营销人员财务必备之资产管理

1、营销人员财务必备之资产管理朱家祥中国注册会计师 管理咨询师高级会计师审计师问题:1. 您的部门员工购买了插排,需要办理哪些手 续？2. 某分公司将限制不用的空调,调给另外一个 分公司,需要办理哪些手续?3. 企业怎样保证货币资金安全的？4. 开发客户到销售发货给客户,需要办理什么 手续？这些手续给我们的启示？（介绍某公 司发错货追踪处理）审批、授权.分清楚采购部门、 使用部门、登记管 理部门、记录部门 职责、权利卡片分部门存放定期核对，检查。 做到帐帐、帐卡、 帐实相符档案原件存财务部 门管理X人行部 采购人行部对低值易耗品編号贴标厂行部登记低丄I.值易耗品台帐（3定期檢对采购人凭发票-入 库

2、单财务联报销严固定资产采购、调拨固资资产管理审批、授权分清楚釆购部门、使用部门、登记管 理部门、记录部门 职责、权利卡片分部门存放定期核对，检查。 做到帐帐、帐卡、 帐实相符档案原件存财务部 门管理总结：资产管理共同点1X3人行部与资产使用部门一道验收仃人行部埴写 固定资产卡片使用部门固定资产卡片人行部对固定资产 編号、人行部门固定 资产卡片人行部登记固 定资产台帐采购人凭发票S验 收卡片财务联报卡><财务部门登记/ 固定资产帐财务部门固定资产卡片客P垣写订单 办理汇款销售过程中货物管理扫吗存档仓库凭发货单第?联发销售前的控制非常 重要审批、授权加强发货的每个环 节证据、信息管理定

3、期核对，检查。 做到帐帐、帐卡、 帐实相符口机椅収m巴枫毂珈应匹初肌 送单交收款收单会计 > 并在财 务联及登记表上签字安排物流公司发货职得运输凭据，- 9物流主管跟踪货物流 向并通知客戶销售过程中货物管理总结:束收款收单会计集中将 回执移交会计回执筑计表营销重视效率，管理注重风险控制。这不是矛盾的，是相辅相成的， 都在围绕企业利益最大化目标。如果服务成本大于收益，那就要减少 一些服务环节。最近，有人提出要上系统，实现客户网上査询。我们中很多人，OA那么简单软件都不会用。客户有几个具备查询兴趣和能力。专项系统设 计费用支出较大，公司发展今后必然要上该类系统，但现阶段花费此 类支出为时尚早

4、。问题:如何保证公司资产安全,规避运营风险,这是营销人员亟须补上的知识点。每一个想发展成为总经理（而不是营销经理、销售经理）的营销人员,应懂得内部控制基本知识。提问：商标如何管理？某些总监擅自同意客户使用圣马龙作为专卖店名称,商标意识.品牌意识、授权管理意识淡漠；商标管理部门配套制度不完善资产安全控制的方法职务分工控制-各项经济业务的处理程序应有合理分工。（多年不良冷不处 理，推卸责任）-不相容职务应严格分工。（我相信他、我们不让总部承担责 任等论调）授权批准控制般授权与特殊授权9授权代理人（缺乏意识，授予权力， 却不会使用权力：招待多人陪同、随便放宽政策、巧立名目 提同福制掠准等）业务记录控制-原始记录T凭证传递T会计核算T记录核对（财物流程）人员素质控制-职责T培训T考核奖惩T职务轮换资产安全控制的方法2全面预算控制-计划职能的体现、日常控制的标准、事后分析的参 照、考核的标准、奖惩的尺度财产保全控制-未经授权的人员不得对财产的直接接触、风险控制-风险意识、财务风险、经营风险、复合风险、其他 风险、资源整合风险、各风险的关键控制点（例： 商标、企业名称授权）内部报告控制内部审计控制结束语希望营销人员掌握几个知识