全过程造价咨询服务 投标方案(技术方案)

1全过程造价咨询服务投标方案 71.1.人事管理制度 7 71.1.2.聘用 7 1.1.4.培训 1.1.5.试用 221.1.7.劳动合同 1.1.9.人事调整 86 1.1.11.员工行为准则和规范 1.1.15.廉政建设管理制度 1.1.18.考勤管理制度 1.2.档案管理制度 2 219 1.3.4.造价部岗位工作内容及工作步骤 229 1.4.2.造价岗位职业道德规范 1.5.执业质量检查制度 241 1.5.3.造价咨询企业自查自纠情况表 1.5.4.工程造价咨询企业执业质量检查汇总表 1.6.财务制度 2551.6.1.总则 1.6.3.会计核算原则及科目 1.7.业务管理制度 272 1.7.3.分级复核 3 第二章项目服务方案 2782.1.造价咨询范围及内容 2.1.1.服务范围 2.1.2.工作内容 2.2.造价咨询依据及目标 2.2.1.指导思想 2.2.2.工作任务 2.2.3.工作目标 2.3.造价咨询机构设置及职责 2.3.1.设立“咨询项目部” 2.3.2.企业负责人岗位职责 2.3.3.技术负责人岗位职责 2.3.4.部门负责人岗位职责 2.3.5.项目负责人岗位职责 2.3.6.专业咨询员岗位职责 2.3.7.核查组职责 2.3.8.聘请行业专家 2.4.造价咨询说明和方案 2.4.1.造价咨询的程序、方式 2.4.2.全过程造价咨询工作流程 2.4.3.造价咨询工作流程的重点控制 2.4.4.造价咨询的工作内容、方法 42.4.5.招投标阶段造价咨询管理 2982.4.6.竣工阶段造价咨询管理 3142.1、审核准备程序 2.2、审核程序 2.3、出具审核报告书程序 2.4、审核资料归档程序 3.1、收集与建设项目工程结算有关的资料 3.2、调查了解建设项目工程结算编制情况 3.3、审核建设项目工程结算的真实性、合规性 3.4、编制工程结算审核报告 4.1、实行招投标总价包干的工程 4.2、按实际竣工量结算(包括固定单价)的工程 5.3、有关审核的其他内容 2.4.7.审计工作的资料管理 3272.5.造价咨询质量、进度、保密等保证措施 2.5.1.实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 5.1招投标阶段工程造价的审查控制措施 10.1施工合同条款不明确 10.2、登记备案合同与补充协议内容相悖 10.3、施工图纸与实际工程量有差异 10.4、停、窝工费用索赔 2.5.2.实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施3342.5.3.服务质量承诺和保证措施 2.5.4.进度保证措施 2.6.1.资料保密 52.6.2.人员之间保密 2.6.3.执业过程中的保密 2.6.4.监督和处罚措施 2.6.5.工作客观公正的措施 2.7.造价咨询安全保证措施 2.7.1.咨询服务目标的保证 2.7.2.咨询服务依据的保证 2.7.3.咨询服务内容的保证 2.7.4.咨询服务方法的保证 2.8.咨询工作计划的的保证 2.8.1.总体工作计划 2.9.咨询服务控制措施的保证 2.9.1.工程量清单管理 2.9.2.核算工作的管理 2.9.3.工程量计算和审核的管理 2.9.4.增补单价的确定 2.9.5.主要设备、材料价格的准确采用 2.9.6.施工图工程量的计量 2.9.7.变更、洽商管理 2.9.8.费用索赔管理 2.9.9.结算工作管理 2.9.10.配合审计等工作 3572.9.11.过程控制应急预案 3576 2.10.1.结算审核依据 3582.10.2.结算审核内容 3582.10.3.结算审核原则 2.10.4.结算审核流程 366 3663.1.1.投资决策阶段 1.3竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点：3673.1.2.造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标367 3.2.1.工程造价管理工作流程 3.2.2.档案资料管理 第四章其他服务方案或承诺 3724.1.建议加强对项目工作计划及时间安排的管理 4.2.建议建立工作质量、服务质量的评价标准和评价方法.3724.3.建议建立沟通、协调制度 3724.6.建议加强对技术档案的管理 3734.7.建立对咨询单位的考核管理制度 3737第一章管理制度及体系认证管理制度及体系认证第一条为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础第二条本制度适用于自总经理以下所有员工。第三条本公司员工的聘用、报到、培训、试用、转正、劳动合第五条《人事管理制度》解释权归有综合办公室。第一条招聘原则8员必须具有初中以上的文化程度(如司机)增补人员附表1--1:申请部门申请人申请时间申请原因综合办财务处总经理备注第三条聘用程序91.网络招聘：1--3人时，则通过网络招聘(1)整理招聘广告内容，报总经理批准。(2)回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工附表1--2序号姓名性别学历专业联系方式有无工作经验(4)提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组(5)通知应聘人员参加面试。(6)通知录用人员按指规定时间报到。2.分工(1)总经理和综合办主任负责筛选和初次面试，评估和考察内容C.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调(4)对应聘项目负责人的面试最后必须经由总经理综合考察后作工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副主任依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。I.未满17周岁者。附表2--1姓名出生年月一寸标准相民族政治面貌学历专业技术职称婚姻状况健康状况身高身份证号档案存放地户口所计算机水平英语水平有无车本聘是否□是否有亲属在工作是否□家庭地址邮编电话电子邮件学习及培训经历(从大学开始)起止时间专业所获学历或证书工作经历(从最近一个开始)起止时间工作单位所在部门职务证明人联系电话关系工作单位职位健康状况联系方式与原佣人单位是否有书面离职证明期望薪金(税前)是否已与原单位解除劳动合同口是口否可到职日期声明：本人对所填写的各项内容的真实性负责，如有虚假之处愿意承申请附表2--2姓名职务所属工地报到原因工作交接是否完毕附表2--3申请人(签字):2.(20XX年X月X日至20XX年X月X日)工地试验室回中心附表2--4序号姓名性别日期备注2.在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能3.脱岗培训：指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的4.集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多2.公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部3.脱岗培训由参加培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副主任、总经理逐级审批，综合办公室备案。4.集中培训由综合办公室负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由综合办公室提出建议，总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。5.制度学习由各部门负责人负责，综合办公室监督。6.转岗培训由相应部门负责人负责，综合办公室监督，培训内容同新员工的岗前培训。三、培训的原则1.必须有明确的培训目的和培训内容。2.培训要有效果，既要提高被培训者的素质和能力，又要对其本岗位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。四、培训的程序制度学习、转岗培训等培训都要到综合办公室主任处拿《培训申请表》附表3--1象人式标容容门负责人意见营部意见经总总理意见签名日期：201年月日2.组织者或申请者按表中所示进行填写；3.填写完后，交综合办公室存单备案；4.综合办公室负责组织实施培训。1.由综合办公室负责组织，被培训人员必须填写《培训反馈表》见附表4--1《培训反馈表》2.被培训人员学好后交由综合办公室，报总经理审阅。3.被培训人员拒不执行者，罚款500---1000元。半月期满在相互认可的前提下，持《培训反馈表》(见附表4--1)到附表4--1姓名性别学历专业政治面貌部门申请时间部门主管姓名自我评价部门意见综合办公室意见总经理批示1.本人应向所在部门负责人提交工作总结、培训反馈表(见附表五)和转正申请(见附表六),所在部门负责人签署具体的评价性意附近5--1姓名年齡学历时间工作年限部门职位时间试用时间到达本公司5.综合办公室填写《员工转正通知单》(见附表5--2),通知财务附表5--21.本公司订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的附表6--1第一条本协议自年日起至年第二条服务期限特别约定第四条因甲方的业务需要，甲方可以根据市场需要安排乙方在第五条乙方工作时间按照国家有关规定和公司有关劳动制度执第六条甲方应执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方第七条甲方为乙方提供必要的工作条件和办公工具，建立健全第八条甲方在乙方工作期间按照国家规定为乙方提供劳动保护第十一条乙方应严格遵守国家的法律、法规和社会公德，遵守第十二条乙方承诺严格遵守甲方的保密制度，不将甲方的经营第十三条甲方与乙方协商一致，可以变更本协议约定的内容。第十四条经甲方和乙方协商一致，可以解除本协议。第十五条甲方有下列情形之一，乙方可以解除本协议：(一)未按照本协议约定为乙方提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付乙方劳动报酬的；(三)未依法为乙方缴纳社会保险费的；(四)规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危与乙方签订或者变更劳(六)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫劳动(七)违章指挥、强令冒险作业危害乙方人身安全的。第十六条在试用期内，乙方具有下列情形的，视为不符合录用(一)未经单位书面许可不按约定时间到岗；(二)无法提供办理录用、办理社会保险等所需要的证明材料；(三)患有精神病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病；(四)与原用人单位未依法解除、终止劳动关系；(五)与原用人单位存在竞业限制约定且仍在限制范围之内；(六)提供的录用信息不真实的；(七)通缉在案或者被取保候审、监视居住。第十七条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳务协议：(一)未按照协议约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)甲方的规章制度违反法律法规的规定，损害乙方权益的；(三)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背(四)法律、行政法规规定乙方可以解除劳务协议的其他情形。(一)未经甲方同意，乙方擅自旷工3天的；(二)乙方两次未达到甲方的考核指标的；(三)乙方违反保密协议的；(四)因乙方原因给甲方造成的经济损失超过5000元的；(五)乙方与原用人单位未解除劳动关系，未告知甲方的。第十九条因乙方的过错致使劳务协议解除的，乙方应当赔偿甲(一)甲方出资招收或接收乙方所支付的费用(包括为乙方向第(二)由于乙方单方面解除劳务协议对甲方的经营和工作造成的第二十二条乙方违反本协议约定条件解除劳务协议或违反本因乙方自己提供或者确认的送达地址不准确，送达地址变更未第二十四条以下文本，作为本协议附件：第二十五条其它第二十六条本协议自双方签字或盖章之日起生效。本协议一式日的劳动合同。见下面附表6--2《试用期劳动合同书》附表6--2第一条本合同为试用期劳动合同。本合同自年月第二条服务期限特别约定 第四条因甲方的业务需要，甲方可以根据市场需要安排乙方在第五条乙方工作时间按照国家有关规定和公司有关劳动制度执第六条甲方应执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方第七条甲方为乙方提供必要的工作条件和办公工具，建立健全第八条甲方在乙方工作期间按照国家规定为乙方提供劳动保护第十一条乙方应严格遵守国家的法律、法规和社会公德，遵守第十二条乙方承诺严格遵守甲方的保密制度，不将甲方的经营第十三条甲方与乙方协商一致，可以变更本合同约定的内容。第十四条经甲方和乙方协商一致，可以解除本合同。第十五条甲方有下列情形之一，乙方可以解除本合同：(一)未按照本合同约定为乙方提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付乙方劳动报酬的；(三)未依法为乙方缴纳社会保险费的；(四)规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危与乙方签订或者变更劳(六)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫劳动(七)违章指挥、强令冒险作业危害乙方人身安全的。第十六条在试用期内，乙方具有下列情形的，视为不符合录用(一)聘用时提供的离职证明、学历证明、工作经历、体检证书(二)应聘前患有精神病、传染病及其他严重影响正常工作的疾(三)应聘前有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；(四)应聘前曾被依法追究刑事责任或劳动教养而在应聘时未声(六)未经单位书面许可不按约定时间到岗；(七)无法提供办理录用、办理社会保险等所需要的证明材料；(八)与原用人单位未依法解除、终止劳动关系；(九)与原用人单位存在竞业限制约定且仍在限制范围之内；(十)现在通缉在案或者被取保候审、监视居住；(十一)依公司相关规章制度有被界定为“重第十七条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：(一)未按照合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)甲方的规章制度违反法律法规的规定，损害乙方权益的；(三)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背(四)法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。(一)未经甲方同意，乙方擅自旷工3天的；(二)乙方两次未达到甲方的考核指标的；(三)乙方违反保密协议的；(四)因乙方原因给甲方造成的经济损失超过5000元的；(五)乙方与原用人单位未解除劳动关系，未告知甲方的；(六)甲方认为乙方不能胜任工作的。第十九条有下列情形之一的，甲方应当向乙方支付经济补偿：(一)乙方依照《劳动合同法》第三十八条规定解除劳动合同(二)甲方依照《劳动合同法》第三十六条规定向乙方提出解(四)甲方依照《劳动合同法》第四十一条第一款规定解除劳(五)除甲方维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，(六)依照《劳动合同法》第四十四条第四项、第五项规定终(七)法律、行政法规规定的其他情形。第二十条因乙方的过错致使劳动合同解除的，乙方应当赔偿甲(一)甲方出资招收或接收乙方所支付的费用(包括为乙方向第(二)由于乙方单方面解除劳动合同对甲方的经营和工作造成的第二十三条乙方违反本合同约定条件解除劳动合同或违反本因乙方自己提供或者确认的送达地址不准确，第二十五条以下文本，作为本合同附件：第二十七条本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同一式日务于本公司，而跟公司签订的劳动合同。其式样见附表6--3《劳动附表6--3第四条因甲方的业务需要，甲方可以根据市场需要安排乙方在第五条乙方工作时间按照国家有关规定和公司有关劳动制度执第六条甲方应执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方第七条甲方为乙方提供必要的工作条件和办公工具，建立健全第八条甲方在乙方工作期间按照国家规定为乙方提供劳动保护第十一条甲方应按照国家和当地政府有关规定为乙方缴纳各项第十二条乙方应当向甲方提供办理社会保险的相关资料，并保第十三条乙方应严格遵守国家的法律、法规和社会公德，遵守第十四条乙方承诺严格遵守甲方的保密制度，不将甲方的经营第十五条甲方与乙方协商一致，可以变更本合同约定的内容。第十六条经甲方和乙方协商一致，可以解除本合同。第十七条甲方有下列情形之一，乙方可以解除本合同：(一)未按照本合同约定为乙方提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付乙方劳动报酬的；(三)未依法为乙方缴纳社会保险费的；(四)规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危与乙方签订或者变更劳(六)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫劳动(七)违章指挥、强令冒险作业危害乙方人身安全的。第十八条在试用期内，乙方具有下列情形的，视为不符合录用(一)未经单位书面许可不按约定时间到岗；(二)无法提供办理录用、办理社会保险等所需要的证明材料；(三)患有精神病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病；(四)与原用人单位未依法解除、终止劳动关系；(五)与原用人单位存在竞业限制约定且仍在限制范围之内；(六)提供的录用信息不真实的；(七)通缉在案或者被取保候审、监视居住。第十九条甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同：(一)未按照合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)甲方的规章制度违反法律法规的规定，损害乙方权益的；(三)因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背(四)法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。(一)未经甲方同意，乙方擅自旷工3天的；(二)乙方两次未达到甲方的考核指标的；(三)乙方违反保密协议的；(四)因乙方原因给甲方造成的经济损失超过5000元的；(五)乙方与原用人单位未解除劳动关系，未告知甲方的。(一)乙方依照《劳动合同法》第三十八条规定解除劳动合同(二)甲方依照《劳动合同法》第三十六条规定向乙方提出解(四)甲方依照《劳动合同法》第四十一条第一款规定解除劳(五)除甲方维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，(六)依照《劳动合同法》第四十四条第四项、第五项规定终(七)法律、行政法规规定的其他情形。第二十二条因乙方的过错致使劳动合同解除的，乙方应当赔偿(一)甲方出资招收或接收乙方所支付的费用(包括为乙方向第(二)由于乙方单方面解除劳动合同对甲方的经营和工作造成的第二十五条乙方违反本合同约定条件解除劳动合同或违反本因乙方自己提供或者确认的送达地址不准确，如甲方按照上述地址以邮寄方式向乙方送达文书时，该地址人第二十七条以下文本，作为本合同附件：第二十九条本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同一式日签订完成后，综合办公室进行登记(详见附表6--4)2.员工拿取劳动合同时，必须回答以下四个问题(详见附表附表6--53.回答完问题后，综合办公室人事管理人员填写好《劳动合同2.试用人员试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对3.试用人员转正后，试用期计入工龄；正式员工享受公司所有的附表6--4编号姓名备注(二)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协(四)员工培训二、考核组织管理(一)负责制订各部门负责人的考核细则；(二)审阅公司一般员工的年度考核结果；(三)最终处理员工考核申诉。第六条公司综合办公室职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：(二)对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相(三)对考核过程进行监督与检查；(四)通报公司员工年度考核工作情况；(五)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；(六)协调、处理考核申诉的具体工作；(七)组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格(八)建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条各部门负责人的职责(一)负责本部门考核工作的整体组织及管理；(二)负责处理本部门关于考核工作的申诉；(三)负责制定本部门员工的考核指标；(四)负责本部门员工的考核评分及统计汇总；(五)负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。(六)为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。三、考核方法考核为年度考核。年度考核于次年一月二十日前完成。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见附表7--1。附表7--1考核关系表考核对象考核关系管理人员直接上级部门负责人直接上级、同级考核一般员工直接上级、同级考核考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务(1)效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面(2)运营类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控(3)组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的2.工作目标设定(GS),用于衡量不易量化的结果，由上级根(二)能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。指标定义详见附表7--2《员工能附表7--2员工能力指标定义表5432易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用，不处，自我封闭5432善于与他人合作共事，相互支持，充分发势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很专行5432巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不大的负面影响生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决5432对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的于适当的言行能关心他人，求，有时帮助想办法解决人，体会人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力5432易于与他人沟团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队能够根据公司团队的协作和沟通，使工作顺利开展作，但协调不善，影响工作无法与人协调5432能够表述自己的主张、论点容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难人，或咄咄逼让高目标低5432待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职化所带来的冲主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认带来的冲击并能顺利的完成转变或角色的转变不太适应，工板，适应性差5432能积极影响他和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作人领导能力5432能合理评价他效，使下属心服口服，并能力方向能较为合理的能和绩效，指出其不足能够按公司要估无法正确评估5432善于了解下属需要，通过一对一的反馈和人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训5432善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指法，任务进行不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言5432了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性度，但不能充无改进措施员工积极性不高工作主要靠命高目标低5432通，给下属订立明确合理的工作目标和标的期望能够与员工法通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望5432能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作能够与下属沟管理，指导和协助员工完成虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助沟通能力5432简明扼要，具解意见，不太需要重复说明但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明5432能够很好的倾述，很快明白倾述人的想法和要求听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听常常不知对方所云5432表达清晰、简无可挑剔几乎不需修改确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图图不清，需作大修改5432能透过现象看织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标状，了解组织面临的挑战和主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题不太关心，也不注意工作上会和挑战5432工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作意识安步就班，很法、新措施与因循守旧，墨守成规高目标低5432能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法问题发生后能够分辨关键问题，找到解决办法，并设发生问题，能够去想解决办不注关键5432良好的权衡和大致能作出正估估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信5432善于确定决策时机，提出可行方案，合理择，对困难的当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于遇事优柔寡断，缺乏主见5432能够按照计划严格执行，并确保在每个细能按照计划执行，比较注意细节，偶有差速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常出差错效率：5432时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基工作效率较帮助才能完成工作不分主经常完不成任务5432具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相划，在权限范围内配置资和方针，以及障织实施有难帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力高目标低了解客户需5432善于与解客户沟通，准确、敏锐的把握客求，有广泛的人际关系，商品不卖人情在能够与客户沟通，了解客户需求，为推销产品而维持良好的关系能够与客户沟通，为推销产品而努力，但不能准确、敏锐的把握客户的真实需求，与客户沟通有困难，不能很好的了解客户需求5432户管理控制客引导双方关系，提高销售成功率有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用有简单的客户管理，能够与系，未能分析客户资信状况不了解客户信用状况，与客户建立良好关系5432巧，善于把握制情绪，引导功率高掌握一定的谈促成谈判成功力，但不够灵活耐心，有时因谈判技巧不足无法促成谈判成功5432系统的分析市场状况，研究于发现新业务机会，不断总结市场开拓经老客户发展新客户有市场开拓能力，能够收集市场信息，竞争对手情况，维持老客户开发新客户有市场开拓意识，能够开发新客户，但不验，市场开拓方法的研究和掌握不足无市场开拓精神，不掌握市场开拓方法，不能够保持老客户开发新客户(二)当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期(三)重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接(四)一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经(六)民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被(二)将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从附表7--2《员工能力指标定义表》中选取或根据实际情况定义(三)工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上指标的权重一般不低于5%,过低则难以在全体指标中体现出作用；指标之间的权重差异最好不低于5%,以体现出不同指标之间重图1绩效考核结果参考分布图中低表7--3个人业绩考核结果参考比例表综合评定等级优良中基本合格不合格参考比例其余考核维度考核人年度考核权重年度部门考核值经理办公会季度个人考核平均值附表7--4B一般员工考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重年度部门考核值经理办公会季度个人考核平均值(三)每年元月15日前各部门将考核结果报公司综合办公室，通过年度业绩考核会质询，确定最终考核结果并做出奖惩建(五)直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改(六)考核人于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实(二)工资等级升降(三)年度奖金分配(四)岗位职务聘任(五)培训员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”部门考核指标以30%的权重进入年度考核部门考核指标以10%的权重进入年度考核a.元月1—10日完成绩效考核评分。b.元月10—15日完成数据的收集整理工作。c.元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。附表7--5绩效考核表(年度)(考核对象：各部门管理人员)上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善只能做交办事项，不知策划改进缺之策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错7以下责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展5以下指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结考核人签名(副)总经理确认考核日期(考核对象：试验检测人员)上级审核工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按期完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量出色、准确，无任何差错完成任务质量尚好，但还可以再加强工作疏忽，偶有小差错工作质量不佳，常有差错10以下工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度任劳任怨，竭尽所能完成任务与责任感工作努力，主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人作精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认考核日期(考核对象：各部门一般职员)自评工作任务能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力处理能力理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够事务5以下工作技能工在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作7以下责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误7以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结考核人签名总经理确认考核日期岗位名称入职日期考核日期(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算)员工(签字)日日部门领导(签字)日试用期(附上试用期工作总结考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分出勤得分作为参考)业绩得分总经理意见□不合格，不予录用备注：试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准.六、年度能力考核能力考核按年度进行。指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象的考核主体、能力指标不同。能力考核分为：团队合作、团队发展、战略思考能力、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、影响能力、口头沟通能力、书面沟通能力、员工评估、员工辅导、激励、授权、工作效率、应变能力、知识能力。指标定义详见附录一表1-4。年度能力考核是为了对员工的素质及发展潜力进行评估和跟踪，考核结果不与工资和奖金直接挂钩，作为员工自我发展和选拔员工的附表7--6考核关系表考核对象考核关系各级主管直接上级、同级、下级考核一般职员直接上级、部门同级考核部门经理一般员工建立关系团队合作解决矛盾敏感性建立关系团队合作敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力说服力影响能力领导能力评估反馈和训练激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通口头沟通倾听书面沟通能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力能力准确性效率计划和组织准确性效率计划和组织姓名部门岗位能力指标权重要素5432能力素质往能力%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力%团队发展说服力应变能力影响能力力%评估反馈和训练激励建立期望责任管理力%口头沟通倾听书面沟通力%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力力%准确性效率计划和组织专业知识及技能%评价人签字：附表7--9一般员工能力考核表-上级/同级评分表(年度)姓名部门岗位指标权重要素5432能力能力素质人际交往能力%建立关系团队合作敏感性影响力%说服力影响能力沟通能力%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力%创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力%准确性效率计划和组织专业知识及技能%评价人七、部门业绩考核部门业绩考核是为了衡量整个部门的工作绩效，以补充个人业绩考核针对个人职责，不对个人职权外的工作进行考核的局部性。通过部门业绩考核，可以促进从部门负责人到一般员工都充分重视部门直到整个公司的整体业绩。部门业绩考核将作为个人年度考核的内容，以不同的权重计入年部门考核为年度考核，考核周期与个人业绩考核相同。由公司考核管理委员会作为考核负责人。考核期开始时，公司考核管理委员会指派经营管理部分析上一考核期公司业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门考核指标、权重等方案，考核管理委员考核流程与办法可参见个人年度业绩考核。(二)满意度指标(三)财务指标(四)关键能力/重点工作指标附表7--10员工申诉表申诉人姓名部门岗位申诉事项其它申诉内容接待人申诉日期否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的(二)受理的申诉事件，首先由综合办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不附表7---11员工申诉处理记录表申诉人姓名部门岗位申诉事项其它申诉内容面谈时间接待人处理记录填写《员工自我申请表》(见附表8--1)。经总经理、综合办公室会附表8--1员工自我申请表入职日期晋升部门晋升职位个人总结与晋升申请(本人填写，可另附页)一、工作概况(先任职务及现任工作情况简介)二、晋升后工作计划与工作目标部门负责人评语与意见综合办意见总经理意见签字日期：施工方负责人意见薪酬待遇原职位原薪酬晋升后职位晋升后薪酬备注试用期考核合格者正式任职新职位；3.调任2日内办妥移交手续，前往新职单位报到；5.凡有总经理授意调整的人员，所做部门主管领导应按本规定第二之4配齐材料。方可执行。详见附表8--2和附表8--3附表8--2填报时文件名称编号主题内容申请时间综合办公室意见总工办/中心试验室意见附表8--3抄送：综合办、财务处、中心试验室、XXXX共X份1.总则N.精神或机能发生障碍(非因在本公司发生的工伤情况所致),P.因员工对所从事工作虽无过失经再培训但仍不能胜任者(可劝(3).辞退员工时，必须由其直属主管向综合办公室索取员工《辞退通知》,并按规定填妥后，再送人事部门审核。(4).被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。(5).被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知》(6).被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产应提前一个月申请(特殊情况除外);若已签订劳动合同，则依交接办理移交手续(详见附表)。4.附则附表8--5姓名单位职务电话主要联系内容附表8--7年姓名到岗日期离职日期学历离职原因借支工资其它最终结算批准财务1.1.10.公司员工奖惩办法限公司司(以下简称“公司”)实际，特制定本办法。1.精神奖励包括：通令嘉奖、记功、记大功、授予动)者和劳动模范荣誉称号。2.物质奖励包括：发放一次性奖金(奖品)、按月发放津贴。(奖品),并记入个人档案。励金额可以根据受奖员工的具体事迹，在公司2.员工获得省部级(含省部)以上劳动模范荣誉称号的，在岗期(四)、通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作(劳动)者、附表9--1(以此正式奖励员工之行为，特此发出奖励给予表扬) 3.违纪职工受行政警告处分的，同时扣1个月绩效工资；受行政记过处分的，同时扣3个月绩效工资；受行政记大过处分的，同时扣6个月绩效工资；受降级或撤职处分的，同时扣12个月绩效工资。期为6个月；记过处分期为12个月；记大过处分期为18个月。处分5.员工旷工半天，扣除当月绩效工资的50%;旷工一天，给予行政警告处分；连续旷工二天以上(含二天)不满十五天，或全年累计旷工三天以上(含三天)不满三十天的，给予行政记过以上处分；连评教育，并扣发本人月绩效工资20%;对影响正常工作秩序的，给予直接经济损失4%的处罚；负同等责任的，处以直接经济损失3%的处2.因本办法第十二条第1、2款以外的行为受到公安部门书面警的，延长试用期3-6个月；受到行政记大过处分的，可2.主管部门认为需要进一步查证的，由主管部门2名以上人员参6.处分决定自直接送达之日起生效；或自邮寄、公告之日起302.所在单位对受处分员工在受处分期间的表现情况进行调查核3.主管部门认为需要进一步查证的，由主管部门2名以上人员参5.解除处分决定以书面形式通知受处分人的所在单位及员工本门及岗位(职务)等基本情况；解除处分决定除包括前款规定的第1项、第2项和第5项内容外，决定不服，应当自收到处分决定之日起15天内，可向本公司上级主(一)、本办法经公司总经理办公会通过后，自2012年8月起实附表9--21.1.11.员工行为准则和规范(一)、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了(二)、制订本章的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想二、员工行为规范10.严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或(三)、仪容仪表1.男员工A.头发梳理整齐，无头皮屑，不留长发，鬓角不过耳，不染烫怪B.面部需修饰清爽，胡须需绝对修刮干净；及时修理鼻毛，注意C、佩戴近视眼镜者，眼镜款式应简洁、干净，不能太夸张,镜D.不得穿戴耳钉和耳环，不得佩戴夸张项链等饰品婚戒指除外)。J.勤洗澡，无体味，不得使用浓烈香味一发夹，用发网网住，夹于脑后),不得使用夸张耀眼的发夹。G.耳饰、项链：只可戴小耳环(无坠),颜色清淡，项链也仅可佩戴I.可以佩戴简洁的手表，款式不能太宽张；不能佩戴首饰(订婚、结1、面带微笑，挺胸、抬头，精神抖擞，动作敏捷、利落。2、步伐适中，不摇不晃，轻松自如，走态大方；遇有客人应主动让行，不可碰撞陈设，不得手插口袋。4、给别人让路，要面对对方，不能背对他人，应退至方便他人行进处。需要他人让路时，应讲：“对不起”,别人为你让路，应5、引领时，应面带微笑，步伐不能太快，与其保持三步左右的距离，两三步回顾一下，环境条件允许的话，尽可能避免背对他人，而应侧身45度，照顾他人，向前行进。态度，接听电话用礼貌语：”您好，***公司":客人来访，笑脸相迎，请字当头，执情接待：客人辞行，以礼相送，须说"再见","欢迎再来”,"一路顺风"等：洽谈业务，说话和气，举止大方，处事慎(一)上下班作息时间，根据公司实际需要和季节变换，由公???(二)考勤工作综合办公室负责进行。(三)考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工?(四)考勤记录表，由综合办公室每月月底时考勤，并准确填???(五)员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续),假期不发生(六)员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书附表10--1本部门总人数序号休假人姓名休假时间联系电话周六周日附表10--2事由□事假□病假□婚假□丧假□产假□其他天日时止附表10--3序号姓名部门时间星期审核备注(一)员工工资按职务、职称、业务水平，工作表现、贡献大??(二)全公司的工资管理由财务处具体负责，每月依据各人和????(三)本公司将根据企业经济效益和个人实际表现。不定期地????(四)本公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，???(六)员工可享受生活补贴，补贴以出勤天计发，每月与工资?(八)本公司将随着经济发展，实力增强，在承受能力许可????1、对本公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有????3、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能????5、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利??6、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。??(三)、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行???(四)、对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔????1、以犯有以下过失行为的员工，????A.上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处);????F.上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外);有可能或已经发生的损害本公司利益和声誉的情况知情不报或隐瞒????(9)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；????(10)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500????(11)违反操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；????对违反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各条的，还可酌情????(五)对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予损害企业形象的社会公德，给社会、本公司及他人造成不1.1.12.办公室管理制度2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行或通过公司内部微信群3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作5.发现办公设备(包括通讯、照明、电脑等)损坏或发生故障时，员人员，将给予50-100元的扣薪处理。5.实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、照相机。(1)定点：公司定大型超市进行物品采购。(2)定时：每月月初进行物品采购。(3)定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。(4)特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用(1)公司根据物资分类，进行不同的领用方式：(2)低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用(3)管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用(4)贵重物品：根据专立文件的领用程度来领用(5)实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定(1)巡察办公场所保洁情况；(2)电话记录、处理、转送；(3)领导交办任务。(1)接待下班后来客；(2)处理未完成工作；(3)处置下班后的突发、紧急事件；(4)值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主(5)值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提(7)值班人员要按规定准确填写值班日志。(三)值班规定(四)接听值班电话应注意：5.对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回附表11--1时间(一)、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调(二)、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做(三)、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出(四)、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会A.审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投(六)总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，各(四)、部门例会(四)、部门例会(五)、公司及部门其它临时性会议，另行安排确定。1.每月28日前，综合办公室应与各部门协调确定下月计划召开的特殊情况需安排新的临时会议时，会议主办部门应提前2天完成会议3.会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服2、属下列情况之一者，按“谁主办，谁通知(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议；(2)虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会(3)其它主办人认为应另行通知的情况。4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的(二)、会议的其它准备工作遵照以下规定：1、会议主办部门应提前准备好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等);(一)、会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则(二)、会议主持人须遵守以下规定：1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，(三)、参会人员须遵守以下规定：(四)、会议记录。4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日6、做好会议原始记录的日常归档、保管工3、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，其调(一)、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职(三)、办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议(四)、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安(四)、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安(一)、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论(三)、故意泄漏、传播会议有关情况的，视负面影响的大小作(一)、综合办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监(二)、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制1、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前53、缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假1、无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；2、无正当理由缺席每次处以100元的罚款；3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚附表12--1会议通知谨定于??????年??????月??????日午????????时???????分于召开???????????????会议，请准时参加!此致先生(女士)具体事宜请与先生(女士)联系附表12--2序号签到时间1234567892、本考勤表会议结束后交办公室留存，并作为绩效考核和处罚的依附表12--3会议时间会议地点出席人员列席人员缺席人员备注台B.解答专业问题的锻炼和活动分享的任务，让你提高专业能F.散布色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆他人2.周一到周日8:00——12:00;14:00——18:00,只能聊与7.群员字体不得超过12号，不得用红色字体，群主和管理员可用红色14号宋体。1.违法的图片(如黄色、暴力、政治等)一概不允许发；3.群相册提倡上传成员本人真实照片或数据图，不得上传虚假照2.群内的违规处理分为：警告，请出，请出并列入黑名单、永久将会处以2000---10000元人民币1.对本群管理员的管理或其他群员不满，请直接联系群主或总经2.如对群规有异议可提议到群主，群主将和管理团队认真考虑，本着为最多数群友服务的宗旨，如个别需求无法满足的，还1.1.15.廉政建设管理制度(一)索取、接受或者以借为名占用管理和服务对象以及其他与(三)在公司各项验收、表彰、竞赛等活动中弄虚作假、收受礼(四)利用知悉或者掌握的资金、证券、技术、价格、招投标、(五)在采购、过磅、取样、化验、仓储、领料、门卫等管理环(六)利用职务便利私自干预下级或者原任职单位干部选拔任用第四条禁止利用职权和职务上的便利为亲属及身边工作人员(签字盖章)20XX年X月X日20XX年 二、不以任何形式向施工方索要、收受回扣等好处费。券和贵重物品，不在施工方处报销任何由个人支付的费用。四、不参加由施工方组织的可能对公正执行公务有影响的宴请、娱乐的工作安排以及出国等提供方便。高档办公用品等物品。20XX年X月X日1.1.16.安全管理制度一、总则根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级管理人员要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全试验检测和文明试验检测。3.对在安全试验检测方面有突出贡献的团体和个人要给要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。二、机构与职责1.本公司各试验检测单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的员工进行安全试验检测教育，制订安全试验检测实施细则和操作规程。实施安全试验检测监督检查，确保试验检测安全。安全试验检测小组组长由本单位的领导提任，并按规定2.本公司各试验检测单位安全试验检测主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全试验检测的人，分管试验检测的领导和专职安全试验检测是本单位安全试验检测的主要责任人。3.本公司专职安全试验检测管理人员职责：A.协助分管安全试验检测负责人贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全试验检测工作。B.汇总和审查安全试验检测措施计划，并督促有关员工切实按期执行。C.制定、修订、健全公司的安全试验检测管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。D.组织开展安全试验检测大检查。经常深入现场指导试验检测中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止试验检测，并立即报告领导研究处理。E.总结和推广安全试验检测的先进经验，搞好安全试验检测的宣传教育和专业培训。F.根据有关规定，发放符合国家标准的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。G.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执4.本试验检测单位专职安全试验检测管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全试验检测管理制度，处理本单位安全试验检测日常事务和安全试验检测检查监督工作。5.公司安全试验检测专职管理干部职责：A.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全试验检测工作。B.汇总和审查安全试验检测措施计划，并督促有关部门切C.制定、修订安全试验检测管理制度，并对这些制度的贯D.组织开展安全试验检测大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停E.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全试验检测的宣传教育和专业培训。F.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工6.各试验检测单位专(兼)职安全生产管理员要协助本公司领导贯彻执行劳动保护法规和安全试验检测管理制度，处理本单位安全试验检测日常事务和安全试验检测检查监督工作。试验检测制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告的安全试验检测情况。做好原始资料的登记8.员工在试验检测、工作中要认真学习和执行安全技术操设施及。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对在岗人员，必须进行经常性的安全教育。使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有2.电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。必须有防护措施4.有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。1.电信线路的设计、施工和维护，应符合邮电部安全技术2.电信线路施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。3.电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品2.易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。七、个人防护用品和职业危害的预防与治疗1.根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放，各单位2.努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作提高有毒有害作业人员的健康水平。检测单位每季检查不少于一次；特殊工种和设备的操作者应进行的要立即报告综合办公室统一安排整改。第四十三条凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经费项目列础上，由公司安全试验检测委员会组织评选安全试验检测先进集2.安全试验检测先进集体的基本条件：A.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关B.安全试验检测机构健全，人员措施落实，能有效地开展工严格执行各项安全试验检测规章制度，开展经常性的安全试验检测教育活动，不断增强员工的安全意识和提高职工的自我保C.加强安全试验检测检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件.A.遵守安全试验检测各项规章制度，遵守各项操作规程，遵B.积极学习安全试验检测知识，不断提高安全意识和自我保C.坚决反对违反安全试验检测规定的行为，纠正和制止违章4.对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。5.发生重大事故或死亡事故(含交通事故),对事故单位给予扣发工资总额的处罚，并追究单位的责任。6.凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故单位给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责8.对单位扣发工资总额的处罚。最高不超过3%;对员工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项),9.由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故，可划分交通事故等制度由行政部参照本规定另行制订，并组织实施)。性中毒的事故。包括以下几种情况：A.从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而B.在紧急情况下(如抢险救灾救人等),从事对公司或社会有益工作造成