系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理

1、7、项目范围管理本节内容71产品范围和项目范冃72编制范围管理计划7.3范围定义7.4创建工作分解结构7.5范围确认7.6范围控制71产品范围和项目范围项目范围管理定义:定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用：确定项目的范围 Product Scope表示产品、服务或结果的 特性和功能； Project Scope为完成具有规定特征和功 能的产品、服务或结果，而必须完成的项目 工作。71项目范围和项目范围管理项目范围管理的过程 编制范围管理计划范围定义r创建工作分解结构范围确认p范围聶制巳本节内容71产品范围和项目范围7.2编制范巳三I7.3范围定义7.4创建工作分解结构7.5范

2、围确认7-2编制范围管理计划本节内容71产品范围和项目范围 7.2编制范围管理计划7.3范围定义7.4创建工作分解结构 7.5范围确认7.3.1范围定义范围定义的内容和作用一一描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的工具和技术一一产品分析、识别多个方案、专家判断 范围定义的输入、输出输入一一项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求输出一一项目范围说明书（详细）、项目管理计划（更新）本节内容71产品范围和项目范围 7.2编制范围管理计划 7.3范围定义74创建工作分解结构(WBS)7.5范围确认7.4.1工作分解结构的目的和意义 WBS目的一一将项目大的可交付

3、成果与项目工作 划分 为较小和更易管理的组成部分。一一详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。 WBS意义一一WBS是组织管理工作的主要依据，是项 目管理工作的基础7.4.2 WBS的表现形式飞机系统分级的树型结构顶目爸理管理系统工川培训飞行筈支持设备设施辅肋项冃试监与评估研制过林测试貳试这个WBS便用说明何理，不表示任何此休攻II的全剤项n/uliil, 也不能说叩此歩以II的wbs的有迖日项目揑第U阶殷曰原型开发742 V列表形式田第一汶原型开发田原型这代阶殷曰需求阶段l±l SRS庄1测试策路庄1系绒测试计划庄1阶段结束处理巨櫥要设计田憫要设计准备与立档庄1集成测试计划

4、田阶段结束处理B详细设计*详细设计亦档准备文档田单元测试计划田阶段结束处理B編码与单元测试阶段田編码S单元测试S集威測试田系统测试7.4.3创建WBS的工具和技术 1、分解活动方法步骤原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的大小而定大项目：WBS分总纲和子项目目录小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人）7.4.3创建WBS的工具和技术 2、工作分解结构模板 3、WBS中工作包的格式一project 4、滚动波式计划WBS的局限不能显示活动之间的顺序不能显示活动之间的依赖关系7.4.4创建WBS的输入、输出输入:一一项目范围说明书（详细），项目管理计划,组织过程资产 输出:一一WBS和WBS字

5、典，范围基准；项目管理计划（更新）7.4.5范围基准项目范围说明书 WBS WBS字典三者就是项目的范围“基准”本节内容71产品范围和项目范围7.2编制范围管理计划7.3范围定义74创建工作分解结构(WBS)7.6范围控制75项目范围确认项目范围确认的工作要点一一制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式确认一一让系统的使用者有效参与一 一项目各阶段的确认与项目最终验收的 确认75项目范围确认 7.5.1项目范围确认所采用的方法和工具“检查（审査、产品评审、走查、审计）包括：测量、测试、检验 752项目范围确认的输入、输出本节内容 71产品范围和项目范围7.2编制范围管理计划 7.3范围定义 74创建工作分