股权分配方案

1、股权分配方案科学得股权架构（即股权分配）一般包括:创始人、合伙人、投资人 （风投机构）与核心员工（包括高管、关键员工等）不同股东在公司创立与经营管理过程中得关键点：1创始人:掌控公司得发展方向,保障创始人得控制权（创始人一 控制权）。2、合伙人:凝聚合伙人团队，保证合伙人得经营权与话语权（合伙 人-经营权与话语权）O3、投资人（国有企业、风险投资机构）:促进投资者进入，保证投资 人得优先权（投资人一优先权）。4、核心员工:激发员工得创造力，保证核心员工得分红权（核心员 工一分红权）。制定股权分配方案得两个核心点:一就是保证创业者拥有对公司 得控制权;二就是要实现股权价值得最大化（吸引合伙人、风

2、险投资机 构、融资与人才）、现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案：A方案:股权平均分配该方案得唯一好处分险共担、收益共享，但就是该方案下,在公司 实际经营工程中就是很难生存下来得，针对重大经营决策问题,往往很 难达成一致,导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公司得 正常经营发展，错失关键机遇、B方案:大股东占股到67%以上，拥有绝对得话语权，该方案下，可 以大大提高公司经营管理效率,但就是，掌握绝对话语权，往往容易形 成独断专权、很难采纳其她得意见，公司经营风险高而且无法集思广 益，企业很难做大。C方案:创始人占公司51%以上股份，比如说,创业人就是在5个 人以下得,那老大要占

3、股5 1 %以上,如果创业人在5人以上得,那老大 可以占股不超过5 1%。在该方案下，可以保证创始人得大股东地位, 同时可以让其她股东可以参与公司经营管理，集纳谏言,同时可以预留 一定得激励股份，以股权激励得方式，转让给公司高管等核心员工，可 以增加员工工作得积极性。投资人选择：可以选择具有雄厚资金得国有企业、也可以选择能够提供行业资 源得风险投资机构。附件:股份分配方案理论依据科学得股权架构一定就是由创始人、合伙人、投资人、核心员工 这四类人掌握大部分股权得，无疑，这四类人对于公司得发展方向、资 金与管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时,一定要照顾到 这些人得利益，给予她们一定比例得

4、股份、科学得股权架构得价值：1、创始人:掌控公司得发展方向，保障创始人得控制权。2、合伙人:凝聚合伙人团队，保证合伙人得经营权与话语权、3、投资人:促进投资者进入，保证投资人得优先权。4、核心员工:激发员工得创造力，保证核心员工得分利权。核心与关键一个核心股权分配得核心就是要让各个创始人在分配与讨论得过程中，从 心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至就是忘掉整个分配而集中精 力做公司。两个关键点一就是保证创业者拥有对公司得控制权；创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上得股权最好，达不 到这个比例，也得超过50%以上，公司需要有一个能够拍板得领导者, 这样才能更好地把握公司得发展方向，也能激发

5、团队做大企业得信心 与动力。二就是要实现股权价值得最大化（吸引合伙人、分险投资机构、 融资与人才）。俗话说”财散人聚”，股权就代表着未来得财，散一部分股权,才能聚 起来优秀得合伙人与人才。因为相较于固定得薪资，股权更具有长远得投资价值。一般来说, 随着公司得发展壮大，合伙人手中得股权很有可能会翻好几倍，远不就 是固定薪资可以比拟得,创业者可以以此来说服与吸引优秀人才。股权分配管理创始人得得权期、退出机制、回购权，这三点就是对股权得完整 管理，对于股权得得权、退出与回购都得提前约定好，避免日后不必要 得纠纷。得权期得权期设置为4年,也就就是约定了员工必须要在公司工作4年, 才能拿到全部得股权，以此来吸引、留住与激励优秀员工。退出机制只进不出得结果,只会把路给堵死了。公司得股权价值就是所有 合伙人持续长期得服务于公司赚取得,当投资人退出公司后，其所持有 得股权应该按照一定得形式退出。提前约定好退出机制得好处就就是:一方面对于继续在公司里做 事得其她投资人更公平，另一方