劳务分包单位管理制度模板

1、劳务分包单位管理制度模板劳务分包单位管理制度为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理, 规范行动，特制订本制度。一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求:(1) 、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证、外地企业进京许可证等资料复印件，加盖单位公章，报公司合同预算部备案; 如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。(2) 、人员实力劳务分包单位至少提供5 名电焊工，其中至少有3 人为氩弧焊资质，电焊工要求

2、质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件、暂住证复印件及劳动合同复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。(3) 、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购置日期等信息，其中电焊机不少于 5 台，氩弧焊工不少于 3 台，空压机不少于 2台，烘干箱不少于1 台。(4) 、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部组织技术部、工程

3、部对劳务分包单位及其完工项目进行考察。2、公司每年年初由合同预算部组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部、技术部、办公室、工程部签署意见，合同预算部编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部备案。3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为1年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。二、劳务分包单位选定1、工程开工前10 个工作日内，合同预算部会同工程部、技术部，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标

4、文件，组织招 （ 议 ） 标。2、根据工程情况，选择3 家（含 ） 以上劳务分包单位参与投标。劳务分包单位回标时必须报送本工程施工所需的人员花名册交至公司备案，该名单信息包括姓名、工种、身份证号及身份证复印件，专职安全员证书复印件，暂住证复印件，人员劳动合同复印件，以上资料均需加盖劳务分包单位公章，同时投标单位需提交一份保证本工程能按所报人员花名册进场的保证书。如工程施工过程中有人员增加，应及时办理增加人员备案手续，否则不准予以进场施工。3、合同预算部会同技术部组织开标，根据劳务分包单位的投标文件，采取合理低价中标的原则，编制劳务分包单位投标评审表，由合同预算部、技术部、工程部签署意见，择优选

5、取劳务分包单位，报主管领导批准。4、由合同预算部通知选定的劳务分包单位并在工程开工前5 个工作日内签订 劳务分包合同、“工程施工质量、安全、环境协议书”、“项目经理责任书”、“授权委托书”，“关于代缴农民工工伤保险费的协议”分包合同中应明确工程名称(标明劳务分包合同 ) 、工程编号及设计号、工期、质量、环保、安全文明施工等要求，授权委托书中标明授权期限为本里完本工程结算为止。同时签订劳务分包合同前，劳务分包单位需递交合同金额10%履约保证金，工程竣工验收合格后10 日内退还劳务分包单位。5、为了保证工程工期及工程质量，每个劳务分包单位承接公司工程不得同时超过 3 个工程。6、分包合同中明确规定

6、以下付款方式:(1) 、每月 20 日支付上月完成工程量造价的 65%;(2) 、工程完工验收合格后 10 日内，支付至合同价的 80%;(3) 、结算完毕后支付至结算价的 95%;(4) 、剩余5%在工程验收合格满一年后7 日内支付。(5) 务分包单位的结算规定:(1) 、工程通气后 30 天内办理分包工程结算。(2) 、公司给分包签订的洽商必须在甲方已办理洽商，否则不应予以确认，结算不予调整。分包工程洽商由工程部签订，技术部审核，预算部据此结算。(3) 、结算前由工程部对甲供材用量、甲方额外提供的设施进行核对，转合同预算部，一并结算。三、施工过程管理1、分包单位进场后，工程部组织对分包单位

7、施工人员进行技术安全交底，明确工程施工主要工序施工技术要求、安全保证措施、紧急事故处理预案及安全防护措施，交底记录双方签字确认，并存档。2、开工前，根据劳务分包单位提交的压力容器焊工，根据压力管道焊接工艺评定，工程部组织对焊工进行焊接作业考核，考核项目包括 2G 5G,考核焊口每项不低于 2 道，并对焊缝进行无损检测，检测结果不低于?级标准，焊缝无损检测不合格，焊工不得上岗，劳务分包单位承担无损检测费用。3、工程开工后，施工现场工长根据劳务分包单位提供的人员花名册，对现场劳务分包施工人员进行核对，核对现场施工人员与申报人员是否相符，如现场施工人员与申报人员不符，责令劳务分包单位提交变更人员身份

8、证复印件、暂住证复印件、劳动合同复印件，并加盖劳务分包单位公章，劳务发包单位不能提供人员变更相应资料，分包人员不得上岗。劳务分包单位施工人员因故中途需离开现场，现场工长做好人员变更手续。4、施工现场工长每天详细记录劳务分包单位施工人员考勤情况，并填写考勤表，每月月底现场工长汇总分包单位施工人员考勤，分包单位施工人员、负责人及工长确认，转公司工程部存档。5、施工过程中，施工现场工长负责协调建设单位、监理单位、管理单位关系，所有带有公司印章相关文件，现场工长负责保管，不得转交劳务分包单位，劳务分包单位负责人不得与建设单位、监理单位、管理单位相关负责人联系。6、施工现场工长负责组织分包单位按照设计图

9、纸、施工及验收规范要求进行施工，并做好工序质量的检验工作，工序质量不合格，不得进行下一道工序施工，工程部质检员负责分包单位工程质量的监控工作，对于存在质量隐患，不符合设计图纸、施工及验收规范要求的施工工序，有权对分包单位进行相应经济处罚。7、工程用大型机械设备（ 吊车、挖掘机、升降机等设备） ，由劳务分包单位选 定机械设备租赁单位，工程部确认，租赁单位、公司、劳务分包单位签订三方设备租赁协议，设备租赁费用由劳务分包单位支付。8、施工现场工长负责分包单位现场安全、文明施工管理工作，施工过程中，严格执行安全技术规范、安全操作规程及有关文明施工规定，工程部专职安全员负责施工现场安全全面检查工作，对于

10、不符合安全技术规范、安全操作规程要求，存在安全隐患，有权责令分包单位停工整改，未经整改，不得进行后序工序施工，对于存在重大安全问题，有权对分包单位进行相应经济处罚。9、工程施工过程中，根据工程进度，现场工长组织劳务分包单位负责人做好竣工图的绘制工作，劳务分包单位绘制工程竣工图不符合规定要求，不予拨付工程进度及办理工程结算，同时现场工长监督劳务分包单位施工现场材料使用情况，由于劳务分包单位自身管理不当，致使材料丢失、使用浪费，造成的经济损失由劳务分包单位自行承担。10、施工现场工长负责分包单位每月完工工程量的确认工作，对劳务分包单位工程量的准确性、真实性负责，对于工程施工过程中增减工程量，现场工长做好汇总工作。11、施工现场工长每月统计劳务分包单位上月完成工程量，劳务分包单位施工现场工长、工程部经理签字，每月 10 日前转合同预算部