《战略管理与伦理》单项选择练习题(1)

1、PART 1 战略管理与伦理单项选择练习题1. 企业战略环境包括的内容是（ A ）A. 企业外部环境和内部环境B. 企业外部环境C. 企业内部环境D. 企业自身2. 一个国家的政治制度、军事形势、方针政策等是企业战略的（A ）A. 政治环境B. 社会环境C. 经济环境D. 制度环境3. 企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（C ）A. 技术环境B. 社会环境C. 经济环境D. 制度环境4. 要弄清行业总体情况及其发展趋势，为企业制定正确战略提供依据，企业必须进行（ B ）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业实力分析D. 市场及竞争分析5. 下列企业环境因素中属于宏观环

2、境因素的是（ D ）A. 需求因素B. 行业因素C. 竞争者因素 D. 技术因素6. 政治环境对企业的影响有（ D ）特点A. 直接性B. 难以预测性C 不可逆转性D. 以上全是7. 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是（ B ）A. 分配结构B. 产业结构C. 经济体制 D. 交换结构8. 宏观环境中社会文化方面主要关注的是（ B ）A. 社会的经济条件B. 社会的态度和价值C. 公司开展业务所处的社会的政治条件D. 社会的技术水平9. 规模经济是指（ C ）A. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加B. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位

3、产品的生产成本保持不变C. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低10. 潜在竞争者的威胁主要受到（ A ）B. 供应商和购买者的讨价还价能力D. 产品需求，竞争者的盈利率A. 进入壁垒，预期的市场报复C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额11. 在 SWOT 模型中，具有一定内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（ B ）A. 增长型战略B. 多种经营战略C. 扭转型战略D. 防御型战略12. 在波斯顿矩阵中，相对市场占有率大于1.0 ，市场较为成熟的产品单位称为（ C ）A. 问题产品B. 明星产品 C. 金牛产品 D

4、. 瘦狗产品13 价值链分析是用于（ C ）的工具A. 分析公司外部环境B. 仅对公司内部分析，不关心竞争对手的情况C. 发现公司有价值的资源和能力D. 决定公司外部环境的机会能够维持多久14. 企业内部资源和能力分析，可以使公司决定（ A ）A. 可以做什么 B. 应该做什么C 应该完成什么D. 应该在什么时候行动15. 价值链活动（ A ）A 能被划分成基本活动和辅助活动 B. 能被划分成资源和能力C. 能被分析，但对公司竞争优势建立作用不大D. 仅适用于盈利的公司16. 关于价值链分析，下面那个描述不正确（ B ）A. 价值链是公司用来理解成本定位的模板B. 可以帮助公司识别的一种手段，

5、是战略的执行更加容易C. 基本活动和辅助活动都可以被分析D. 用于指导业务层战略的实施17. 在 SWOT 模型中，处于第二象限的是（ B ）A. 具有很好的内部优势和外部环境的企业B. 面临巨大外部环境机会，但内部资源匮乏的企业C. 具有一定内部优势，但外部环境状况不佳的企业D. 内外环境都令人堪忧的企业18. 在波斯顿矩阵中，金牛型业务的主要特点是（ D ）A. 低业务增长率B. 高市场份额C. 使公司现金资源的主要提供者D. 以上都是19. 通过分析行业吸引力与竞争能力两因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置。并以此来制定不同的战略。该矩阵是由（ D ）创立的A. 美国福特公司B.

6、兰德咨询公司C. 波斯顿咨询公司D. 美工通用电器和麦肯锡咨询公司20. 实施成本领先战略的关键在于（ C ）A. 产品独特化 B. 产品多样化 C. 产品标准化D. 产品细分化21. 有些企业在经营中要求把有限的资源和力量， 投入到一个确定的目标市场上。 这一战略叫 （ A ）A. 重点集中战略B. 成本领先战略C. 差异化战略D. 特色性战略22. 通常，成本领先战略致力于提供（ A ）商品和服务A. 能被顾客广泛接受的C. 不被顾客认为是有价值的B. 对顾客来说是独特的D. 满足顾客个性化需求的23. 一般竞争战略包括（ D ）C. 渗透战略D. 差异化战略A. 扩张战略B. 多样化战略

7、24. 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于（ B ）A. 技术优势B. 成本优势C. 资源优势D. 生产优势25. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团，为其提供符合要求的战略，这一战略属于（A ）A. 重点集中战略B. 成本领先战略C. 差异化战略D. 市场细分战略26. . 采用成本领先战略的企业可能面临的风险包括（ B ）A. 被困在中间B. 未能察觉顾客需求的变化C. 竞争对手提供类似特征的产品D. 顾客认为产品不值企业索取的价格27. 当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应当采取（ C ）A. 重点集中战略B. 成本领

8、先战略C. 差异化战略D. 单一化战略28. 分散性行业存在于多经济领域中，如服务业、零售业、批发业、农产品加工业等等，分散性行业由（ A ）构成A. 很多中小企业B. 很多大企业C. 较少大企业D. 很多大中型企业29. 在新兴行业中，企业力求做到除了下面（ C ）外的各项A. 建立市场地位B. 与供应商建立良好关系C. 追求行业范围内非常相似的战略D. 努力建立自己的声誉30. 企业群体在产品生命周期的（C ）阶段，更容易采取相似的战略A. 高速发展时期 B. 新兴发展期 C. 成熟期 D. 衰退时期31. 在成熟行业中，产品创新是（A ）A. 被削弱的B. 被强化的C. 对单个企业而言不

9、是重要问题D. 和流程创新一样重要32. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（ C ）A. 不相关多样化 B. 向后一体化 C. 向前一体化 D. 相关多样33. 发展型战略包括（ B ）A. 剥离B. 多元化 C. 清算 D. 稳定34. 水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂是使得这种战略叫（ A ）A. 纵向一体化 B. 横向一体化 C. 相关多元化 D. 不相关多元化35. 多元化公司一般拥有两个层次的战略，它们是（ D ）A 购买者和供应商B. 战略和战术C. 新进入者和代替品 D. 业务层战略和公司层战略36. 迪斯

10、尼采用进入以互联网为基础的企业多元化战略，是为了（ D ）A. 开拓全新的核心竞争力 B. 期望积蓄它早已具备的在娱乐业的优势D. 减少其所面临的环境的各种变化B. 公司业务活动之间有适量联系D. 集中在单一的业务上B ） %时，这个公司通常被划分为单一业务公司D. 70C. 维持公司财务回报 37 不相关是指（ A ）A. 公司业务活动之间缺少联系C. 公司业务活动之间有很多联系38. 当一个公司的主管业务收入大于（A. 99B. 95 C. 9139. 主导业务是指可以为公司获得总销售额（ C ）到（ C ）的单一业务A. 90% , 100%B. 80% , 95%C. 70% , 95

11、% D. 60% , 95%40. 对相关多元化的企业而言，其来自于主导业务以外的收入最少有（ C ）A. 75%B.45%C. 30%D. 60%41. 保洁公司的纸巾和婴儿尿布事业部共享（ B ）活动A. 营销 B. 纸品生产 B. 研究与开发D. 质量保证42. 荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80 种业务，并以（ A ）战略来管理这些业务活动。A. 相关多元化B. 产品创新C. 不相关多元化D. 垂直一体化43. 实施多元化战略的途径不包括（ D ）A. 内部开发B. 合并和收购 C. 建立战略联盟 D. 转向经营44. 国际化战略是指（ B ）A. 本国公司为了抵抗国外公司而在本国

12、销售产品B. 在本国市场以外销售公司产品C. 欧盟国家的整合D. 公司在国内市场销售的扩张45. 下列内容中不是公司进行跨国经营的动机是（ C ）A. 利用潜在机会为公司产品扩大市场B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政策压力D. 确保有充足的资源46. 国外的劳动密集性公式纷纷进入中国市场进行加工生产， 而不是本土生产的主要原因是（ C ）A. 中国市场容量巨大，存在新的潜在机会B. 有充足的原材料提供C. 劳动力低廉，能确保生产的低成本D. 利用经济规模47. 对国内市场（ B ）的公司来说，国际化是一个更有吸引力的战略A. 为了成功而需要差别化战略B. 在发展机会上受到限制C. 对该产业形成了一种很不友好的态度D. 拥有太多的限制48. 可口可乐和百事可乐进入国际市场是因为（ B ）A. 新的竞争者在中国和俄罗斯开了新工厂B. 在美国市场上发展机会极为有限C. 俄罗斯政府开始允许私人投资D. 国内市场开始下滑49. 肯德基、麦当劳主要采取（ C ）来进行全球扩张的A. 技术装备B. 许可证经营C. 特许经营D. 国外直接投资50. 无形资源包括 （ D ）B. 包括现金和金融资源D. 人力资源A. 包括生产所必需的厂房、设备C. 没有有形资产灵活51. （ C ）不是有形资源A. 资金 B.