南开20春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003)《企业管理概论》在线作业参考答案

1、20 春学期（ 1709、 1803、 1809、 1903、 1909、 2003）企业管理概论在线作业试卷总分 :100 得分 :100一、单选题（共 20 道试题,共 40 分 ）1 . 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为A.责权对等原则B.责任绝对性原则C统一指挥原则D.指挥链原则答案 :B2 .下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）A.资料预算控制B视察C数字化技术统计D报告答案 :C3 .在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是A.责任绝对性原则B.统一指挥原则C权责对等原则D.指挥链原则答案 :B4 .计划与决策的关系十分密切，通常认为 A.计划是决策的灵

2、魂B.决策是计划的落实C.决策是计划的灵魂D.决策是计划的具体化答案 :C5 .在组织中参谋职权可分为 A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权 B命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权 C命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权 D.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权 答案 :A6 .作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B组织反思、感知问题、实施行动C确立紧迫感、组织反思、实施行动D.确立紧迫感、宣传远景、实施行动答案 :A7 .为完成企业总体目标和方案而制定的计划是_A.长远计划8 .短期计划C.战略计划D.战术计划答案 :C8

3、 .反映组织的纵向职权关系的是 A.集权与分权B宜线与参谋C直线与分权D.参谋与分权答案 :A9 .群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A.认知集结法B.行为集结法C社会集结法D.心理集结法答案 :B10 .决策的构成要素有A.决策者、决策目标、决策方法、决策方案B.决策者、决策目标、决策方案、决策准则C.决策者、决策目标、决策准则、决策方案 D.决策者、决策内容、决策方案、决策目标 答案 :C11 .管理的首要职能是A.领导B计划C组织D.决策答案 :B12 .以契约关系为基础建立和维持的组织结构是A.流程型结构B.网络型结构C控股型结构D.矩阵型结构答案 :B13 .非正式组织的特

4、征是 A.自发性、稳定性、正规性B.自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、目的性、正规性D.稳定性、内聚性、正规性答案 :B14 .影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是A.管理环境B.管理道德C管理方法D.管理手段答案 :A15 .高层管理者计划工作的重点是（）A.财务计划B.经营计划C.战略计划D.发展计划16 .从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是 A.职务扩大化B.职务复杂化C职务丰富化D.职务专业化答案 :C17 .决策理论学派认为现实中的决策准则是A.最优原则B.满意原则C效率原则D.效益原则答案 :B18 .具有质量高、接受度强的决策类型是（）

5、A.理性决策B群体决策C个体决策D.非理性决策答案 :B19 .决策树和决策表法通常适合于（）种决策A.风险型决策B.非确定型决策C确定型决策D.常规型决策答案 :A20 .常用的计划形式有A.规划、程序、规则B.规划、政策、规则C政策、预算、规划D.政策、程序、规划答案 :D二、多选题 （共 20 道试题 ,共 40 分 ）21 .有效的管理幅度取决于 A.工作的条件B.工作的形式C.外部环境因素D.主管的能力E.下属的素质22 .从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C可以实现人生价值D创新答案 :AB23 .划分部门的

6、方法包括（）A.顾客部门化B.时间部门化C人数部门化D.产品部门化答案 :ABCD24 .管理者的技能要求，一般有（）A.领导技能B.概念技能C技术技能D.人际技能答案 :BCD25 .组织变革的过程为（）A.解冻B改革C完成D.冻结答案 :ABD26 .受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A.高耸式结构B.矩阵式结构C直线式结构D.扁平化结构答案 :AD27 .组织工作的基本内容有 A.组织运作B组织设计C组织规划D.组织变革E组织创新28 .在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.限制偏差的积累B适应环境的变化C工作有序进行D.员工有效率的工作答案 :AB29 .学习

7、型组织的主要构成包括_A.组织领导B组织边界C组织设计D.组织文化E.信息共享答案 :ACDE30 .社会外部环境对组织的作用（）A.推动作用B.影响作用C制约作用D.决定性作用答案 :ABC31 .人性假设理论有（）A.自我实现人假设B.经济人假设C社会人假设 D.复杂人假设 答案 :ABCD32 .管理工作的两重性是指A.艺术性B科学性C.丰富性D严谨性答案 :AB33 .公司战略计划由（）构成A.职能层战略B.管理层战略C公司层战略 D.事业层战略 答案 :ACD34 .在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商） 、卖方（销售商）的议价能力外，还包括A.现有竞

8、争者的力量B.潜在竞争者的力量C替代品的力量D.政府的力量E互补产品的力量答案 :ABC35 .领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A.领导风格B.领导者C领导水平D.领导工作的情境答案 :ABD36 .战略计划通常包括A.远景目标B组织宗旨C.战略方案D.战术规划E具体目标答案 :ABC37 .管理控制的特点有（）A.目的性B.整体性C动态性D人性答案 :ABCD38 .按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A.风险型决策B.非确定型决策C确定型决策D.保守决策答案 :ABC39 .组织授权的构成因素有 A.赋予职权B.确立责任C检查职权D.收回职

9、权E分派职责答案 :ABE40 .作为一个管理者应具备的管理技能包括A.领导技能B.沟通技能C概念技能D.技术技能E.人际技能答案 :CDE三、判断题（共 10 道试题,共 20 分 ）41 .所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程答案:错误42 .把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构答案:正确43 .诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段44 .正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式答案 :正确45 .管理幅度越窄，组织层次

10、越多的为扁平型组织答案 :错误46 .在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权答案 :错误47 .组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、 组织的阻力、外部环境的阻力答案 :正确48 .学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决， 从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织答案 :正确49 .按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化答案 :正确50 .命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构答案 :错误以下内容不需要的请自行删除德国企业是

11、欧洲企业的代表1 . 企业培训。 德国企业培训的突出特点是注重能力的培养， 解决实际存在的问题。 通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法， 给每个员工充分的自由发挥的空间， 极大地调动了他们的积极性， 也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。 德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。2 .牢固的质量意识。 德国企业对产品质量一向是最重视的。 他们认为没有物美价廉的产品， 只有精品和次品。 他们的许多产品都是以精取胜， 成为世界知名的品牌。 德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。 德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进

12、步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。3 .注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9% ，居世界前列。 德国人相信研究与开发决定企业未来， 因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（为速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000兀至300000兀的部分20169204超过300000兀至420000兀的部分25319205超过420000兀至660000兀的部分30529206超过660000兀至960000兀的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资