工程项目组织与管理-214

1、工程项目组织与管理 -214( 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 单项选择题 ( 总题数： 60，分数： 60.00)1. 下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B. 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C. 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D. 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 解析：工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间，在整个项目建设过程中，建设环境、市 场环境

2、、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进 来，所有这些，就不可避免地引起计划变更。为此我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序， 加强对工程项目的综合管理。2. 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 最早完成时间的最大值 B. 最早完成时间的最小值C. 最迟完成时间的最大值D. 最迟完成时间的最小值 解析：工作最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻3. 项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时，不需要考虑的问题是( ) 。(分数： 1.00 )A.

3、 谁需要哪些信息，原因是什么B. 他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少C. 自己的目标是什么，达到目标的最好媒介是什么D. 国家的宏观政策、法律法规等解析：项目管理人员应该考虑如何将下列信息传递给管理层和顾客：(1) 谁需要哪些信息，原因是什么；(2) 他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少，(3) 当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达成目标的最好媒介是什么。4. 工程项目费用估算中，在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是 ( )(分数： 1.00 )A. 预算定额 B. 概算定额C. 概算指标D. 企业定额解析：施工图预算是根据批准的施工图设计、基础定额或预算定额或单

4、位估价表、施工组织设计文件以及 各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。5. 根据施工进度的工期延误的有关规定， 承包人在工期可以顺延的情况发生后 14 天内，应将延误的工期向 ( ) 提出书面报告。(分数： 1.00 )A. 发包人B. 设计人C. 有关政府部门D. 监理工程师 解析：承包人在工期可以顺延的情况发生后 14 天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。6. 一名管理人员直接管理下级的人数称为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 管理层次B. 管理跨度 C. 管理能力D. 管理结构 解析：管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。7. 在合同规定的

5、时间内，未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为 ( )(分数： 1.00 )A. 不合格B. 默认 C. 继续等待答复D. 有异议解析：在合同规定的时间内， 未进行货物验收， 或在验收后未在合同规定的时间内提出异议， 即视为默认8. 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足B. 根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C. 一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6个D. 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力

6、必须一致 解析：用户第一的原则要求在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式、内容等方 面的要求。有时委托方的要求是相互制约的，无法同时满足，这时应当与委托方进行充分的沟通，掌握委 托方的核心要求，根据核心内容来考虑项目的组织形式。9. 在识别工程项目主要利害关系者的要求和期望时，下列不属于承包商的要求和期望的是 ( ) 。分数： 1.00 )A. 优厚的利润，及时提供施工图纸B. 及时支付工程进度款，迅速批准开工C. 公众无抱怨，可自己选择施工方法D. 投资少，时间短，质量合格 解析：承包商的要求和期望是：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送 达工

7、地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开 工，及时提供服务。10. 在变更工作的实施和支付的过程中，有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这 对( ) 不利。(分数： 1.00 )A. 业主B. 咨询工程师C. 承包商 D. 供应商 解析：有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付变更工作的费用，这对承包商不利。11. 某项目进展到某阶段，实际费用为 8万元，费用计划值应为 6万元，其偏差程度为 ( ) 。A. 33.3%B. -33.3%C. 133.3% D. -133.3% 解析：偏差程度是指费用实际值对计划值的偏

8、离程度，其表达式为： *12. 政府对非政府出资项目进行的管理内容是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 实行稽察管理B. 委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理C. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D. 通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行 控制和管理 解析：对于非政府出资的项目，政府对其管理主要通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目 在投资方向、投资规划、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理。13. 咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是 ( ) 。 研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲 接

9、受委托 成立项目团队(分数： 1.00 )A. B. C. D. 解析：咨询工程师在前期准备阶段的工作按顺序有：接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目 工作大纲和成立项目团队。14. 不属于项目绩效评价的基本做法的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B. 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施C. 编写工程项目绩效报告D. 提交工程项目绩效报告，其中工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容 解析：项目绩效评价的基本做法有：(1) 对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据；(2) 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，

10、制定必要的措施；(3) 编写工程项目绩效报告。15. 关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 变更后的项目可以适当降低使用标准 B. 变更工作在技术上可行C. 业主同意支付变更费用D. 变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度 解析：咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：(1) 变更后的项目不能降低使用标准；(2) 变更工作在技术上可行；(3) 业主同意支付变更费用；(4) 变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。16. 承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是( ) 。(分数： 1.00 )A. 拨款B

11、. 结算C. 工程造价D. 拨款和结算条款 解析：拨款和结算条款是承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据。17. 费用控制的基础是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 费用计划 B. 费用估算C. 费用管理D. 费用预测 解析：费用控制的目的就是实现费用计划的目标，因此，费用计划是费用控制的基础。18. 按计划标准衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作分数： 1.00 )A. 控制 B. 检查C. 执行D. 调整 解析：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划 标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目

12、目标的管理过程。19. 复合式组织结构形式的缺点是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例B. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管 理制度不易较好地贯彻执行 C. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍D. 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题 解析：复合式组织结构的不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱。项目的信息流、项目的沟通 容易产生障碍，公司的项目管理制度不

13、易较好地贯彻执行。20. 有助于承包商公平竞争，提高工程质量，缩短工期和降低建设成本的招标方式星 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 公开招标 B. 邀请招标C. 邀请议标D. 有限竞争招标 解析：公开招标有助于承包商公平竞争，提高工程质量，缩短工期和降低建设成本。21. 风险应对计划制定的方法不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 风险避免B. 风险转移C. 风险缓解D. 风险消除 解析：风险应对计划制定的方法有避免、转移、缓解和接受。22. 采用专家判断估计工作时间的方法中，衡量估计偏差的特征数是( )(分数： 1.00 )A. 方差 B. 加权平均值C. 期望值D. 标准方差 解

14、析：方差是衡量估计偏差的特征数。23. 工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是( )分数： 1.00 )A. 按合同规定取得合法收入B. 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内C. 保证资金的安全性D. 引导投资规模达到合理的经济规模 解析：工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；保证工程项目建成 后在项目功能与质量上达到设计标准；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。24. 施工图设计由 ( ) 组织评审。(分数： 1.00 )A. 专业室 B. 项目经理C. 设计经理D. 总工程师 解析：施工图设计按专业由专业室组织评审。25. 在建设工程竣

15、工验收时， 为了鉴定工程质量， 对隐蔽工程进行必要的开挖和修复， 费用应从 ( ) 中支付。(分数： 1.00 )A. 建设单位的基本预备费 B. 建设单位的管理费C. 施工单位的现场管理费D. 施工单位的其他直接费 解析：基本预备费是指在投资估算时难以预料的工程和费用增加、 设计变更、 局部地基处理等增加的费用， 一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用、竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行 必要的挖掘和修复费用等。26. 构成团队的基础条件是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 有共同的目标和一定的分工、工作程序 B. 有适于团队发展的工作环境C. 有固定的团队领头人D.

16、团队成员有共同的成长背景 解析：构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定 的分工和工作程序。27. ( ) 是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕其展开，在此基础上提出控制报告。(分数： 1.00 )A. 合同控制 B. 费用控制C. 进度控制D. 质量控制解析：合同控制是工程项目总控的核心， 所有的控制任务可围绕合同控制展开， 在此基础上提出控制报告。28. 为了做好项目组织计划工作，人力资源管理最基础的工作是( ) 。分数： 1.00 )A. 工作分析 B. 职责安排C. 项目经理角色的确定D. 人员的配备解析：为了做好项目组织计划工作，

17、首先要进行工作分析。 工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作。29. ( ) 用于确定风险的起因。(分数： 1.00 )A. 影响图B. 因果分析图 C. 假设分析D. SWOT 解析：因果分析图也称“鱼刺图”或“ Ishikawa ”，用于确定风险的起因。30. 在工程咨询成果质量的评审中，需要国家计委审查的项目，在审批前先委托 ( ) 进行评估，然后报国家 计委决策。(分数： 1.00 )A. 会计师事务所B. 有资格的咨询公司 C. 任意咨询公司D. 监理公司 解析：需要国家计委审查的项目，在审批前先委托有资格的咨询公司进行评估，然后报国家计委决策。31. 适用于项目进行中发生的已识别

18、的风险的是( ) 计划。(分数： 1.00 )A. 应急 B. 退出C. 风险D. 应对 解析：应急计划适用于项目进行中发生的已识别的风险。32. 以下哪种因素不属于项目管理组织内部的因素( )(分数： 1.00 )A. 公司的组织管理模式与制度B. 公司的项目管理方式C. 项目的经济合同关系与形式D. 公司内对项目运作的理念与企业文化 解析： C 项为外部因素。33. 对项目经理的表述正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人 B. 不可以对项目制定计划，而协调人则可以对项目制定计划C. 项目的直接领导与组织者，但不是保证项目目

19、标实现的项目负责人D. 进行项目组织实施的负责人，但不处理有关内外关系 解析：工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项 目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组 织者。34. 成熟技术的工艺方案由 ( ) 组织评审(分数： 1.00 )A. 工艺专业 B. 设计经理C. 业主D. 咨询工程师 解析：成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审。35. 从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是( )(分数： 1.00 )A. 要约，要约邀请B. 要约，承诺C. 要约邀请，要约 D. 要约，邀请 解析

20、：从法律意义上讲，工程招标和投标的行为分别是要约邀请和要约。36. 项目风险管理中最重要的步骤是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 风险定性分析B. 风险定量分析C. 风险识别 D. 风险监测与控制 解析：风险管理首先必须识别和分析评估潜在的风险领域，这是项目风险管理中最重要的步骤。37. 下列属于咨询工程师在合同管理中的作用的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 设计合同体系方案B. 与承包商进行合同谈判C. 与业主签订合同D. 监督、管理合同的履行 解析：咨询工程师应协助业主设计合同体系方案、协助业主签订合同、协助业主与承包商进行合同谈判38. 工程项目资源消耗计划的编制依据中，范围

21、说明书是( ) 。(分数： 1.00 )A. 编制资源计划的基本依据B. 是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 C. 资源计划编制的重要依据D. 资源编制计划的重要成果 解析：范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件。39. 详细网络计划一般采用 ( ) 编制。分数： 1.00 )A. 资源优化法B. 关键线路法 C. 建设阶段法D. 层次法 解析：详细网络计划一般采用关键线路法(CPM)编制。40. 社会技术支持的管理形式不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 专业机构的交流与联系B. 项目团队 C. 专家库系统D. 松散的专家网络

22、 解析：社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式；与专业机构 的交流与联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会和顾问体系等形式。41. 下列不属于工程项目绩效特征的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 动态性B. 静态性 C. 多因性D. 多维性 解析：工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。42. 银行对工程项目管理的重点是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B. 对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C. 资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风

23、险控制措施等 D. 保证资金的流动性解析：银行管理重点是资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等。43. 关于工程项目目标的特点，下列说法不正确的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 多目标性B. 单目标性 C. 优先性D. 层次性 解析：工程项目目标具有多目标性、优先性和层次性的特点。44. 风险应对计划制定的方法中，采用项目风险避免的方法的是( )分数： 1.00 )A. 采用一种熟悉的而不是创新的方法B. 尽量使用一个熟悉的分包商C. 减少项目范围以避免高风险工作D. 以上都是 解析：在项目早期出现的某些风险事件，可以通过澄清需求、获取信息、加强沟通、听取专家意

24、见的方式 加以应对。减少项目范围以避免高风险工作；增加项目资源或时间；采用一种熟悉的而不是创新的方法； 或避免使用一个不熟悉的分包商，这些都可能是避免风险的做法。45. 下列对工程项目范围定义表述正确的是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 明确说明工程项目的性质和使用功能B. 确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功达到项目目的的管理 过程C. 就是把项目的可交付成果 （ 一个主要的子项目 ）划分为较小的，更易管理的多个单元D. 说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作解析：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果 （一个主要的子项目 ） 划分为较小的、更易管

25、理的多个单 元。46. 工作质量考核的主要目的是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 为团队工作任务的完成提供保障B. 为了保证项目进度计划的顺利完成C. 保证项目工作质量目标的良好完成D. 促使成员尽量降低费用支出 解析：工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。47. 下列不属于项目经理在建立工作基础阶段的重要工作的是（ ）（分数： 1.00 ）A. 了解项目情况及工作任务B. 分析项目相关人员C. 编制项目工作大纲D. 组建项目团队 解析： D 项为正式启动项目阶段的工作。48. 在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中， 在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地 达

26、到预期目标的阶段是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 工程项目策划和决策阶段B. 工程项目准备阶段 C. 工程项目实施阶段D. 工程项目竣工验收和总结评价阶段 解析：工程项目准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率 地达到预期目标。49. 在进度计划的调整中， 当工程项目实施中产生的偏差影响到总工期时， 为纠正偏差， 在工作面及资源允 许的情况下， （ ） 是其中的典型方法。分数： 1.00 ）A. 平行作业B. 流水作业 C. 搭接作业D. 顺序作业 解析：在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是进度计划调整方法中的典型方法。50. 业主在项目准备阶

27、段的主要任务不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件B. 及时办理有关设计文件的审批工作C. 选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构D. 办理需由业主出面的项目批准手续解析： D 项为项目实施阶段的任务。51. 为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由 ( ) 落实技术和商务问题。(分数： 1.00 )A. 设计部门B. 设计部门和采购部门分别 C. 采购部门和设计部门分别D. 采购部门 解析：对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议， 落实技术和商务问题。 设计部门负责落实技术问题， 采购部门负责落实商务问

28、题。52. 下列说法不正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B. 招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分C. 中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D. 评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标 解析：签订合同协议应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件，以 及中标通知书。招标人和中标人合同谈判的洽谈纪要(如有时 )应作为工程施工合同的组成部分。53. 在某工程网络计划中， 工作 M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12

29、天和第 15 天，其持续时间为6 天。工作 M有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21 天、第 24 天、第 28 天，则工作 M的自由时差为 ( ) 天。(分数： 1.00 )A. 1B. 3 C. 4D. 8 解析： FFij min(ESjk-EFij ) min(ES jk -ESij -Dij ) min(21-12-6 ，24-12-6 ， 28-12-6) 3( 天 )54. 货物招标投标的管理工作中，催交工作的重点是 ( )分数： 1.00 )A. 保证货物生产制造的质量B. 保证货物生产制造的进度和工期 C. 控制货物生产制造的费用D. 保证货物运输安全解析：催交工

30、作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。55. 沟通是工程项目综合管理的基本理念，以下表述错误的是 ( )(分数： 1.00 )A. 通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领B. 通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合C. 通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾D. 通过沟通、协调，提前完成工程项目管理解析：沟通是工程项目综合管理的基本理念，这表现在：(1) 通过沟通协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领，(2) 通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合；(3) 通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新

31、问题、新矛盾56. 下列说法不正确的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 资格审查方式可分为资格预审和资格后审B. 招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或资格后审方式C. 资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查D. 对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审 解析：资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。57. 在合同履行中，相互转移风险的有效方法是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 担保制度B. 工程保险C. 推行索赔制度 D. 由政府主管部门负责 解析：在合同履行中，推行索赔制度是相互转移风险的有效方法。58.

32、 范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，具有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 接收设计图纸B. 接收施工单位完成项目的实体结果 C. 接收项目总体计划D. 接收各种实测的统计资料解析：实施阶段范围确认的结果是接收施工单位完成项目的实体成果( 如土建工程、生产设备和设施等 )59. 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（分数： 1.00 ）A. 自由时差最小B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零C. 耗费资源最多D. 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 解析：在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。

33、特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时， 总时差为零的工作就是关键工作。60. 由项目业主采购材料、构配件及设备的， （ ） 应当保证材料、构配件及设备符合设计文件和合同要求。（分数： 1.00 ）A. 供应商B. 施工单位C. 设计单位D. 建设单位 解析：按照合同约定， 由项目业主单位采购建筑材料、 建筑构配件和设备的， 建设单位应当保证建筑材料、 建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。二、 多项选择题 （ 总题数： 35，分数： 70.00）61. 在项目准备阶段，业主的主要任务有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验B

34、. 组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查C. 向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实D. 按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障E. 选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构解析： A、B、 C三项为实施阶段的主要任务。62. 下列有关银行对工程项目管理的叙述正确的是 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分 B. 银行对工程项目的前期管理更为重要 C. 银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金 D. 管理的主动权随着资金的投入而降低 E. 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范

35、围内 解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其所提供资金的安全性等方面考虑，对项 目进行了解、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。63. 在正式启动项目后，项目经理组建项目团队要完成的工作是（ ） 。分数： 2.00 ）A. 根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责B. 对项目相关人员进行分析C. 了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队D. 建立职责关系图，并进行工作流程设计 E. 对项目团队中每个成员的工作提出具体要求 解析：根据完成项目任务的需要，经过多方面的商讨等工作，项目经理确定了团队成员后，项目团队将正 式成立

36、。为此项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划 分，确定团队中每人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。64. 下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是( ) 。(分数： 2.00 )A. 松散的专家网络系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要 B. 专家库系统优于松散的专家网络系统 C. 相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统D. 专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统 E. 顾问体系往往承担其所在组织的某项工作内容 解析：相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。担任顾问的往往是资历较深或德 高望重的

37、专家或社会人士。顾问体系可以是单一的，也可以以顾问委员会形式出现。顾问们往往不象专家 委员会那样有时有特定的工作，而只是在特定的场合与时机才出现，如组织中特别重大的事件等。65. 建设投资估算常用的方法有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 生产能力指数法 B. 资金周转率法 C. 比例估算法 D. 百分比估算法E. 综合指标投资估算法 解析：常用的估算方法有：生产能力指数法、资金周转率法、比例估算法、综合指标投资估算法。66. 施工单位质量管理工作包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件 B. 对施工组织设计和质量计划进行审查C. 确定过程质量

38、控制点、质量检验标准和方法 D. 对关键质量点跟踪监控E. 加强进场材料、构配件和设备的检验 解析：施工单位的质量管理工作包括：(1) 在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任；(2) 施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件；(3) 要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制定项目质量计划，(4) 确定过程质量控制点、质量检验标准和方法；(5) 按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度；(6) 加强进场材料、构配件和设备的检验；(7) 建立质量记录资料制度。67. 关于绩效评价作用的表述正确的是 ( ) 。分数： 2.00 )A. 确保业主获知

39、工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求B. 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C. 可作为项目建设终结绩效的依据D. 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 E. 作为考核工作成果、实行奖惩的依据 解析：绩效评价的作用表现在以下方面：(1) 确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求；(2) 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度；(3) 作为预测项目建设终结绩效的依据；(4) 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施；(5) 作为考核工作成果，实行奖惩的依据。68. 沟通的方式包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 正式的B. 书面非正

40、式的 C. 口头正式的 D. 口头非正式的 E. 书面正式的 解析：沟通方式包括：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。69. 在进度计划的优化中，进行工期优化时，选择应缩短持续时间的关键工作应考虑 ( )(分数： 2.00 )A. 选择持续时间最长的关键工作B. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C. 缩短有充足备用资源的工作 D. 缩短持续时间增加费用最少的工作 E. 缩短一些不重要的关键工作的持续时间 解析：选择应缩短持续时间的关键工作应考虑：(1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2) 缩短有充足备用资源的工作；(3) 缩短持续时间增加费用最少的工作。

41、70. 下列因素中，属于工程项目技术性风险因素的是 ( )(分数： 2.00 )A. 设计技术风险 B. 合同风险C. 施工技术风险 D. 材料及设备风险E. 生产工艺与其他风险 解析：工程项目技术性风险因素包括设计、施工技术风险和其他风险，如工艺设计未达到先进性指标，工 艺流程不合理，未考虑操作安全性等。71. 为了清晰、 准确地定义工程项目的目标， 降低项目实施过程中发生变更的可能性， 工程项目目标应满足 ( ) 条件。分数： 2.00 )A. 目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊 B. 目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险C. 在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进

42、行说明，如评估报告、设计图纸等 D. 目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到 E. 目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责 解析：为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应 满足如下条件：(1) 目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；(2) 目标应与上级组织目标一致。72. 在项目进度控制中，调整进度计划所采用的方法主要有( ) 。(分数： 2.00 )A. 调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系 B. 缩短某些工作的持续时间 C. 尽可能地采用机械化生产D. 某些工作适当增加劳动力E. 调整项目进度计划

43、 解析：进度计划的调整方法有：调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间； 调整项目进度计划。73. 招标代理机构应具有 ( ) 等条件。(分数： 2.00 )A. 有从事招标代理业务的营业场所 B. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 C. 有可以作为评标委员会成员人选的技术经济等方面的专家库 D. 必须隶属于其他国家机关E. 有从事招标代理业务的相应资金 解析：招标代理机构应当具备下列条件：(1) 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；(2) 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；(3) 有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人

44、选的技术、经济等方 面的专家库。74. 工程项目合同体系主要包括四部分，分别是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 工程项目前期咨询合同 B. 勘察设计合同 C. 工程承包总合同 D. 货物采购合同 E. 违约赔偿合同 解析：工程项目合同体系包括工程项目前期咨询合同、勘察设计合同、工程承包合同和货物采购合同四部 分。75. 工程项目范围确认的依据是 ( ) 。分数： 2.00 )A. 完成的工作成果 B. 有关的项目文件 C. 第三方的评价报告 D. 工作分解结构 E. 技术规范和图纸 解析：范围确认的依据有：完成的工作成果、工作分解结构、有关的项目文件和第三方的评价报告。76. 一般来说，

45、针对产生费用偏差的原因，可以采取纠偏措施，纠偏可以采用的措施主要有( )分数： 2.00 )A.法律措施B. 技术措施C.组织措施D.经济措施E. 合同措施解析：纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。77. 工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的， 下列属于在工程项目准备阶段的主 要工作内容的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 可行性研究B. 生产人员培训C. 设计 D. 项目施工E. 招标 解析：项目准备阶段的主要工作有设计和招标。78. 代理管理 (PM)模式的内容包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 为业主提供招标代理服务 B. 代理业主进行

46、质量合同管理和控制 C. 为业主编制可行性研究报告 D. 确定承包商E. 负责组织和完成基础设计解析： PM(Project Managemtent) 方式，也称代理管理，这种方式是按照合同约定，全过程代表业主进行管 理。在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目筹划；在项目实施阶段为业 主提供招标代理、 设计管理、 采购、 施工管理和试运行等服务， 代表业主对工程项目的安全、 质量、进度、 费用、合同、信息进行管理和控制。79. 在货物的招标投标管理工作中，有关现场监造与检验的说法正确的是( ) 。分数： 2.00 )A. 其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大

47、的经济损失B. 监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可C. 货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收D. 货物运抵施工现场后，仓库管理人员不必再次进行入库检验E. 监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议 解析：监造检验人员要进驻生产制造现场，从投料开始跟踪进行监督、监造、检验和测试，以保证货物质 量。货物运抵施工现场后，仓库管理人员要再次进行入库检验，合格后才能入库。80. 矩阵式组织模式的优点有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作 B. 团队成员无后顾之忧 C. 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，

48、减少了工作层次与决策环节 D. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 E. 容易实现项目管理权力平衡 解析：矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点，其主要优点有：(1) 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；(2) 团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分b；(3) 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；(4) 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；(5) 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；(6) 在强矩阵式模式中，由于

49、项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定， 不易出现矛盾。81. 资源消耗计划编制的方法有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 资源需求分析 B. 资源供给分析 C. 资源成本比较与模式组合 D. 资源分配及计划编制 E. 资源储备与消耗比较 解析：资源消耗计划编制的方法有：资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与模式组合、资源分配 及计划编制和资源消耗计划的优化。82. 施工进度的内容有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 建设工期B. 进度计划 C. 开工及延期开 D. 工期延误 E. 进度计划变更 解析：施工进度涉及进度计划、开工及延期开工和工期延误83.

50、下列属于项目经理的主要工作的是 ( ) 。分数： 2.00 )A. 负责项目的筹资和融资B. 建立工作基础 C. 正式启动项目 D. 管理团队工作 E. 做好项目结束的各项工作解析：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况及工作任务、了解项目相关人员) 、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤。84. 设计工作和施工组织的衔接包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性 B. 设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准C. 验收过程中，协助施工部门做好竣工验收工作D. 设计人员应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题

51、E. 施工过程中，协助施工部门解决设计更改问题 解析：设计和施工组织的衔接表现为：(1) 设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性；(2) 设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准；(3) 设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图；(4) 施工过程中，协助施工部解决设计更改问题。必要时参加施工质量检查和施工不合格品处置85. 下列关于咨询工程师对工程项目管理的特点的表述正确的有( ) 。(分数： 2.00 )A. 咨询工程师的工作是智力型工作 B. 咨询工程师的管理内容视委托情况而变化 C. 咨询工程师直接参加建设工程项目实体D. 职业的

52、规范性 E. 服务的有偿性 解析：咨询工程师对工程项目的管理特点主要有：(1) 咨询工程师的工作是智力型工作；(2) 咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；(3) 不直接建设工程项目实体；(4) 职业的规范性；(5) 服务的有偿性。86. 根据有关规定，关于施工招标文件编制规定正确的说法有( )(分数： 2.00 )A. 招标文件中要说明评价原则和评价方法 B. 招标文件中应明确投标准备时间 C. 投标有效期规定为 28 天以内D. 招标单位对发出的招标文件随时可进行必要的修改E. 招标单位按规定计算工程量，并作为工程款结算的依据解析：招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标申请人资格审查的

53、标准、投标报价要求和评标标准 等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应 当按照其规定在招标文件中提出相应要求。招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标 段、确定工期，并在招标文件中载明。87. 工作时间估计应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，一般进行工作时间估计采用的方法有 ( ) 。分数： 2.00 )A. 类比估计 B. 香蕉曲线法C. 利用历史数据 D. 里程碑法E. 专家判断估计 解析：工作时间估计的方法有类比估计、利用历史数据和专家判断估计。88. 项目范围变更是项目变更的一个方面， 是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变， 如增加或删除某 些工作等。下列有关范围变更控制的表述正确的有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 B. 确定范围变更已经发生 C. 当变更发生时对实际变更进行管理 D. 在一般的施工合同中，区分变更属于项目范围变更，还