8.0.1 三级 取得环评咨询意见 综合管理部 完成 14 8.0.2 三级 取得立项批复 综合管理部 完成 15 8.0.3 三级取得建设项目选址意见书综合管理部 完成 16 8.0.4 三级 用地定桩 综合管理部 工程部 完成 17 8.0.5 三级 用地地界测量放点 综合管理部 工程部 完成 18 1010 一级一级 取得方案审查批复意见取得方案审查批复意见 设计部取得批复 19 10.1 二级人防审批通过综合管理部 设计部 通过20 10.1.1 三级 方案设计人防条件报批

38、 设计部 综合管理部 完成 21 10.1.2 三级 施工图设计人防报批 设计部综合管理部 完成22 10.2 二级 节能审批通过 综合管理部 设计部 通过 23 10.3 二级 消防审批通过综合管理部 设计部 通过 24 1111 一级一级 取得取得国有土地使用证国有土地使用证 综合管理部 取得证照 25 11.1 二级取得用地批准书综合管理部 设计部 取得26 11.0.1 三级 缴纳土地出让金财务部综合管理部 缴纳27 1212 一级一级取得取得建设工程规划许可证建设工程规划许可证综合管理部 设计部 取得证照28 12.0.1 三级 取得日照测算报告 设计部 综合管理部 完成 29 13

39、13一级一级扩初设计图纸扩初设计图纸设计部完成32 28.0.3 三级 售楼处地上结构施工 工程部 开工 33 28.0.4 三级 售楼处封顶 工程部 完成 34 28.0.5 三级 售楼处二次结构施工工程部 开工 35 28.0.6 三级 售楼处、样板房装修进场 工程部 进场 36 28.0.7 三级 售楼处、样板房装修完成 工程部 完成 37 3838 一级一级销售展示区开放销售展示区开放工程部 市场营销部 完成 38 38.0.1 三级 示范区软装合同签订 设计部 签约 39 38.0.2 三级 示范区软装摆放设计部进场摆放 40 38.1 二级样板区开荒保洁及营销包装市场营销部 完成

40、41 38.1.1 三级 广告公司确定 市场营销部 确定 42 38.1.2 三级 绿化租摆公司确定 市场营销部 确定 43 38.1.3三级 广告围挡制作市场营销部完成32 13.3 二级 扩初设计征询设计部 综合管理部 完成33 13.3.1 三级 消防征询 设计部 综合管理部 完成34 13.3.2 三级 人防征询 设计部 综合管理部 完成35 13.3.3 三级 电力征询 设计部 综合管理部 完成36 13.3.4 三级 其他征询 设计部 综合管理部 完成43 1818 一级一级 取得施工图外审批复意见取得施工图外审批复意见 设计部 综合管理部 取得批复45 18.3 二级 土建施工图

41、完成 设计部 出图46 18.2.10 三级 抗震专项审查 设计部 综合管理部 完成47 18.2.11 三级 超限专项审查(如有 设计部 综合管理部 完成48 2525 一级一级 取得取得建筑工程施工许可证建筑工程施工许可证综合管理部 设计部 取得证照49 25.0.1 三级 总标单位中标备案 综合管理部 工程部 完成50 25.0.2 三级 监理单位中标备案 综合管理部 工程部 完成51 25.0.3 三级 办理安监手续 综合管理部 工程部 完成52 25.0.4 三级 办理质检手续 综合管理部 工程部 完成53 3636 一级一级 取得竣工备案取得竣工备案 工程部 综合管理部 完成54

42、36.1 二级分项施工达到竣工验收条件工程部 完成55 36.2 二级 基础竣工验收 工程部 综合管理部 通过验收56 36.3 二级 主体竣工验收 工程部 综合管理部 通过验收57 36.3.1 三级 精装交付项目分段验收58 36.4 二级 防雷专项验收 综合管理部 工程部 通过验收59 36.5 二级 规划验收完成 综合管理部 工程部 通过验收60 36.6 二级 消防验收完成 综合管理部 工程部 通过验收61 36.7 二级 人防验收完成 综合管理部 工程部 通过验收62 36.8 二级 电梯验收完成 综合管理部 工程部 通过验收63 36.9 二级 水、电、气验收完成 综合管理部 工

43、程部 通过验收64 36.10 二级 环保验收完成 综合管理部 工程部 通过验收65 36.11 二级 竣工档案专项验收完成 工程部 综合管理部 通过验收66 36.12 二级 竣工验收完成 工程部 综合管理部 通过验收67 36.13 二级 工程结算完成 成本部 完成68 3939 一级一级 取得取得预售许可证预售许可证综合管理部 市场营销部 取得证照69 39.0.1 三级 地名门牌号码申请 综合管理部 完成70 39.1 二级 取得预售测绘报告 市场营销部 取得报告71 39.2 二级 取得实测面积复测报告 市场营销部 取得报告72 4444 一级一级 商业通过消防部门验收商业通过消防部

44、门验收 综合管理部、工程部商业部 通过73 44.1 二级 装修工程竣工验收 工程部 商业部 验收通过74 4848 一级一级 办理大产权证办理大产权证 综合管理部 完成三级计划模板三级计划模板设计出图计划设计出图计划设计出图三级计划供参考设计出图三级计划供参考,可根据项目情况调整可根据项目情况调整,不得少于60项序号节点代码等级等级节点计划名称节点计划名称日历工期工作时间工作时间责任部门责任部门配合部门配合部门工作成果工作成果开始时间时间完成时间时间13一级一级售楼处售楼处、样板房样板房、示范区选址确定示范区选址确定营销、商业、现代服务业 设计部通过审核23.0.1三级 头脑风暴会议营销部、

45、商业部设计部3 4 一级一级概念规划设计概念规划设计设计部通过集团审核4 4.0.1 三级 概念设计设计部完成5 4.0.2 三级规划设计(现状、总平、竖向、透视、设计说明书等成果设计部完成6 4.0.3 三级 整体规划方案设计 设计部 完成7 4.0.4 三级 各期规划方案设计 设计部 完成8 4.0.5 三级 管线综合规划图 设计部 完成9 4.0.6 三级 小区防空地下室建设规划 设计部 完成 10 5 一级一级售楼处售楼处、示范区示范区、样板房方案确定样板房方案确定设计部 营销、商业通过集团审核11 5.0.1 三级 平面方案确定 设计部 确定 12 5.0.2 三级 立面方案确定设计

46、部 确定 13 5.0.3 三级 样板房室内方案确定 设计部 营销部 完成 14 5.0.4 三级 示范区方案确定 设计部 营销部 完成 15 6 一级一级售楼处售楼处、样板房桩基础图样板房桩基础图设计部 出图 16 6.0.1 三级 桩基形式确定设计部 确定 177一级一级售楼处售楼处、样板房施工图样板房施工图设计部 出图 7.0.1 三级 售楼处、样板房土建施工图 187.0.2三级 售楼处、样板房精装修施工图设计部完成 197.0.3三级 售楼处、样板房选型定板设计部营销部、成本部完成 20 9 一级一级 单体方案单体方案 设计部 完成 21 9.1 二级方案设计阶段设计部 设计完成 2

47、2 9.1.1 三级 平立方案细化设计 设计部 完成 23 9.1.2 三级 地下室方案设计 设计部 完成 24 9.1.2 三级 单体建筑方案报建图 设计部 完成 25 1313 一级一级 扩初设计图纸扩初设计图纸 设计部 完成 26 13.1 二级初勘完成设计部 工程部 取得报告 27 13.1.1 三级 现况地形图+控制点坐标 设计部 工程部 完成 28 13.1.2 三级 现状管网图(市政管网接入等 工程部 设计部 完成 29 13.1.3 三级 初勘布置图+实测现况地形图 设计部 工程部 完成 30 13.2 二级详勘完成工程部 设计部 取得报告 31 13.2.1 三级 详勘布置图

48、 设计部 完成 3213.4二级扩初设计设计部工程部完成33 13.3.1 三级 总体设计 设计部 完成34 13.3.2 三级 建筑各专业设计 设计部 完成35 13.3.3 三级 结构设计 设计部 完成36 13.3.4 三级 水、电、暖、气等配套设计 设计部 完成扩初设计图纸内审完成 设计部 完成 一级 扩初设计图纸内审完成14 一级37 1438 14.0.1 三级 扩初设计图纸设计完成 设计部 完成39 14.0.2 三级 召开扩初设计内部评审会 设计部 完成40 14.1 二级 报批报建图纸完成 设计部 出图41 14.1.1 三级 施工报建图(建筑专业 设计部 完成版42 14.

49、1.2 三级 扩初设计终稿完成 设计部 完成通过集团审43 16交楼标准选型定板 设计部 成本部一级 交楼标准选型定板16 一级核营销部、成本44 16.0.1 三级 门窗等交楼标准确定 设计部完成部营销部、成本45 16.0.2 三级 机电交楼标准确定 设计部完成部营销部、成本46 16.0.3 三级 精装交楼标准确定 设计部完成部取得施工图外审批复意见 设计部 综合管理部 取得批复 一级 取得施工图外审批复意见18 一级47 1818.1 二级 桩基础施工图完成 设计部 出图18.1.1 三级 确定桩基础形式18.1.2 三级 优化桩基础设计48 18.1 二级 基础施工图完成 设计部 出

50、图49 18.2.1 三级 建筑定位放线图 设计部 完成50 18.2.2 三级 基础/承台施工图 设计部 完成51 18.2.3 三级 柱插筋图 设计部 完成52 18.2.4 三级 基础防雷接地图 设计部 完成53 18.2 二级 土建施工图完成 设计部 出图54 18.2.1 三级 土方平衡图/平基图 设计部 完成55 18.2.2 三级 边坡支护图 设计部 完成56 18.2.3 三级 基坑支护图/挡土墙 设计部 完成57 18.2.4 三级 地下室结构图 设计部 完成58 18.2.5 三级 地下室人防设计施工图 设计部 完成59 18.2.6 三级 地下室水电图 设计部 完成60

51、18.2.7 三级 地下室消防、通风图 设计部 完成地下室设备预留预埋图变电所建设计部 完成61 18.2.8 三级筑地网图安防中心建筑地网图62 18.2.9 三级 上部结构、水电、消防施工图 设计部 完成63 18.2.10 三级 抗震专项审查 设计部 综合管理部 完成64 18.2.11 三级 超限专项审查(如有 设计部 完成65 18.2.12 三级 全套施工图(各专业,含人防 设计部 完成66 18.2.13 三级 电梯配套施工图 设计部 完成67 18.2.14 三级 小区智能化/安防系统施工图 设计部 完成68 18.2.15 三级 变电站施工图 设计部 完成外墙装修工程 工程部

52、 完成 一级 外墙装修工程69 3131 一级幕墙体系请重排二级计划二级 (70 注二级(幕墙体系请重排二级计划71 31.*.3 三级主体钢结构二次设计(含屋面系统设计部完成72 31.*.4 三级 立面样板确认设计部 完成 73 31.*.5 三级 立面分色图+外墙材料明细表 设计部 完成 74 31.*.6 三级 泛光设计 设计部 完成 75 3232 一级一级 内部装修工程内部装修工程 工程部 完成 76 32.1 二级 精装修设计及图纸设计部 出图 77 注 二级二级如是精装修交付如是精装修交付如是精装修交付,请强化二级计划请强化二级计划78 32.1.1 三级 签订精装修方案设计合

53、同 设计部 完成 79 32.1.2 三级 精装方案概念设计 设计部 完成 80 32.1.3 三级 精装方案初步设计出图 设计部 完成 81 32.1.4 三级 精装方案扩初设计出图 设计部 完成 82 32.1.5 三级 精装石材选样 设计部 完成 83 32.1.6 三级 精装吊顶材料选样 设计部 完成 84 32.1.7 三级 精装墙纸选样 设计部 完成 85 32.1.8 三级 精装墙地砖选样 设计部 完成 86 32.1.9 三级 精装洁具选样 设计部 完成 87 32.1.10 三级 卫生间隔断选样 设计部 完成 88 32.1.11 三级 其它装饰材料选样 设计部 完成 89

54、32.1.12 三级 装修材料定样板 设计部 完成 90 32.1.13 三级 出装修施工图(招标图 设计部 完成 91 32.1.14 三级 精装施工图审核 设计部完成 92 3434 一级一级 红线内市政工程红线内市政工程 工程部 完成 93 34.1 二级市政设计设计部 完成 94 34.1.1 三级 市政设计征询 设计部 完成 95 34.1.2 三级 综合管网图 设计部 完成 96 34.1.3 三级 道路施工图设计部 完成 97 34.1.4 三级 室外强弱电管网施工图 设计部 完成 98 34.1.5 三级 道路划线图、车位图、指示牌 设计部 完成 993535一级一级 园林景观工程园林景观工程 工程部 完成 100 35.1 二级园林景观图纸设计设计部 出图 101 35.1.1 三级 签订景观设计合同 设计部 完成 102 35.1.2 三级 景观方案概念设计 设计部 完成 103 35.1.3 三级 景观方案初步设计出图 设计部 完成 104 35.1.4 三级 景观施工图设计出图 设计部 完成 105 35.1.5 三级 景观石材选样 设计部 完成 106 3838 一级一级 销售展示区开放销售展示区开放工程部 市场营销部 完成 107 38.1 二级样板区开荒保洁及营销包装市场营销部 完成 108 38.1.1 三级 家具软装定