装修施工组织设计

1、目录投标文件编制说明 10一、编制说明 10二、本施工组织设计的主要内容 10三、编制依据 10第一篇 工程概况及施工整体部署 12第一章 工程概况及工程承诺 12第一节 工程概况 12一、工程简介 12二、招标要求 12第二节 工程承诺 13一、综合说明 13二、工期承诺 13三、质量承诺 13四、安全文明施工承诺 13五、后期服务 13六、组织措施 13七、管理措施 13八、技术措施 14九、配合措施 14十、 其他承诺 14第三节 企业竞标优势 15一、企业竞标整体优势 15二、项目管理班子 15三、技术工人力量 15第二章 施工整体部署 16第一节 施工前期准备工作 16一、设计准备

2、16二、技术准备 16三、生产及后勤准备 16第二节 工程分析及主要工程量统计 17一、施工作业条件 17二、特点分析 17三、主要工程量 17第三节 工程施工部署 18一、施工区域划分 18二、施工作业流程 19第三章 项目管理组织机构 19第一节 项目人员配备指导思想 19第二节 项目管理体系机构图 19一、项目管理人员的配置 19二、项目管理人员组织机构图 19三、管理人员进场安排计划 20第三节 项目主要管理人员职责简介 21一、项目管理人员任命书 21二、项目主要管理人员职责简介 21三、项目主要管理人员简介 22四、公司相关职能部门职责 23第四节 施工现场平面布置 23一、施工现

3、场临时平面布置原则 23二、施工现场及交通运输情况 23三、临时设施布置 23四、施工现场临时平面布置图 24第五节 与施工现场各单位的配合措施 25一、与总包单位的配合 25二、与专业分包商的配合 26三、与设计方的配合 26四、与业主代表、现场监理的配合 26五、与地方政府职能部门的配合 26第二篇 工程施工作业计划编制 27第一章 劳动力总体计划 27第一节 劳动力组织的有关措施 27一、劳动力的组织管理保证措施 27二、劳动力的技术保证措施 27第二节 工程劳动力计划 27第二章 物资材料总体计划 28第一节 物资材料的组织管理 28一、材料的组织管理 28二、材料的验收 28三、采购

4、材料、外加工件等分供方管理措施 28四、项目部的管理职责 29五、采购分承包方的评价 29六、采购程序 29七、进货检验 29八、业主提供的物资 30九、产品标识及可追溯性 30第二节 主要材料清单及进场计划 30一、主要材料清单及进场计划 30第三章 施工机械及设备总体计划 32第一节 机械设备的准备及管理 32一、机具准备 32二、机具管理 33三、机械设备计划 33第二节 投入施工的机械及设备计划 33一、 主要机具设备总体控制计划 33二、办公设备总体控制计划 35三、工程主要测量、检测仪器计划 35四、工程主要消防、劳保设备总体计划 36第四章 工程施工进度网络计划 36一、 工程进

5、度网络计划 36二、 计划编制应考虑的主要因素 37三、施工进度网络计划图 37第三篇 工程施工保障体系 38第一章 施工进度保障体系 38第一节 施工进度目标 38第二节 进度计划的检查与监督 38一、 跟踪检查施工实际进度 38二、 对比分析实际进度和计划进度 38第三节 工期保证措施 39一、 组织保证措施 39二、 技术措施 39三、其它措施 40第二章 工程质量保障体系 40第一节 工程质量目标和保证体系 40一、 质量目标 40二、 质量保证体系 41第二节 工程质量保证措施 42一、质量控制及验收程序 42二、 质量管理主要过程保证措施 43三、工程质量保证措施 44四、 施工管

6、理措施 错误 !未定义书签。五、 技术措施 错误 !未定义书签。六、 材料措施 错误 !未定义书签。七、 后期服务保证 错误 !未定义书签。错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签八、 协调方式 错误 !未定义书签。第三章 安全生产保障体系第一节 安全生产管理体系一、 安全生产目标 二、 安全生产责任制度 错误 !未定义书签三、 安全生产管理网络 错误 !未定义书签第二节 安全教育与培训 错误! 未定义书签一、 安全生产思想教育 错误 !未定义书签二、 安全知识教育 错误 !未定义书签三、 三级安全教育 错误 !未定义书签四、 特种作业人员的培训 错误 !未定义书签第三节 施工现场安全

7、管理措施 错误! 未定义书签一、 施工现场安全生产管理规定 错误 !未定义书签二、 施工临时用电安全管理措施 错误 !未定义书签三、 施工机械操作安全管理措施 错误 !未定义书签四、 高空作业安全管理措施 错误 !未定义书签五、 临边、洞口作业安全管理措施 错误 !未定义书签六、 施工现场消防管理措施 错误 !未定义书签第四节 季节性施工安全措施 错误! 未定义书签一、 夏季施工安全措施 错误 !未定义书签二、 雨季施工安全措施 错误 !未定义书签三、 冬季施工安全措施 错误 !未定义书签第四篇 工程管理措施 错误 !未定义书签。第一章 工程成本控制措施 错误 !未定义书签第一节 成本控制的主

8、要原则 错误! 未定义书签一、 成本控制措施 错误 !未定义书签二、 成本控制的主要实施步骤 错误 !未定义书签第二节 成本控制方法 错误! 未定义书签一、 人工费的控制方法 错误 !未定义书签二、 机械费的控制方法 错误 !未定义书签三、 材料费的控制方法 错误 !未定义书签第二章 文明施工、企业 CI 形象管理措施 错误 !未定义书签第一节 文明施工管理措施 错误! 未定义书签一、 施工现场文明管理措施 错误 !未定义书签二、 现场保卫管理措施 错误 !未定义书签三、 材料管理文明措施 错误 !未定义书签四、 生活卫生文明管理措施 错误 !未定义书签五、 冬、雨季施工文明管理措施 错误 !

9、未定义书签第二节 企业 CI 形象 错误! 未定义书签一、 开展企业 CI 形象活动的重要意义 错误 !未定义书签二、开展企业 CI 形象活动、维护企业 CI 形象 . 错误!未定义书签第三节 环境保护管理措施 错误! 未定义书签一、 环境保护 错误 !未定义书签二、 施工人员管理 错误 !未定义书签第四节 预防非典工作措施 错误! 未定义书签一、 建立工作责任制 错误 !未定义书签二、 加强预防非典知识的宣传教育 错误 !未定义书签三、 实行健康状况登记制度 错误 !未定义书签四、 工地实行封闭式管理 错误 !未定义书签五、 加强施工现场环境卫生管理 错误 !未定义书签六、 定时进行消毒工作

10、 错误 !未定义书签七、 制订预防非典应急预案 错误 !未定义书签八、 实行日报和零报制度 错误 !未定义书签第三章 成品保护管理措施 错误 !未定义书签一、 施工中成品保护措施 错误 !未定义书签第四章 垂直运输组织管理措施 错误!未定义书签第五章 创优工作计划措施 错误 !未定义书签一、 对各分部分项施工提出预控措施 错误 !未定义书签二、 施工过程的质量控制 错误 !未定义书签第六章 施工资料及施工图 错误 ! 未定义书签第一节 施工资料的作用和组成 错误! 未定义书签一、 施工管理资料的作用 错误 !未定义书签二、 施工管理资料的组成 错误 !未定义书签第二节 施工资料管理的目的 错误

11、! 未定义书签一、 资料管理的目的 错误 !未定义书签二、 具体管理措施 错误 !未定义书签第三节 资料收集、整理、归档目录 错误! 未定义书签第四节 施工资料的编制 错误! 未定义书签第五节 工程竣工图的绘制 错误! 未定义书签第七章 工程维修、保修及回访管理措施 错误 !未定义书签第一节 工程交付和维修 错误! 未定义书签第二节 工程保修 错误! 未定义书签一、 保修期限与承诺 错误 !未定义书签二、 定期回访制度 错误 !未定义书签三、 保修措施 错误 !未定义书签四、 保修记录 错误 !未定义书签第一章天花部分 错误 !未定义书签第一节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 错误! 未定义书签一、

12、 施工顺序 错误 !未定义书签二、 操作要点 错误 !未定义书签三、 质量标准 错误 !未定义书签四、 成品保护 错误 !未定义书签第二章地面部分 错误 !未定义书签第一节地面石材铺贴工艺 错误! 未定义书签一、 作业条件 错误 !未定义书签二、 操作要点 错误 !未定义书签三、 质量标准 错误 !未定义书签四、 施工注意事项 错误 !未定义书签五、 成品保护 错误 !未定义书签第二节地面地砖铺贴工艺 错误! 未定义书签一、 施工准备 错误 !未定义书签二、 施工顺序 错误 !未定义书签三、 操作要点 错误 !未定义书签四、 质量标准 错误 !未定义书签五、 施工注意事项 错误 !未定义书签六

13、、 成品保护 错误 !未定义书签第三章墙面部分 错误 !未定义书签第一节墙面石材干挂施工工艺 错误! 未定义书签一、 施工准备 错误 !未定义书签二、 操作要点 错误 !未定义书签三、 质量要求 错误 !未定义书签第二节墙纸裱糊施工工艺 错误! 未定义书签一、 施工顺序 错误 !未定义书签二、 操作要点 错误 !未定义书签三、 质量要求 错误 !未定义书签四、 成品保护 错误 !未定义书签第三节吊挂玻璃施工工艺 错误! 未定义书签一、 施工准备 错误 !未定义书签二、 操作工艺 错误 !未定义书签三、 质量标准 错误 !未定义书签第四节轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺 错误! 未定义书签一、 施工顺

14、序 错误 !未定义书签二、 操作要点 错误 !未定义书签三、 施工注意事项 错误 !未定义书签四、 质量标准 错误 !未定义书签第四章油漆部分 错误 !未定义书签第一节混水油漆施工工艺 错误! 未定义书签一、 施工顺序 错误 !未定义书签二、 操作工艺 错误 !未定义书签三、 操作注意事项 错误 !未定义书签四、 质量标准 错误 !未定义书签五、 成品保护 错误 !未定义书签第二节 天花、墙面 ICI 乳胶漆施工工艺 错误! 未定义书签一、 施工条件及基层处理方法 错误 !未定义书签二、 涂刷工艺 错误 !未定义书签三、 施工注意事项 错误 !未定义书签四、 质量标准 错误 !未定义书签一、

15、施工顺序 错误 !未定义书签。二、 施工措施 错误 !未定义书签。第四节 灯具安装工艺 错误! 未定义书签。一、 壁灯安装工艺 错误 !未定义书签。二、 筒灯安装工艺 错误 !未定义书签。三、 嵌入式光盒（光带）安装 错误 !未定义书签。第五章 施工中革新的表现 错误 ! 未定义书签。第一节 施工新工艺的应用 错误! 未定义书签。第二节 新机具的应用 错误! 未定义书签。第三节 施工革新的功效 错误! 未定义书签。第四节 施工革新的组织方法 错误! 未定义书签。结束语 . 错误 !未定义书签。重要说明 企业对本项目的支持 错误 !未定义书签。一、 重点工程、重点管理 错误 !未定义书签。二、

16、组织精干高效的项目管理班子 错误 !未定义书签。三、尊重设计师的设想，为业主实现设计蓝图 错误 !未定义书签。四、 积极发挥科技优势，广泛应用新技术 错误 !未定义书签。五、 加强技术管理，实施样板引路、科学施工 错误 !未定义书签。六、 加强材料管理，确保材料质量 错误 !未定义书签。七、 精选高素质的施工作业班组 错误 !未定义书签。八、 投入足够的先进施工设备 错误 !未定义书签。九、 运用 ISO9001 先进的质量管理体系，力争质量标准达到鲁班奖错误!未定义书签十、 做好协调配合工作，确保工程的顺利进行 错误 !未定义书签。十一、 做好资金的调配，专款专用 错误 !未定义书签。十二、

17、 树立三局铁军形象，创造精品工程 错误 !未定义书签。投标文件编制说明编制说明本施工组织设计针对成都高新科技商务广场 B2 座办公楼装饰工程招标文件编制而成， 并严格遵守本次招标书中的各项约定和要求。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门招标时参考，我公司中标后作为施工 管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具 有法律效力。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主 要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标方的监督。本施工组织设计是在目前招标条件下对本工程的一个初步、统筹的安排，随着施工的展 开，本文件将根据

18、实际情况不断调整、补充和完善。二、 本施工组织设计的主要内容本施工组织设计主要由投标文件编制说明、工程概况及施工整体部署、工程施工作业计 划编制、工程施工保障体系、工程施工管理措施、工程主要技术方案和施工工艺、重要说明、结 束语八篇共计二十二章组成。在第一篇：工程概况及施工整体部署中，对本次招标工程的工程特点，施工规划布局、作业 流程、项目管理机构、项目管理人员的简介、平面布置以及配合措施等内容进行了论述。在第二篇 : 工程施工作业计划编制中，根据对工程的施工规划目标制定一些相应的技术措施， 包括劳动力计划、物资计划、施工进度网络计划等相关内容。在第三篇：工程施工保障体系中，详细介绍了工程中进

19、度、质量、安全三大块的保障体系。 在第四篇：工程施工管理措施中，详细论述了为保障工期进度、工程质量、安全文明施工目 标实现而制定的各种计划、机构、制度及实施的有效措施，以及为了达到天府杯，力争鲁班奖的 创优计划措施。还包括了施工资料和工程维修和保修的具体内容在第五篇：本篇中主要讲述是的工程主要施工工艺及技术措施。 在重要说明中，主要讲述我司对本项目的一些支持性工作。 本公司将与业主、设计、监理、总包及其他相关施工单位密切配合，诚意接受和尊重业主、 设计及监理等全过程的指导和帮助。本公司充分理解业主的心情和设计的意图，为把本工程装饰 得尽善尽美做出本我们应有的贡献。三、 编制依据支持性文件依据成

20、都高新置业有限公司的投标邀请书 依据清华工美环境艺术设计所提供的设计施工图 依据我司 ISO9001 程序文件有关要求 依据现行国家建筑装饰工程施工验收规范及技术规程等主要质量、环境、安全法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国消防法 中华人民共和国工程建设强制性标准 中华人民共和国安全生产法 建设工程质量管理条例 建设工程施工现场管理规定 建筑装饰装修管理规定 建设项目环境保护管理条例主要质量标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201-2001 木结构工程施工及验收规范 GBJ50206-2002 地面与楼面工程施工及验收规范 GB50209-95 建筑装饰工程施

21、工及验收规范 JGJ73-91 建筑室内装修设计防火规范 GB50222-95 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-2001 建筑安装工程质量检验评定标准 GBT300-88 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91主要环境标准环境空气质量标准 GB3095-1996 城市区域环境噪声标准 GB3096-1993 天然石材产品放射防护分类控制标准 JC518-1993 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 建筑施工场界噪声限值 GB12523-1990 生活垃圾填埋污染控制标准 GB16889-1997 环境管理体系规范及使用指南 GB/T24001-1996主要职业健康

22、安全标准建筑施工安全检查评定标准 GBJGJ59-99 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 建筑施工高处作业安全技术规范 GBJ80-91 建筑机械安全技术规范 GBJ35-2001 建筑安装工人安全技术操作规程 重大危险源识别 GB18218-2000 消防安全标态设置要求 GB15630-1995 用电安全导则 GB/T13869-1992 安全帽 GB2811-1989 安全网 GB5725-1997 安全带 GB6059-1985职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-2001第一篇工程概况及施工整体部署第一章工程概况及工程承诺第一节工程概况招标要求工程简介工程名称四

23、川成都高新科技商务广场B2座办公楼室内装饰工程建设单位成都高新置业有限公司建设地点四川省成都市高新开发区人民南路延线设计单位中国建筑西南设计研究院监理单位重庆赛迪工程监理有限公司标段划分两个标段招标范围室内装饰、装修结构类型钢筋砼，12层总建筑面积76190.5平方米承包方式包工包料工程类别一类标段划分形式：本工程共划分为两个标段标段名称标段范围和主功能区域第一标段业1F证券和保险办公入口大厅、内庭地面（含二次抗渗防水工程）、物V管理兼保安监控室、-轴线1F及以上电梯厅及1F-3F直跑楼梯、相应位置灯具防第二标段容1F银行入口大厅及单兀入户门、2F及以上公共走道（含管道井的消 庁防火门的装饰、

24、其余防火门不含）、各单元入户门、3F的茶室、美 孕美发室、健身房、多功能厅（含入户门及玻璃隔墙）等部位及相应位置灯具本施工组织设计仅针对本工程的第一标段。招标方式：公开招标工期要求：100日历天质量要求：达到优良评定等级，确保“天俯杯”，争创“鲁班奖”评标方法：综合评分法综合说明第二节 工程承诺为在竞争激烈的装饰市场中树样板、创品牌工程，我公司坚决恪守企业质量方针的要求，本 着“用户至上，服务为先”的经营理念，严格按设计和施工规范要求，踏踏实实地做好本工程。 若我们中标该工程，承诺绝不发生转发包行为，并采取以下保证措施，确保本装饰工程质量达到 优良评定标准。二、 工期承诺根据我公司现有的物力、

25、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，严格按照招标 书的工期要求和规定，确定本工程有效工期为 100 日历天（含节假日） 。若因我公司原因造成工 期延误，每延误一天，我公司愿承担 3000元/ 天 的罚款（最高为 50万元）。三、 质量承诺我公司承诺本工程完工后，单位工程质量综合评定达到优良评定标准，确保天府杯，力争鲁 班奖。若达不到优良工程标准，我公司愿承担工程合同总价的 2% 罚款。四、安全文明施工承诺在本工程施工中，我们将严格按照四川省（或是成都地方）建委的安全生产管理要求，遵照 “安全生产，预防为主”的方针，加强安全教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于 未燃，杜绝死亡

26、、火灾、中毒、交通及高空坠落等重大安全事故，并配合总承包单位将本项目创 建成都市文明工地和标化工地。五、 后期服务我公司承诺本工程保修期为 24 个月。凡保修期间，我们将安排专门人员留守工地，负责维 修、维护事宜。若因我司原因造成的质量问题，我公司予以免费维修。保修期满后，我们将进行 定期回访，并提供长年维护服务。六、 组织措施我公司将本工程列为公司的重点项目来进行管理，选派具有丰富施工经验的项目经理、项目 班子和施工班组来承担施工任务，同时，由公司职能部门定期对本工程进行工期、质量、安全文 明施工等大检查，做到“组织有序” 。七、 管理措施管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本

27、，合理优化施工方案，充实项目管理 班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在IS09001国际质量体系的运作下有序地开展，做到“管理有方”。八、技术措施根据本工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计和进度计划，妥善安排各专业施工班组 的流水作业、交叉作业， 通过过程控制，创造装饰精品。现场施工中，还要进一步深化施工方案， 通过现场技术交底，样板制施工，使用具有丰富经验的技术工人，采用先进的施工工具，使用精 确的检测仪器和工具进行质量检验，做到“技术精良”。九、配合措施鉴于本工程的重要性，我公司在选派高素质的项目管理班子的基础上，积极主动协调各方面 关系，坚决服从业主、监理、设

28、计的指挥与协调，主动搞好同各相关施工单位的关系，确保我公 司我施工优质、高速、低耗，做到“配合到位” 。总之，我公司将充分发挥自身的优势和实力，本着“急业主所急，想业主所想”的工作精神， 在保证工程质量优质的前提下按期竣工，并做到以下几项放心和满意：1、让建设单位的各位领导、职工放心和满意，更让用户放心和满意；2、让参与本工程施工管理的监理、设计、总包等单位放心和满意；3、在接受上级有关单位对本工程的质量、安全等检查中，让社会各界同行、专家和朋友放心和满意；4、让我们自己也放心和满意， 我们为能参与本工程施工而感到自豪，并竭尽全力为使本工程顺利竣工，贡献我们的一份力量。十、其他承诺序号项目内容

29、赔偿金额1因承包单位原因延误开工时间的赔偿金额2000元/天2因承包单位原因工期（含节点工期）延误时的赔偿费金额3000元/天3因承包单位原因工期延误时的赔偿额限额50万元4因承包单位的原因影响总包单位评定“天府杯”时的赔偿费工程总造价的2%5承包单位未按审定后的设计图纸施工的处罚工程总造价的2%-10c6更换项目经理10万元/人次7更换技术负责人5万元/人次第三节 企业竞标优势企业竞标整体优势中建三局东方装饰设计工程公司：隶属于中国建筑第三工程局，有从工程设计到施工一体化 的全面资质能力，是具有建设部颁发的甲级设计资质（甲级为装饰设计最高资质）和建筑装修装 饰工程专业承包、建筑幕墙工程专业承

30、包、园林古建筑工程专业承包、金属门窗工程专业承包、 建筑智能化工程专业承包共五个壹级资质（壹级为装饰施工的最高资质）和机电设备安装工程专 业承包贰级的雄厚实力， 是国内极少具有国家建设部颁发的装饰设计甲级、 施工壹级的双甲企业。 公司现有各类管理人员近 500 人， 90%以上的管理人员具有大中专以上学历，并大部分具有中级 以上技术职称，公司员工平均年龄 28 岁，公司具备一支灵活、机动、富有丰富施工经验的年轻、 精干的施工队伍，是一个能打“硬仗”的公司，现在公司年施工能力 3 亿元以上。我公司曾独立设计和施工过一大批五星级、四星级酒店及大型商场、高档写字楼等高档装饰 工程项目，如：上海太平洋

31、大酒店（五星级） 、上海国贸（五星级） 、洛阳牡丹城酒店（五星级） 上海国际网球中心（五星级） 、上海金桥大厦（五星级写字楼） 、安徽邮电通信调度大楼、湖北省 电力生产调度大楼、武汉建银大厦、武汉邮件处理中心生产楼、武汉水利电力大学主教学楼、中 保人寿湖北省分公司综合楼等， 我公司所设计施工的工程多次受到建设部、 中国装饰协会的表彰， 曾先后 11 次获得“鲁班奖”并拥有一大批荣获“省优” “市优”工程及工程当地政府授予的“质 量奖”及“优秀企业奖” ，历年来多次荣获“上海市优秀施工企业”及多次荣获各地“优秀装饰 施工企业”称号，是目前国内绝对一流的大型装饰企业。我公司已建立完善的质量管理体系

32、，通过ISO9001 国际质量体系认证，同时严格遵照执行。能从生产的各个环节对工程质量进行控制，有效的保障工程质量和服务质量。本着继续创建品牌效应及提高企业竞争优势，我公司已进一步优化“工程回访”制度，指定 专人负责所承建工程的“回访”工作，由工程部及经营部专人负责处理“回访”反馈的意见，并 及时负责处理。公司主管生产的副总经理及总工程师负责“回访小组”的工作，以保证为业主提 供最完善的售后服务，提升企业的生存空间。项目管理班子如我公司有幸中标该工程的施工任务，我公司将安排由从事多年装饰工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力出众的刘健同志出任该工程的项目经理，司武法同志出任该项目的项目副 经

33、理，况龙飞同志出任该项目的项目技术负责人，并组织其他有着丰富施工管理经验的人员组成 本项目的项目管理部，负责对本工程的现场施工管理。从接到招标文件开始，就要求项目班子的成员，对招标文件进行研读，了解工程整体情况， 初步对工程进行组织， 对工程各方面特点进行剖析。 让他们根据以往的施工所积累了丰富的经验， 结合对本工程现场的部分情况相应的认识，使新的项目班子尽快的熟悉工程的各方面状况，把握 工程特点，确保工程各项目标的实现。三、 技术工人力量我司的技术工人技术过硬，经验老道，他们主要来自“鲁班之乡”的东阳市或江浙地区，是 与我公司长期合作的合同工，绝大部分都是我公司的技术骨干，曾多次参加过我公司

34、大型装饰工 程的施工。我公司每年定期通过上海市及其他地方有关部门对技术工人进行综合素质考核，考核不合格 者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准一流。我司进场施工的各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除 有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证书，绝不使用“三无”盲流人员。本工程现场管理严格，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、 质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，合理安排加 班加点施工（节假日不休息） ，以保证施工工期，并力争提前竣工。第二章 施工整体部署第一节 施工前期准备工作设计

35、准备1、根据设计方案及设计图继续完善和深化设计， 做出详细的施工大样及节点大样， 以保证工 程顺利进行。2、与业主、设计、监理单位联系，做好图纸会审的工作。3、针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。技术准备 中标后组建项目管理班子，开工前五天调集项目班子成员及时到项目经理部报到。 项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划、采购材料，组织机具、人员进场。 项目经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工 组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决， 做好施工方案， 将工作层层落实。 分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术、新材料

36、的运用、操作规范及要 求。熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。 充分识图，核对施工组织设计， 对其中工程量作出详细劳动力需用计划和与施工组织设计 中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力使用计划，组织劳动力按时进场。 根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和预算中的计划作对比。作好材料的采 购及机具的调运工作。组织第一批工人进场，安排工人进行施工准备工作。、 生产及后勤准备1、三通一平工作：做好施工现场清理，规划材料及人员通道，清除障碍物及建筑垃圾，计划 好用水、用电量，安设用水管道及配电设施。2、临设及防护：按照总体平面规划，搭设临时仓库、现场临时办公室，做好外围洞

37、口，管井 的安全防护工作。3、消防部署：根据现场情况，在生产、生活区合理布设灭火器、盛水、盛砂器皿，确保消防 安全。4、工人食宿：根据实际情况，尽量在施工点附近安排解决工人食、宿以及交通问题。6、员工教育：采购、发放劳动保护用品，对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。第二节工程分析及主要工程量统计、 施工作业条件1、工程类型：新建工程的室内装饰作业。2、工程现状：土建已经封顶，外墙装饰施工已基本完成，室外门窗框已安装就位，室内机电 安装作业正逐步展开。3、现场状况：外围场地较为宽阔，道路通畅，交通情况较为理想。现场内总承包单位有划定 的办公、生活、施工区域、材料堆放区域，现场施工

38、、办公条件良好。4、运输条件：水平道路畅通，材料物资进入现场便利。垂直运输借助土建施工电梯。楼层面 积不大，楼内材料物资运输可以考虑使用人工搬运。5、作业方式：混合作业，与其它施工单位可能交叉施工，协调工作量大。二、特点分析1、该工程楼层不是很高，此标段的工作量主要集中在2-10公用电梯厅和一层大堂内庭的精装修部分，大面积的石材干挂柱面、墙面和地面铺贴，其次是玻璃安装和天棚工程，油漆 工主要集中在做乳胶漆。2、2-10楼每层的工作量基本相同，层数刚好九层，工艺内容比较一致，便于组织流水作业。3、工程整体上包含工艺种类不多， 具备大面积装配式施工的条件，但材料的组织成为工程顺利进行的关键。4、工

39、程前期准备工作应尽早展开，协调工作量大，相应措施应严密有效。5、施工现场场地较为狭小，各工种的交叉作业受到限制，对材料的组织、施工人员的组织、 各分包商的协调等方面提出更高的要求。6、公共区域的成品保护工作量较大，投入的物资和人员也相对需要增加，同时也增大了相互污染成品的可能性。7、工程质量要求高，现场管理严格，需加强进场施工人员的培训和教育工作。三、主要工程量序号工程范围分项丄程名称单位数量备注1墙面干挂石材M541.62墙面8Mh烤釉玻璃M584.7332-10电梯厅方柱面干挂石材M1074.284天棚轻钢龙骨石膏板吊顶M1785.065地面铺贴石材M1013.246梁柱面包铝板M972.

40、167全玻璃隔断及全玻门M268.418不锈钢门套套3698+8夹胶玻璃栏杆M34110做乳胶漆M1785.061地面铺贴石材M256.382天棚轻钢龙骨石膏板吊顶M191.73天棚烤釉玻璃吊顶M100.84楼梯前室及电梯石材门套套205直跑楼梯楼梯栏杆M52.26全玻璃隔断及全玻门M180.67做乳胶漆M912.78一楼卫生间套11环氧树脂防水M365.22地面铺贴石材M667.13墙、柱面干挂石材M303.44墙面8Mh烤釉玻璃M64.975梁柱面包铝板M45.226内庭、大堂天棚轻钢龙骨石膏板吊顶M1807及一层电梯天棚6+6玻璃及不锈钢吊顶M20.498厅墙面轻钢龙骨石膏板灯带M2.6

41、69不锈钢门套套110全玻璃隔断及全玻门M25.4111木门及木门套樘112做乳胶漆M18013木门及木门套混油樘1注：以上表中数据为编制施工组织设计估算，仅供参考第三节 工程施工部署施工区域划分第一施工段：2-10层电梯厅分三个施工层，分三个班组进入每一施工层的第一个层 第二施工段：直跑楼梯、内庭、卫生间和两部楼梯前室同一段进行施工；第三施工段：大堂及一层电梯厅，在不影响前两段工作和成品保护的情况下，力争与前两段 组织穿插施工。施工作业流程整个装修工程自上而下进行施工，各个楼层电梯厅先墙面，再天棚，后地面的装修顺序，各 个分项装饰工作基本作业顺序即先基层后面层；先湿作业，后干作业，作为施工原

42、则进行施工尺& ' 宀：第二早项目管理组织机构第一节项目人员配备指导思想由于本工程的特别重要性，在施工管理现场，为了更好地实施施工管理，我公司针对本项目 成立项目经理部，直属公司总部领导，实施项目法施工管理，赋予项目部更大的责、权、利。在项目部设立物资、设计、资料、施工、安全、质量、后勤等有关人员和组织，负责对工程 进行施工、检查、监督及服务等工作。在施工组中设立四名施工员，分别负责木工、贴面、油漆、安装工程的施工。 由项目经理、副项目经理、技术负责人组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。 由技术负责人负责牵头，各方主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。第二节 项

43、目管理体系机构图项目管理人员的配置工程设项目经理一名，副项目经理一名，技术负责人一名，预算员、劳资定额员、资料员各 一名，施工员四名；由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场，检查生产安全管理情况；专职质 检员一名，负责工程施工环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员 一名，料具管理员一名负责料具采购及管理工作。现场管理人员共计十一人。除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部、财务部作为项目的强大依托和后盾，将 在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支 持。项目管理人员组织机构图项目副经理 司武法项目技术负责人 况龙飞安全员徐刚

44、贴面工长叶震华二、管理人员进场安排计划人员数量进场时间工作事宜备注项目经理 技术负责人 预算员1人1人1人合同签定后协一周内现场踏勘，与建设方及时沟通 办调，了解工程的各方面情况， 向公司提交有关建议，参与图 纸会审，材料选定工作。项目副经理 施工员 资料员 安全员 采购员1人 2人1人1人1人图纸会审完毕，工程正式7 /开工前一周与先前进场人员一起组织施 匸前各项准备工作。审核和编 別各项施工计划，组织劳动力、 机具及前期材料进场。施工员 质检员 料具管理员2人1人:1人工人进场，正 式进入施工作 业进入各自岗位，按岗位职责进 行施工管理的各方面工作。第三节项目主要管理人员职责简介项目管理人

45、员任命书一旦我公司中标该工程，我司将派遣以下管理人员进场负责现场的施工，任命如下:项目经理 ：刘健项目副经理 ：司武法项目技术负责人：况龙飞施工员：李满 丁学惠司武法叶震华内业资料员：刘晓霞质量监理：余有安全监理：徐刚材料采购：彭均初预算员：梅运菊项目主要管理人员职责简介项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签 定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根 据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调 好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程

46、变更签证； 协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。项目副经理：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合 项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工 程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场 材料的检验和验证工作。技术负责人：负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制； 控制好施工程序、施工工艺、 施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；参与上级组织的质量检查评定 工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。设计师：根据工程需求，对施

47、工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认、施工结 点、大样以及各专业图纸的完善；对施工人员进行图纸交底；对需修改、补充的图纸，应及时出 具设计变更通知单，请业主签字后交付工地施工。预算员：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配 合下，认真做好工程决算工作；参与工程合同的评审、工程分承包方考察、工程保修评议等工作。定额员：督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单；根据工程 实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。资料员：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程 联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计

48、报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工 作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做 好工程结算、施工技术总结。施工员：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线 等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、 限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互 检，严格贯彻执行施工验收规范。安全员：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目

49、不合格 纠正措施的监督。质检员：认真按照“建筑施工规范” 做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分 项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方 案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。三、项目主要管理人员简介刘健，项目经理，男， 40 岁，中专，工程师，国家注册一级项目经理。从事施工管理工作十 多年，具有丰富的项目管理经验。曾参与和负责上海中保大厦、红塔大酒店、奉贤邮电大楼、上 海科技馆等工程的施工与管理，积累了多种工程施工管理的经验和方法。其所管理的项目质量均 被评定为优良，且多项工程荣获省优、国优工程。所施工的

50、奉贤邮电大楼工程获得建筑工程最高 奖项“鲁班奖” ，上海科技馆获“白玉兰奖” 。刘健项目经理，能严格按照公司“高标准，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”的质量 方针进行施工与管理。 2001 年广州星河湾高级公寓楼装饰工程施工中，克服工期紧，质量高，任 务重等重重困难，制定了切实可行的措施，严格执行质量、安全、进度保障体系，使该工程按期 按质完成，完美体现设计意图，受到各方一致好评。况龙飞，项目技术负责人，男， 33 岁，大学，工程师。 1992 年起从事施工管理，先后曾在 上海、北京、武汉等地组织施工生产，受到各地区业主的一致好评。 2000 年在上海万都工程中任 项目副经理，按甲方要求，

51、制定了切实可行的各项措施，严格质量、安全、进度保障体系，使该 工程顺利按业主的要求。先后承建了上海太平洋百货、合肥鼓楼商厦、武汉鲁巷大厦、武汉国贸 大厦、中保人寿湖北省分公司综合楼、武汉新世纪大酒店等多项市重点工程。司武法，项目副经理，男， 28 岁，大专，助理工程师，国家注册叁级项目经理。曾担任上海 海湾大厦（市优质工程） 、北京信达金融中心（北京市长城杯奖） 、上海浦项广场（中建总公司优 质工程）、上海金陵海欣大厦（白玉兰奖） 、河北维坊国税局办公大楼（市优质工程）等工程的项 目副经理、经理，年轻有为，思想活跃，积极肯干，是我公司项目经理中的骨干力量。刘晓霞，内业技术员，女， 27 岁，中

52、专，助理工程师，曾任武汉市国税办公综合楼、武汉建 银大厦、中保人寿湖北省分公司综合楼、武汉水利电力大学主教学楼等工程的项目内业技术员。质检员：余有， 34 岁，助理工程师，分公司工程部部长。在公司工作十年中，先后在上海协 大祥、上海商务中心、洛阳牡丹城、 上海国际网球中心、武汉可口可乐工程、湖北电力调度大楼、 武汉建银大厦、 武汉邮件处理中心、 中保湖北省分公司综合楼等工程中担任质安员， 在控制质量、 保障安全方面的工作卓有成效， 所参加的工程均获得市优质工程奖， 其中洛阳牡丹城、 可口可乐、 湖北电力调度大楼等工程还被评为“鲁班奖”。安全员：徐刚 ，31 岁，助理工程师，工程部干事，在公司工

53、作十年中，先后在上海商务中 心、洛阳牡丹城、上海国际网球中心、武汉可口可乐工程、湖北电力调度大楼、武汉建银大厦、 武汉世贸大厦、武汉市国税局综合楼、武汉国贸大厦、崇光百货武汉店、中商广场、武汉市邮件 处理中心等工程中担任安全员，在控制质量、保障安全方面的工作卓有成效，所参加的工程均获 得市优质工程奖，其中洛阳牡丹城、可口可乐、湖北电力调度大楼等工程还被评为“鲁班奖” 。木工工长：李满， 27 岁，助理工程师， 1998 年起从事木工工作施工管理。曾先后参与了湖 北省教委、 武汉世贸大厦、 中保人寿湖北省分公司综合楼、 湖北省国税等工程的施工管理， 配合、 协助项目主要负责人做好质量管理工作。在任湖北省教委木工工长期间，认真做好职工作，提出 了许积极的建议，协调各工种工序的搭配，受到甲方及业主的高度赞许。经过几年的锤炼，对各 方面技术的掌握已日臻熟练，成为公司的后