多组织协同供应链_图文

1、U9多组织协同供应链管理 U9多组织协同供应链管理 EBUU9业务部 2010年1月 U9产品解决方案 多组织分销与渠道管控 中国企业供应链发展现状 U9多组织协同供应链解决方案 U9多组织协同供应链详细方案 U9多组织协同供应链案例介绍 U9多组织协同供应链管理解决方案 中国 中国企业供应链发展现状 供应链发展现状 U9多组织协同供应链解决方案 U9多组织协同供应链详细方案 U9多组织协同供应链案例介绍 中国企业供应链的发展现状 Text in here 从拼质量拼价格拼供应链敏捷性、柔性 ：依靠供应链协同管理来降低成本成为企业新的利润增长点 从单一组织单一地点不断并购新工厂多地点网络化运营

2、 ：多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂 从国内区域业务国内业务跨国运作 ：跨国运作普遍出现的BVI模式 从亲自生产 品牌管理 轻资产化运营 从亲自生产品牌管理轻资产化运营 ：行业供应链内部分工趋于细化，物流、生产，甚至设计都可以外包 从代理商机制分公司/办事处/经销商扁平化垂直门店/专柜模式 ：企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端 商流、物流、资金流高度分离 ：多地点、多组织运营模式下的必然产物 从无法掌握渠道库存掌握渠道库存渠道库存最优化 ：只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化 U9多组织协同供应链管理解决方案 中国 中国企业供应链发展现状 供应链发展现状 U9多组织协同供应链解决方案

3、 U9多组织协同供应链详细方案 U9多组织协同供应链案例介绍 多组织协同供应链业务模式 供应商协同 原材料供应商 采购中心 销售中心 企业多组织运营业务协同 客户协同 经销商、代理商 物流中心 第三方物流 结算中心 企业、直接客户 外协厂 装配厂 机加工厂 上游 U9用户 下游 U9多组织协同供应链方案 协同供应商 供应商门户 客户门户 协同客户 采购组织 销售组织 U9供应链 U9供应链 第三方物流 协同物流 计划组织 物流组织 分销组织 销售办事处 经销商门户 外协工厂 多工厂制造 U9多组织协同供应链产品方案 Excel集成 Word集成 Outlook集成 集成 客户门户、经销商门户

4、供应商门户、物流公司门户 供应商门户 物流公司门户 多组织集中采购协同 多组 集中 多组织集中、分散接单协同 散接单 内部往来业务协同，财务协同 料品资料集中下发 供应商、客户资料集中下发 价格 信用管控数据集中下发 价格，信用管控数据集中下发 下发参数控制 Office 协同 上下游产业链协同 多组织间业务协同 多组织基础数据集中管控 U9多组织协同供应链管理解决方案 中国 中国企业供应链发展现状 供应链发展现状 U9多组织协同供应链解决方案 U9多组织协同供应链详细方案 U9多组织协同供应链案例介绍 U9多组织协同供应链应用 基础数据集中管控 多组织销售计划协同 多组织采购协同 多组织销售

5、协同 多组织多地点库存协同 上下游产业链协同 上 游产业链协 U9多组织协同供应链-基础资料管控 基础资料集中管控 料品档案 供应商档案 客户档案 价格策略 信用政策 U9多组织协同供应链料品下发 U9多组织协同供应链-销售计划协同 生产厂 逐 级 逐 级 上 报汇 总 分 解 下 达 销售公司 分公司 分支机构 部门 办事处 按预测公式 预测全年出库量 计划分解 计划展开 实际发出量 对后期计划进行滚动修正 U9多组织协同供应链-销售计划 U9多组织协同供应链-集中采购分散收货 集采分收（统签直送式） 采购订单 a. 80 b. 200 c. 250 . 530 采购中心 库存=0 物流 信

6、息流 采购申请80 供应商 采购申请200 采购申请250 机加事业部 库存=20 计划需求=100 产品事业部 库存=0 0 其它事业部 库存=50 50 出货=530 计划需求=200 计划需求=300 直送=80 直送 80 直送=200 直送 200 直送=250 直送 250 U9多组织协同供应链-集中采购分散收货 模式一： 集中采购 分散收货 分别结算 各自使用 各工厂 销售订单 销售 单 销售预测 采购中心（集团公司） 供应商 A、B类物料跨 工厂需求汇总 MRP物料 需求运算 请购单 C类物料 自采流程 物管根据物料 类别进行判定 进货 验收单 采购单 送货单 采购发票 应付款

7、 U9多组织协同供应链-集中采购集中收货 集采集收（物流中心式） 出货=430 供应商 采购订单 430 出库 = 530 净需求=430 入库 = 430 物流 信息流 采购中心 库存=100 配送（内部调拨） 申请总需求 = 530 采购申请80 采购申请200 采购申请250 库存=20 机加事业部 计划需求=100 库存=0 产品事业部 计划需求=200 其它事业部 库存=50 计划需求=300 U9多组织协同供应链-集中采购集中收货 模式二： 模式 集中采购 集中收货 集中结算 内部调拨 各工厂 销售订单 销售预测 采购中心（集团公司） 供应商 A、B类物料跨 A B类物料跨 工厂需

8、求汇总 请购单 MRP物料 物 需求运算 C类物料 自采流程 物管根据物料 类别进行判定 采购单 到货单 进货 验收单 采购发票 调拨 入库单 调拨 出库单 应付款 该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。 U9多组织协同供应链-集中代购 集中代购（统谈分签式） 框架合同 价格 付款 提前期 物流 采购中心 框架合同下发 信息流 年初 采购订单80 采购订单 供应商 采购订单200 采购订单 采购订单250 采购订单 库存=20 机加事业部 计划需求=100 产品事业部 库存=0 计划需求=200 库存=50 其它事业部 计划需求=300 出货=53

9、0 直送=80 直送=200 直送=250 U9多组织协同供应链-集中代购分散收货 模式三： 模式 集中谈价 分散采购 分散收货 分别结算 各工厂 销售订单 销售 单 销售预测 采购中心（集团公司） 供应商 A、B类物料跨 工厂需求汇总 采购 大订单 MRP物料 需求运算 C类物料 自采流程 物管根据物料 类别进行判定 采购 订单 送货单 进货 验收单 采购发票 应付款 U9多组织协同供应链集中采购 U9多组织的几种特殊采购经营业务 外协采购 内部采购 供应商 机加事业部 其它事业部 采购单 VMI采购 第三方采购 A A A 供应商库存 供应商 客戶 U9多组织协同供应链-多种采购业务 集中

10、接单分散生产经营模式 集中式接单 出給客戶 集中式采购 香港公司 华北 华中 华南 经销商 分公司 销售公司 分 散 式 请 购 出货 其他厂 苏州厂 出货 东莞厂 出货 U9多组织协同供应链-跨组织出货 多经销点库存管理场景 库存规划 加工贸易协同 接客户订单后，能决定成品的供应方式（采购，委外，自制） 在订单上展开成品的子件，确定子件的供应商和价格 在订单上预估海陆运费及保险费、佣金，估算毛利 能在订单下直接下达各成品的子件的采购订单 能按成品退税率及子件采购发票金额计算成品退税率 按子件实际采购发票成本归集成本的对应成本 按子件实 采购发票成本归集成本的对应成本 加工贸易成本归集与退税计

11、算 组织间单据协同 组织间单据协同是指一 个组织的采购单可协同为 另 个组织的销售单，同 另一个组织的销售单，同 样，销售单也可协同为采 购单。 组织间单据协同的另一 组织间单据协同的另 层意思是指，一个组织的 出货单可协同为另一个组 织的收货单。 与物流公司协同整合 与第三方物流整合，是指 企业将货物的仓储、配送外包 给了第三方物流伙伴。企业根 据订单向第三方物流下达出货、 据订单向第三方物流下达出货 调拨指令，第三方物流按指令 安排车辆、拣货、运输、抵达 目的地后签收货物。 企业定期与第三方物流核 对物流费用，并进行结算。 VMI管理协同 VMI可分为客户端VMI 和供应商端VMI。 和供应商端 供应商VMI支持领用结 算、下线结算 支持按协议价格 产业链协同门户 供应商门户（物流公司门户） 供应商利用门户采集需求信息 需求讯息转入销售或生产计划 供应商利用门户输入出货讯息 供应商利用门户输入询价讯息 供应商利用门户输入采购单 供应商利用门户查看库存,请款/付款信息 供应商利用门户查看库存 请款/付款信息 客户门户（经销商门户） 客户利用门户生成销售订单 客户利用门户直接签收 客户利用门户查询销售订单执行情况 经销商利用门户填写渠道流向单 经销商利用门户查看库存 付款信息 经销商利用门户查看库存,付款信息 供应商、客户协同