年度会议计划方案

1、2016-2017 年度会议计划方案会议主题 ：2016-2017 年度会议计划方案会议召开时间 ：每年 4-5 月份召开 会议形式及安排： 计划分 3-4 次会议进行参会人员 ：总经理、各部门中高层负责人 会议安排：会议准备流程：2016-2017 年度计划会议安排各部门企业愿景会议准备流程2.内部宣导：要求： 要求各部门负责人在 早会 上进行 愿景填写的宣导 。宣导内容：公司管理理念： 全员参与公司经营与管理， 因此公司十分重视全员愿景， 每年都会在年度计划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：1. 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。全员愿景是企业文化的来源

2、之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。3.全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。4. 全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计 划等。PPT 模板内容：未来三年我们对公司发展的建议是：未来三年我们对自己部门的建议是：未来三年我们对自己学习生活的建议是：洛可可发展愿景调查表姓名部门岗位未来三年我们对公司发展的 建议是：（限 3 条）1、2、3 / 93、未来三年我们对自己部门的 建议是：（限 3 条）1、2、3、未来三年我们对自己学习生 活的建议是：（ 与公司相关，限 3 条 ）1、2、3、第次会议：各部门企业愿景会议时间： 5.6/

3、5.10/5.11 地点：7 楼咖啡厅 形式：按部门召开的畅谈沟通会 参会人员：各部门全体成员配合：各部门做 PPT宣讲，每个部门限 2 小时（分 6 个部门：若由 3 个部门组成，每个部门限 40分钟； 2 个部门组成，每个部门限 1 小时）会议流程 ：阶段序号内容方式主负责配合人时间安排计划用时1企管中心发放“企业愿景表单”OA工作交办部门 负责人总经理助理部门负责人4.223 小时会前2各部门宣导及员工填写“企业愿景表单”个人填写所有人员所有员工3各部门内部会议讨论梳理汇总内部会议讨论部门负责人部门负责人4.23-5.510 个工作日4各部门制作汇报 PPTPPT文稿部门负责人部门负责人

4、1部门企业愿景汇报阐述部门负责人部门员工5.6/5.10/会中3 个工作日2沟通讨论，现场记录座谈式企管总监总经理助理5.11会后1会议纪要汇总Word文档企管总监总经理助理5.121 个工作日各部门会议时间安排表：序号部门部门会议时间汇报会议时间人数1营运中心2品牌中心 +市场发展3设计 1部+设计 2 部4供应链中心5电子商务6企管 +人力 +财务5 / 9物资准备： 笔记本电脑 1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、 A4纸 100张、记号笔（ 3色各 3支）、大夹子 4 个第次会议：公司年度计划梳理会议地点： 7 楼多媒体室参会人员：公司中高层日期： 5.25时间： 9:

5、00-22:00形式：头脑风暴实操式主持人： Clara会议流程：阶段序号会议内容方式主负责配合人时间安排计划用时会前1将汇总的企业愿景发放至各部门负责人OA 工作交办企管总监总经理助理5.131 小时2各部门负责人选出最核心的 10 条 上交企管中心OA工作交办各部门负 责人总经理助理5.205 个工作日3汇总部门负责人上交的企业愿景Word文档企管总监总经理助理5.213 个小时4各部门对 2015-2016 年重点工作项 评分（附表）OA工作交办部 门负责人企管总监部门负责人5.12-5.205 个工作日会中1企业愿景汇总公布阐述企管总监参会人员9:00-10:001 小时2SWOT分析

6、头脑风暴总经理参会人员10:00-12:002 小时3确定三年总体目标讨论总经理参会人员13:30-15:302 小时42015-2016 评分公布阐述总经理参会人员15:30-16:301 小时52016-2017 年公司重点工作确定 （平衡轮圈 / 期望值）讨论总经理参会人员16:30-18:302 小时6各部门重点工作分工决议总经理参会人员19:30-21:302 小时会后1会议纪要整理Excel 表格企管总监总经理助理5.261个工作日2各部门年度计划方案整理上交企管中心OA邮件企管总监部门负责人5.26-6.15 个工作日评分人员：James 、Clara 、 Miranda 、Vi

7、cky 、 Tan、 Linda 、 Diana 、Eva、 Franker 、 Annie 、Lisa物资准备：笔记本电脑 1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、 A4纸 100张、记号笔（ 3色各 3 支）、大夹子 4 个第次会议：部门年度计划汇报会议日期： 6.2时间： 9:00-22:00 地点： 7 楼多媒体室 形式：汇报参会人员名单：总经理 -James、企管总监 -Clara 、财务总监 -Miranda 、人事经理 -Vicky 、品牌总监 -Tan 、 营运总监 -Linda 、设计 1 部总监 -EVA、产品总监 -Diana 、供应链总监 - 周成、全国拓展

8、总监 -Annie 、电子商 务总监 -Lisa 、采购经理 -Ken （ 12 人）会议流程：阶段序号会议流程方式主负责配合人时间安排计划用时会前1制定各部门 2016-2017 年重点工作 项汇报模板PPT模板企管总监总经理助理5.241 个工作日2各部门按汇报模板梳理 2016-2017 年重点工作项 PPTPPT文稿企管总监部门负责人5.26-6.15 个工作日会中12016-2017 公司工作计划阐述阐述JamesClara9:00-10:201 小时 20 分钟2各部门 2016-2017 年工作重点阐述及讨论汇报 +讨论James部门负责人（ 每人 45 分钟 ）11:00-21:009 小时3总结及工作计划安排阐述James参会人员21:00-22:001 小时会后1各部门年度计划方案完善，并完成时间计划表单，上交企管中心OA邮件企管总监总经理助理6.3-6.105 个工作日2企管中心存档考核签字存档企管总监企管专员6.3-6.105 个工作日部门汇报顺序序号部门时间1企管中心10:20-11:052人力资源11:15-12:003财务部13:30-14:154电子商务14:15-15:005供应链中心15:00-15:456设计 1 部16:00-16:457设计 2 部16:45-17:308品牌中心17:30-18